Контроль в менеджменте

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2013 в 21:34, курсовая работа

Описание работы

Одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Таким образом, для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Это и есть функции управления. Хотя со временем техника управления и усовершенствовалась, основополагающие управленческие функции остались сравнительно неизменными

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Характеристика основных функций менеджмента…………………...5
Глава 2. Контроль как функция менеджмента…………………………………..9
2.1. Сущность и смысл контроля………………………………………….9
2.2. Положительные и отрицательные стороны контроля……………..10
2.3. Широта контроля……………………………………………………..11
Глава 3. Основные виды контроля……………………………………………...13
3.1. Предварительный контроль………………………………………….13
3.2. Текущий контроль……………………………………………………15
3.3. Заключительный контроль…………………………………………..17
Глава 4. Процесс контроля……………………………………………………...19
4.1. Установление стандартов……………………………………………19
4.2. Сопоставление результатов……………………………………….…21
4.3. Действия………………………………………………………………24
Заключение…………………………………………………………………….…26
Список использованной литературы…………………………………………...28

Работа содержит 1 файл

контроль.doc

— 119.00 Кб (Скачать)

  8. Когда организации  осуществляют свой бизнес на  зарубежных рынках, функция контроля  приобретает дополнительную степень  сложности. Поскольку  при выходе на международный уровень количество целей в предпринимательской деятельности значительно увеличивается, то контроль в этом случае осуществлять труднее. Менеджеры должны не только устанавливать стандарты, измерять результативность и предпринимать корректирующие действия для своего бизнеса внутри страны, но и осуществлять аналогичные операции для своего международного бизнеса. Очевидно, что чем более глобален их бизнес, тем труднее осуществлять функцию контроля. Важно не возлагать на иностранных управляющих ответственность за решение тех проблем, которые от них не зависят.




Информация о работе Контроль в менеджменте