Методи менеджменту

                          Методи менеджменту

Методи менеджменту – це способи  і прийоми впливу керуючої системи  на керовану на різних рівнях і ланках управління.

 

Класифікують їх за такими ознаками:

1.   За напрямом впливу:

1. методи прямого впливу – які безпосередньо впливають на керовану систему (накази, розпорядження)
2. методи непрямого впливу – які створюють умови для впливу на керовану систему(плани, стимули)

 

2.  За способом врахування  працівників:

       1)    методи матеріального впливу(економічні стимули)

       2)    методи владного впливу(штатні розписи, договори, накази на упорядкування                               обов’язків і прав працівників)

 

3.  За формою впливу :

 1)     кількісні методи (кошторис)

 2)     якісні(вказ, моральні стимули)

 

4. За характером впливу на працівників:

1)      економічні методи  – до них належать економічні  плани, економічні стимули та  бюджети.

Економічні плани — їх вплив  на працівників відбувається шляхом побудови планів тривалістю дії, за змістом  та рівнем впливу.

 

За тривалістю дії розрізняють: місячні; квартальні; річні та іншої тривалості плану, які впливають на ритмічність в господарській діяльності, якість продукції, конкурентоспроможність конкурента на ринку їх вплив на працівників полягає у створенні атмосфери зайнятості.

 

Поділяють плани за рівнем впливу дає можливість впливати на різні  групи працівників(плани для відділів, дільниць, бригад, бюро).

За змістом:              -план економічного розвитку

          -податковий  план

          -фінансовий  план

 

Економічні стимули — це найсуттєвіші способи виливу на працівників організації, тому що вони базується на матеріальних стимулах.

 

Бюджет 

 

з точки збалансованого співвідношення надходжень та втрат; вказує напрямки економії витрат та збільшення надходжень.

Якщо дохідна частина бюджету перевищує видаткову то бюджет вважається професійним, якщо не досягає рівня видатків то дефіцитним. При їх рівноцінності бюджет вважається ідеально збалансованим.

     Технологічні методи — впливає на працівників через документи, які визначають технологію здійснення виробничо — господарських працівників.

До них відносять:

Технологічні документи (технологічна картка, вказівки з виконання конкретного  обліку)

Конструкція документа (ескізи виробів, креслення карти, оснащення)

Соціально — психологічний — використовується з метою підвищення активності працівників та створення відповідних соціально — психологічних умов для їх трудової діяльності.

 

До них належать:

моральні стимули — виявляються  через нагородження орденами, медалями, грамотами.

Методи формування в колективі  та соц -економічного клімату в колективі  забезпечення впливу на засадах добору його членів за характером, стажем, національністю, розташування кадрів на робочих місцях.

Адміністративні методи менеджменту

Це активні методи завдяки яким відбувається вплив на діяльність організації вцілому та на окремих її працівників, вони впливають на:

1. організаційні способи впливу, що реалізується через тривалу дію.
2. Організаційні способи впливу
3. дисциплінарні способи впливу.

 

Адміністративні методи — найбільш важлива група, тому що через неї виражаються всі інші методи.

Вони відіграють потрібну роль:

1) вони мають свої способи впливу