Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 10:10, реферат
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...4
1 СУЩНОСТЬ И ФОРМА КОНТРОЛЯ………………………………………5
1.1 Процесс контро-ля…………………………………………………………...….7
1.2 Поведенческие аспекты контроля……………………………………………. 9
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДМЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………..13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...……..15
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………….…….16
Аналитическая работа – это системная работа, и она требует системного подхода, работы на постоянной основе, ответственности за сроки и результаты. Тоже самое относится и к процессу непрерывных улучшений. Поэтому оптимальным вариантом является организация службы контроллинга как отдельного подразделения, равноправного с бухгалтерией, плановым и финансовым отделами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.
Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.
Основным требованием для принятия эффективного объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной информации. Единственным способом получения такой информации является коммуникация.
Коммуникация
- это процесс обмена информацией,
ее смысловым значением между двумя
или более людьми.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Учебно-методический комплекс «Основы менеджмента» / Казань: ИСГЗ, 2006 год - 127с.
2. Беляев В.И. «Практика менеджмента» / М.:КНОРУС, 2005 год - 164 с.
3. Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М., «Основы менеджмента»; 3-е издание; пер. с англ../М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008 год - 672 с.
4. Семенов А.К., Набоков В.И. «Основы менеджмента»/М.: Дашков и ко, 2009 год, 576 стр.
5. Веснин В.Р. «Менеджмент» / М.: Изд-во «Проспект», 2007 год - 174 с.
6. Дорофеев В.Д, Шмелева А.Н., Шестопал Н.Д. «Менеджмент» / М.: Изд-во ИНФРА-М, 2008год - 439 с.
7. Вершигора Е.Е. «Менеджмент»/М.: ИНФРА-М, 2008год, 288 стр.
8. Томилов В.В. «Менеджмент»/М.: Юрайт- изд., 2003 год
9. Журнал
«Консультант» [Электронный
10. Легенчук Г.Г. «Основы менеджмента» [Электронный ресурс] / xBook, версия II-2.1b. SCO, 2007 год
11. Котлер
Ф., Келлер К.Л. «Маркетинг.
12. Орлов
А.И. «Учебник по менеджменту»/
13. Королев В.И. «Основы менеджмента»/М.: Магистр, 2008 год, 624 стр.
14. Балашов А.П. «Основы менеджмента»/М.: Вузовский учебник, 2009 год, 288 стр.
15. Вересов
Н.Н. «Работа менеджера над собой»[Электронный
ресурс]/ Библиотека учебной и научной
литературы/ режим доступа http://www.I-U.ru
Информация о работе Контроль как вид управленческой деятельности