Конкурентоспособность ПАТ "Глория Джинск"

Автор: s*************@mail.ru, 27 Ноября 2011 в 12:23, курсовая работа

Описание работы

Пiдприємство є загально вiдомим виробником верхнього жiночого одягу рiзноманiтного асортименту: пальто, пiвпальто, жакети, спiдницi, брюки, костюми та iнше. Виготовлення швейних виробiв здiйснюється за новiтнiми технологiями, на сучасному швейному обладнаннi зарубiжних фiрм, таких як "Файт", "Дюркопп", "Пфафф" (Нiмеччина). "Рiмольдi" (Iталiя) з використанням тканин та фурнiтури iталiйського та нiмецького виробництва

Скачать полностью (28.83 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Курсовая работа (наброски) ст.гр. Мн-172м Сороколет А.Г..docx

— 31.25 Кб (Скачать)

      Стратегічні цілі підприємства:

    • стати найбільшим гравцем на вітчизняному ринку демократичного одягу;  досягти рівня, що характеризується переважанням роздрібних продажів;
    • через 5 років досягти кількості фірмових магазинів у розмірі 500; 
    • вихід на нові цільові аудиторії.
    • Тактичні цілі підприємства:
    • протягом року зайняти  30% ринку дитячого і підліткового одягу;
    • у найближчий рік роздрібна мережа компанії виросте до 100 магазинів; установа нових представництв в Росії і за кордоном; Збільшення обсягів виробництва протягом року до 18 млн. виробів;
    • протягом напівроку розширити асортимент продукції (компанія збирається почати випуск костюмів, чоловічих сорочок і навіть взуття);
    • п'ять повних змін колекцій в рік;
    • підвищення автоматизації і якості виробництва протягом на півроку;
    • формування довіри і лояльності до продукції вітчизняного виробництва з боку російських споживачів;
    • забезпечення акціонерам зростаючого доходу і збереження інвестицій.

      Завдання:

    • укладення договору про постачання сировини для виробництва взуттєвої продукції;
    • проведення анонімного анкетування серед співробітників з метою виявлення
    • підвищення кваліфікації працівників, проведення щоквартальних тренінгів.

    Кількісний SWOT – аналіз ПАТ «Глорiя Джинс»

Фактори зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства Питома вага фактору

А

 Оцінка 

В

 Підсумкова  оцінка

С = А*В

1 2 3 4
Сильні  сторони

Стабільна робота підприємства

Власна  база для організації виробництва

Стійка  й добре організована структура  керування

Висока  якість продукції

Висока  кваліфікація персоналу

  
0,8 

0,7 

0,9

0,9

0,6

  
4 

5 

5

4

3

  
3,2 

3,5 

4,5

3,6

1,8

Разом     16,6
Слабкі  сторони

Недостатність маркетингових досліджень

Недостатня  робота служб збуту й просування товару

Відсутність джерел дешевої сировини

Ціна  продукції не нижче, ніж у конкурентів

Далекість від центрального регіону

  
 
0,9 

0,8

0,6 

0,3

0,8

  
 
4 

4

4 

2

3

  
 
3,6 

3,2

2,4 

0,6

2,4

Разом     12,2
Можливості

1. Зниження  податкового тягаря

Розширення  асортиментів з метою задоволення  споживачів

Зв'язок виробництва й науки

Підвищення  якості продукції шляхом впровадження нових технологічних ліній

Освоєння  нових сегментів

  
0,8 

1

0,8 

1

0,9

  
4 

5

3 

5

4

  
3,2 

5

2,4 

5

3,6

Разом     19,2
Погрози

Підвищення  цін на сировину

Конкуренція з боку товаровиробників

Очікування  росту інфляції

Слабка  маркетингова служба

Нестабільність  соціально-економічного середовища

  
0,9 

0,7

0,2

0,9 

0,6

  
5 

4

1

4 

3

  
4,5 

2,8

0,2

3,6 

1,8

Разом     12,9
 

    Провівши  кількісний SWOT аналіз, можна зробити  висновок, що «Глорія Джинс» варто дотримуватися стратегії сполучення росту випуску затребуваної продукції зі скороченням випуску товарів, що не користуються попитом. Підприємство функціонує в динамічній галузі з быстроменяющимся асортиментами виробів.

    Висновок: необхідні підвищення рівня підготовки менеджерів і персоналу;; пошук і  залучення інвестицій. Завдяки цьому  можна зробити глибокий прорив на ринках збуту.

Информация о работе Конкурентоспособность ПАТ "Глория Джинск"