Лидерство: сущность, стили, современные модели

Следующий блок личных качеств - это способности. Они делятся на общие и специальные.

К числу общих способностей относится интеллект. Трудно дать оценку показателей интеллекта председателя, другое дело как он используется в практической деятельности. Председатель комитета имеет большой опыт работы и знаний своего дела, постоянно пополняет их и применяет в своей деятельности.

К специальным особенностям относятся специальные умения, знания, компетентность, информированность. Председатель комитета в силу своего образования отлично разбирается в вопросах экономики, управления, формирования стратегии социально-экономического развития округа, осуществлении прогнозно-аналитической деятельности, осуществлении кредитной политики, формирование доходной части бюджета округа, в вопросах управления инвестиционными процессами в округе.

Для полноты психического портрета личности руководителя рассмотрим последний личностный блок - черты личности руководителя. К их числу относится доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность, стрессоустойчивость, креативность, стремление к достижению, предприимчивость, ответственность, надёжность в выполнении задания, независимость, общительность. Остановимся подробнее на каждой из этих перечисленных черт.

Первой является доминантность, что в переводе с английского означает «господство», «преобладание», «влияние». Любому руководителю необходимо обладать этой чертой, иначе трудно представить, как можно эффективно управлять людьми.

Данная черта характерна для председателя комитета. Это человек, с богатым опытом работы, преклонного возраста, он стремится к личной независимости, лидерству, ему присуще самоуважение, смелость, воля, неприятие слепого следования авторитетам.

Следующим в наборе личностных черт руководителя является уверенность в себе. Председатель комитета уверен в себе, это проявляется, прежде всего, в том, что сотрудники комитета уверены в трудной ситуации на него можно положиться: он поддержит, защитит, является той «спиной», которая вас прикроет. Это обеспечивает психологический комфорт и повышает мотивацию к выполнению задания.

Следующие две довольно- таки родственные черты личности руководителя - эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость.

С эмоциональной уравновешенностью довольно тесно соседствует стрессоустойчивость личности. Хочется заметить, что стрессоустойчивостью в наши дни не плохо бы обладать каждому человеку, а уж тем более руководителю.

Ещё одна рассматриваемая черта личности руководителя - креативность, то есть способность к творческому решению задач. Этой чертой обладает Председатель Комитета по Экономической Политике, ей в своей работе очень часто приходится сталкиваться с инновационной деятельностью, что требует проявления элементов новизны, творчества, предрасположенности влиянию времени. Она, так же, способна видеть элементы новизны, творчества в деятельности других людей, в частности подчинённых, и поддерживать их начинания.

Несомненно, важной личностной чертой руководителя, обеспечивающей ему успешность действий в различных сферах жизни организации, в том числе при принятии ответственных решений, является самостоятельность. Как бы хороши ни были консультанты, какие бы советы ни получал руководитель от окружающих его людей, конечное решение он должен принимать сам. И чем самостоятельнее ведёт себя руководитель в управленческом процессе, тем более проявляется его независимость, что не исключает необходимости прислушиваться к мнению коллег, если в нём содержится рациональное зерно.

 

Заключение

 

Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, во-вторых руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в-третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

Готовность многих людей брать на себя инициативу, выполнять функции лидера, выявляя проблемы на своем уровне и решая их, определяется как важнейшее условие жизнеспособности современной организации, а также общества в целом.

Организации, добившиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство.

С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенных наборов качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или взаимодействие на других, с другой, лидерство- это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится на отношениях типа «лидер - последователь», чем «начальник - подчиненный». Лидер осуществляет не принудительное влияние. Лидерство не связано с возможностью применения силы, принуждением, давлением, обусловленным положением в организации (должность, позиция) или официальными полномочиями. Оно предполагает взаимодействие людей и поддержку лидера членами группы, в которую он включен. Руководители рассматриваются как формальные лидеры, которые одновременно могут быть неформальными лидерами или не быть вообще таковыми. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.

 

 

Список используемой литературы

 

Беннис У. Заинтересованность, инициатива и сотрудничество как условия эффективного лидерства // Рыночная экономика. №4. 2000.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. 2001.

Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород. 1999.

Журнал-книга "Предприниматель". №3. 1999.

Иоффе А., Кишенкова О. Если человек возвышается над всеми мирами // Граждановедение. №37. 2002.

Карлов Б. Вызов лидеров. М. 1999.

Кретов Б.И. Типология лидерства // Социально-гуманитарные знания. №3. 2000.

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн.: БЭГУ. 2000

Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М. 1999.

Лобанов В. США: Модели компетентности руководителей государственных учреждений. Проблемы теории и практики управления. №7. 2004.

Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М. 2001.

Поршнев А.Г., Ефремов В.С. Менеджер XXI века. Кто он? // Менеджмент в России и за рубежом. №4. 1998.

Порядин С.В. Харизматические лидерство и международные отношения // Философские науки. №4. 2000.

Пугачев В.П. Природа организационного лидерства. Формирование лидерства // Руководство персоналом организации. М. 1999.

Радугин А.А. Лидерство // Психология. М. 2001.

Решетников А.В. и др. Социально-исторический портрет лидера организации // Социс. №10. 2001.

Сетевая структура как малая группа // Полис. №1. 1998.

Смольников В.Г. Сущность и типология социального лидерства // Социально-гуманитарные знания. №6. 2005.

Столяренко Л.Д. Руководство и лидерство // Психология делового общения и управления. Ростов-на-Дону. 2001.

Хохлов Т.П. Лидерство в организации // Организационное поведение: учебное пособие. М. 2005.

Ципкин Ю.А. Управление персоналом. М.: «Юнити». 2001.

Шекшни С. Лидерство в современном бизнесе // Секретарское дело. №3. 2003.

¹ Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 1999

² Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. 2001

³ Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М. 2001

⁴ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. 2001

⁵ Шикшни С. Лидерство в современном бизнесе// Секретарское дело. №3. 2003

⁶ Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М., 2001

⁷ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. 2001

⁸ Ципкин Ю.А. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити», 2001.

⁹ Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М., 2001

¹⁰ Карлов Б. Вызов лидеров. М., 1999

¹¹ Поршнев А.Г., Ефремов В.С. Менеджер XXI века. Кто он.// Менеджмент в России и за рубежом. №4. 1998.

¹² Кубашкин Н.И. Основы менеджмента. Мн.: БЭГУ. 2000