Лидерство, мой путь становления

 

 

 

 

 

 

 

 

Эссе  по менеджменту

на тему:

 

«Лидерство, мой путь становления»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Студентка:                                                                            Преподаватель:

 МВА гр. ВМВА - 11                                                                                                Екатерина Шлыкова                                                           Буранбаев А.Б.                                                                   

 

 

 

 

Введение.

 

Тема данного эссе – Лидерство, мой путь становления.

Выбранная мною тема не случайна,  и на то есть несколько причин.

Пройдя курс менеджмента, и учитывая высокий уровень преподавания, который явно отличился, своей новизной и непосредственностью, данная тема для меня была раскрыта полностью. Она показалась мне, очень интересной, поскольку в её основе и её определении в целом, я увидела свое отражение.

Это и явилось, первой и основной причиной, почему мне так захотелось раскрыть этот вопрос, с позиции моего видения.

Вторая же причина, оказалась понятной и простой, т.к., тема лидерства была выбрана мною и моими коллегами на презентацию, и многие вопросы по данной теме были достаточно изучены, раскрыты и понятны.

В данной работе очень хочется отразить свое мнение на определение лидерства.

Кто такой лидер, с моей точки  зрения? И кто я, хороший менеджер или менеджер с явными лидерскими задатками?  Что значит,  для  меня быть во главе и быть первой!

И насколько важно и необходимо в современном мире, быть не просто специалистом с большой буквы, а еще и человеком, который способен  повести за собой людей, человеком в которого очень верят!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Первые шаги.

 

Будучи выходцем, из обычной семьи  с самым обыкновенным невысоким  экономическим статусом,  еще  в годы студенчества, так хотелось выделиться  из общей массы. Но не потому, что другие были хуже, конечно же, нет. Речь шла о разности взглядов и широте стремлений.

 Мне хотелось «перевернуть мир», встретит таких единомышленников, которые могут смотреть не только на меня, а смотреть со мною в одном направлении вперед!

Но среди множества людей, интересных и не очень, не было таких,  с которыми я была бы на «одной волне».

Потом, спустя какое-то время, ко мне пришло осознание того, насколько важно, когда с тобой есть та часть людей, с помощью которых ты, можешь двигаться по жизни комфортно, достигая поставленных целей,  и сами люди заинтересованы в том же комфорте от общения с тобою.

И в тот момент обозначилась важность, моего становления, а вместе с тем и необходимость, а точнее умение, произвести впечатление! Но речь не идет о внешнем лоске, все дело в том, что понятно стало одно, надо не бояться стремиться и преодолевать, но не просто так, а с большой верой и уверенностью в себе,  и тогда,  верить начнут в тебя.

А тянутся, как правило, за тем, в кого верят!

Но уверенности и стремлений оказалось мало, для того, что бы люди поверили в тебя. Понятно стало и то, что необходимо искреннее человеческое участие в судьбе людей не безразличных тебе. А тем более тех людей, которые учасны в твоей судьбе.

 То есть, необходима гармония приема – отдачи, так как,  побудить людей через веру, возможно только, при полной искренней отдачи!

Конечно, как и многие другие, не зависимо от подхода к  вопросу лидерства, я не была застрахована от неудач и предательства. Но данная концепция, мне очень пригодилась в жизни, поскольку,  я легко схожусь с людьми ввиду открытого отношения, мне доверяют и дорожат мною, а это дорогого  стоит!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Достижение  результатов.                                                                      

 

Через небольшой отрезок времени, я пришла работать в строительную компанию, структура которой мне совсем была не известна и может быть даже не очень интересна, но тогда суть дела была ограничена заработком, это было необходимо.

Тогда возник принципиальный вопрос, смогу ли я, за кроткий отрезок  времени стать не просто специалистом-производственником, грамотным управленцем и хорошим менеджером (с учетом того, что,  вся ставка компании нацелена на увеличение объема производства, при найме минимального количества человек), но и самое главное - лидером в сугубо мужском коллективе, где женщине в принципе места нет?

 И будучи двадцати  однолетней девчонкой, не имея опыта в данной сфере, я начала свой путь.

Просто конечно не было! Первые полгода были каторгой в прямом смысле, но я выстояла. Были ошибки, слезы, думала не мое, не буду, ведь моя профессия финансист, а не производственник!! Нет, осталась, чтобы доказать себе в первую очередь, кто я? Решила, что все преодолею, во что бы то ни стало!

И получилось! Познав все сложности производственного процесса, и отладив принципиально новую коммуникационную политику «Исполнитель-Заказчик», я заняла на тот момент существенную нишу в иерархии компании. Руководство оценило мой вклад.

Введение инноваций происходило  не просто, да и контроль качества произведенной  продукции не позволял расслабляться, так все время возникали  не те, так иные проблемы на выходе с  производства. Поэтому конечно, пришлось проявить определенную жесткость, чтобы персонал осознавал свое место. В данном случае метод «кнута и пряника» был необходим. Сейчас, взглянув в то время, понимаю, что в том случае, по-другому, наверное, и не получилось бы. Переговоры, лояльность  в данном случае были бы не уместны, контингент был особый… 

Думаю тогда, меня многие «мягко сказать», недолюбливали и побаивались, многих людей тогда пришлось заменить, для  того, чтобы не уронить статус компании, а наоборот пойти в рост. Важно  было  удержать и укрепить свои позиции, поэтому необходимы были меры, которые, не слишком были по душе мне, но, как руководитель отдела, я понимала, что бывают бескомпромиссные ситуации. А настоящему лидеру-руководителю иногда необходимо быть жестким и расчетливым, не смотря на личные предпочтения.

С тех пор прошло семь лет, за эти  годы многое поменялось, и в концепции  компании, и в кадровом составе  тоже. Я постаралась подобрать  такой кадровый состав, который в  совокупности дал бы максимальный результат на выходе. Так же, большое внимание было уделено сервису. Это важно, поскольку нашей первостепенной задачей, является максимальное удовлетворение требований Заказчика, по средствам чего, мы  обретаем, по сей день,   новых заказчиков с хорошими рекомендациями,  тем самым, подтверждая еще раз, что нам стоит доверять.

В заключении, хочу сказать, что работа, которую я продела весьма качественно на протяжении восьми лет, не прошла даром, поскольку все мои успехи на лицо. Если, честно, то я горжусь своими результатами! Со мной работают сейчас отличные специалисты,  я стараюсь быть участной в их жизни, и они мне отплачивают тем же.

Я поняла, насколько важно, суметь побудить людей, понять и поверить, настроить их на достижение общих целей, и в итоге с достоинством пройти этот путь вместе!

Как важно правильно подобрать совокупность влияния и власти, к необходимому моменту и времени для достижения результата, ведь его показатель будет максимальным только при совокупности выше изложенных фактов!

 

                                                                    

Вывод.

 

Исходя из вышесказанного, считаю, что путь лидера, важен каждым этапом своего становления,  каким бы тернистым он ни был. Ведь в умении: преодолевать и красиво выходить из ситуации; ставить цели, даже на первый взгляд малореальные и успешно их достигать; быть в нужном месте в нужный час с максимальной отдачей, повышается статус истинного лидера!

И говоря о сильных сторонах характера, не стоит забывать и о слабостях лидера, но  поскольку мы говорим о сильном характере, то умение признавать ошибки и слабости, и есть отличительная черта характера лидера. Ведь только сильная духом натура, может принять с достоинством, как победы, так и поражения.

Поэтому я считаю, что мой путь будет весьма успешным, поскольку на достигнутом я останавливаться не хочу и, наверное, теперь уже не смогу. Все от меня зависящее и масштабное я сделала для своей компании, и своим становлением я, конечно, обязана ей, но здравые амбиции и желание постичь новые высоты, зовут меня дальше. Подытожив вышесказанное, хочу сказать, что есть большое желание  продолжить свой путь с достоинством, стараясь сочетать в себе лучшие человеческие качества, знания и навыки управленца, и важно ничего не растерять на этом пути, а наоборот присовокупить!

Ведь хорош, именно тот лидер-руководитель, который сумеет создать некий коктейль (совокупность) из всех форм, теорий и практики, применительно к каждой ситуации отдельно и основа всегда будет одна - достижение поставленной цели.