Методи фінансового планування

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 22:29, реферат

Описание работы

Планування діяльності стало основою роботи будь-якого підприємства. Впровадження фінансового планування є необхідним для фінансового забезпечення розширення кругообороту виробничих засобів, досягення високої результативності виробничо-господарської діяльності, створення умов, які забезпечили б платоспроможність та фінансову стійкість підприємства.
Ринок ставить високі вимоги до якості планування, оскільки нині за негативні наслідки своєї діяльності відповідає само підприємство. За нездатності врахувати несприятливу ринкову кон’юнктуру підприємство стає банкрутом і підлягає ліквідації з відповідними негативними наслідками для засновників.

Содержание

Вступ----------------------------------------------------------------------------------------------2
1. Суть і значення фінансового планування----------------------------------------------3
2. Основні принципи і методи фінансового планування------------------------------6
Висновки---------------------------------------------------------------------------------------10
Список використаної літератури--------------

Работа содержит 1 файл

Методи фінансового планування.docx

— 32.15 Кб (Скачать)

За використання розрахунково-аналітичного методу планові  показники розраховуються на підставі аналізу фактичних фінансових показників, які беруться за базу, та індексів їх зміни в плановому періоді.

Оптимізація планових рішень полягає в розробці варіантів планових розрахунків для того, щоб вибрати з них найоптимальніший. Відтак можуть використовуватися різні критерії вибору:

• максимум прибутку (доходу) на грошову одиницю  вкладеного

капіталу;

• максимум збереження фінансових ресурсів, тобто  мінімум фінансових витрат;

• мінімум  поточних витрат;

• мінімум  вкладення капіталу за максимально  ефективного результату;

• максимум абсолютної суми одержаного прибутку.

Фінансове планування (крім уже згадуваних способів розрахунків) потребує широкого використання економіко-математичного  моделювання. Цей спосіб уможливлює знайдення кількісного вираження взаємозв'язків між фінансовими показниками та факторами, які їх визначають. Економіко-математична модель — це точний математичний опис факторів, які характеризують структуру та закономірності зміни даного економічного явища і здійснюються з допомогою математичних прийомів (рівнянь, нерівностей, таблиць, графіків). Моделювання може будуватися за функціональним та кореляційним зв'язком. Економіко-математичне моделювання дає змогу перейти в плануванні від середніх величин до оптимальних варіантів. Підвищення рівня наукової обгрунтованості планування потребує розробки кількох варіантів планів виходячи з різних умов та шляхів розвитку підприємства з наступним вибором оптимального варіанта фінансового плану.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки

Процес фінансового планування на сьогоднішній день є дуже важливим для будь-якого підприємства. Проведення фінансового планування вимагає значних витрат часу та зусиль керівництва. Обрання основних етапів і визначення найважливіших умов планування у поєднанні із ефективними сучасними методами дозволить оптимізувати цей процес.Успіх фінансового планування безумовно залежить від методів, які будуть обрані для цього процесу. Одним із сучасних методів фінансового планування є фінансове програмування, яке використовує програмно-цільовий підхід. В основу цього методу покладено чітке формулювання мети й задач і визначення засобів їх досягнення та вирішення.

Вибір варіанта програми залежить, перш за все, від  ресурсних факторів. При цьому  враховуються не тільки масштаби, значення та складність досягнення мети, але  й обсяг наявних ресурсів, очікуваний сумарний ефект, потенційні втрати від  недосягнення мети.

Фінансове програмування  використовується в розвинутих країнах  з 60-х років. Суть його полягає в  складанні "плаваючих" планів видатків на п'ять років. Кожний рік план підлягає корегуванню на основі очікуваного  виконання показників плану поточного  року. Показники при цьому пересуваються  за п'ятирічною шкалою на рік вперед. Прикладом підприємства, що працює за даним методом, є італійський  концерн „FIAT”.

Планові показники  першого майбутнього року є директивними, а наступні чотири роки - орієнтовними. Сьогодні в Україні використовуються цільові комплексні програми, що представляють  собою систему науково-дослідних, організаційно-господарських та інших  заходів,  які направлені на досягнення поставленої мети збалансування  по ресурсах та виконавцях.

 

 

 

Список  використаної літератури:

1.Основни фінансового менеджменту. – К., 2002.

2.Менеджмент. Підручник. – К., 2003.

3.Словник-довідник менеджера. – К., 2000.

4. Поддєрьогін А.М., Білик М.Д., Буряк Л.Д. Фінанси підприємств: Підручник.-К.: КНЕУ, 2002. – 571 с.

 

5. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. Финансы предприятий. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 447 с.

 

6. Александрова М.М., Виговська Н.Г., Кірейцев Г.Г. Фінанси підприємств. –Київ: ЦУЛ, 2002. -268 с.

 

7. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий. Учебное пособие. –М.: ООО «ВИТРЕМ», 2002. – 352 с.

 

8. Кірейцев Г.Г., Александрова М.М., Маслова С.О. Гроші. Фінанси. Кредит.


Информация о работе Методи фінансового планування