Недостатки
влияния, опирающегося
на традицию. Традиция может действовать
и во вред организации. Представьте, что
молодому руководителю, предлагающему
усовершенствовать какую-то операцию,
говорят: «Мы всегда делали так, и до сих
пор все было хорошо». Такое отношение
может представлять большую проблему,
чем это обычно, кажется. Чтобы соответствовать
окружению, организация должна внести
изменения в свою политику стратегию,
методику организации и т.д. Те организации,
которые настойчиво выдвигают традицию
в качестве аргумента, почему они сопротивляются
переменам, могут в конечном итоге оказаться
перед проблемой вымирания. Кроме того,
устойчивая приверженность традиционной
власти может привести к недостаточному
использованию потенциала человеческих
ресурсов, потому что люди, обладающие
информацией о проблеме или способе усовершенствования
дела, не обязательно являются частью
системы формальных полномочий в структуре.
В результате это может привести к снижению
производительности труда и растущей
неудовлетворенности трудящихся.
Каждая из форм
власти имеет свои плюсы и свои
минусы, нет ничего идеального. Руководителями
лишь остается подумать и решить, которая
подойдет и будет, может и не полностью,
но частично удовлетворять потребности
их самих и будет соответствовать
возможностям их исполнителей. А так
как это все в руках руководителя
или работодателя то истекает то, что
они должны обладать неким Авторитетом,
чтобы занимать руководящую должность.
А что в свою очередь подразумевает
это слово авторитет. Следует
и в этом разобраться, чтоб раскрыть
всю сущность Власти и личного
влияния.
Авторитетом является
форма власти, опирающаяся на престиж
и другие, положительно оцениваемые
членами общества ценности субъекта, осуществляющего
власть. По М.Веберу выделяются три вида
авторитета, отождествляемого с формой
власти: легальный, традиционный и харизматический
авторитеты. И если более понятно разобрать
понятие авторитета получается что авторитет
- это личное влияние человека на коллектив,
которое он приобретает своим трудом,
профессиональными знаниями, организаторскими
способностями, нововведениями, умением
работать с людьми. Для того чтобы авторитет
должности руководителя сочетался с авторитетом
его личности, он должен объединить в себе
лидерские и руководящие функции. В свою
очередь мощная поддержка сотрудников
- это ключ к эффективному руководству.
Быть хорошим руководителем - это, прежде
всего, быть в хороших отношениях с подчиненными.
Они имеют самое верное представление
о стиле вашего руководства. То, как вы
выглядите в их глазах, и объясняет все
ваши успехи и неудачи. Подчиненные прекрасно
отдают себе отчет в том, какая разница
в работе с плохим и хорошим руководителем.
При хорошем руководстве становится интереснее
их работа, а достигнутые результаты подкрепляют
чувство профессиональной гордости. При
плохом руководстве подчиненные отбывают
трудовую повинность и не имеют желания
продолжать свою деятельность. По статистике
исполнителей (подчиненных) больше чем
руководителей. Следовательно, карьера
многих людей зависит лишь от одного человека
вышестоящего по карьерной ступени, так
как, выбирая форму власти устанавливая
порядки и свои правила, руководитель
влияет на своих подчиненных. Так что перед
тем как устанавливать свои законы и порядки
в коллективе если вы заняли высокую должность
следует рассматривать и интересы тех
кто будет подстраиваться под них, не побывав
на месте исполнителя нельзя стать хорошим
руководителем.
2) На предприятии
во время проверки соблюдения
правил внутреннего трудового распорядка
были выявлены повторные опоздания на
работу. В объяснительной на имя директора,
сотрудница указала, что имеет 2х малолетних
детей, которых утром отводит в
садик, расположенный на другом конце
города, что и является причиной ее опозданий.
Как должен поступить руководитель в данной
ситуации? Какие методы целесообразно
принять работнику?
Руководитель
в данной ситуации должен ссылаться
на правила внутреннего трудового кодекса
и выявить на какое количество времени
опоздала сотрудница. Если же общее время
превышает 4 часов, это можно рассматривать
как прогул. Руководители организации
вправе применить меры наказания в адрес
сотрудницы в виде выговора и вплоть до
увольнения т. к опоздания являются повторными.
Тем более если отсутствие сотрудницы
на рабочем месте влияет на процесс работы.
В объяснительной было указанна причина
опоздании и если руководитель сочтет
это за уважительную причину, то сотрудница
обойдет, лишь замечанием в свой адрес.
Руководителю в данной ситуации следует
проявить лояльность и дать время на решение
проблемы. Но сотрудница в свою очередь
должна была ознакомиться с правилами
ВТД и решить свою проблему до вступления
на какую- либо должность в организации.
Работнику в данной ситуации целесообразнее
будет перевести своих 2х малолетних детей
в ближайший детсад, чтобы вовремя являться
на работу.