Конфликт интересов

Конфликты интересов

 

Индивидуальные и служебные споры на государственной службе.

«Если в вашей жизни  нет конфликтов, проверьте,  
есть ли у вас пульс».                            
Ч. Диксон

           Модель (природа) конфликта

 

            

 

База конфликта (конфликтная  ситуация)

 

 Инцидент

 

Возможность разрастания  конфликта

 

Реакция на конфликтную  ситуацию

 

Наличие конфликта

 

Отсутствие конфликта

 

Управление конфликтом

 

Нет последствий конфликта

 

Функциональные последствия 

 

Дисфунк-ные последствия 

Причины конфликтов

 

- Недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и работников;

- Устарелость оргструктуры,   нечеткое разграничение прав  и обязанности;

- Ограниченность ресурсов;

- Неодинаковые отношение  к членам трудового коллектива; 

- Противоречия между  функциями и видом трудовой  деятельности;

- Различия в манере  поведения и жизненном опыте; 

- Неопределенность   перспектив роста;

- Неблагоприятные физические  условия;

 

 

 

 

 

 

Действия руководителя 
при разрешении конфликта

 

 

 

 

 

Во многом недоверие  к государственным органам  порождено  именно господствующей терпимостью  и распространенностью конфликтов  интересов.  
Трудно доверять государственным органам, должностные лица которых, не скрывая существующих конфликтов интересов, демонстрируют   приоритет своих интересов над государственными.  
Тем более, что использование служебного положения в личных целях, трудно доказуемое для следствия, очевидно окружающим.   
Это может даже не осуждаться («все так живем»), но доверия к государственным органам не добавляет.

Самые распространенные  служебные споры и пути их  решение.

 

• между разными государственными органами, они самые разрешаемые, так как в случае возникновения такого спора, государсвтенные органы вправе обратиться к ведомству, регулирующему такие споры или к органу предоставляющего компететную экспертизу или заключение, который в свою очередь в определенный срок обязан предоставить свое аргументированное заключение;
• между руководителем и подчиненным, в этом случае разрешаемость, как следствие в виде явного неравенства сил, зачастую решается в пользу руководителя.
• и самый распространенный конфликт между сотрудниками управления или отдела.

У врачей есть «клятва  Гиппократа»,  у государственных  служащих Казахстана есть «Кодекс  чести государственных служащих», следовательно, государственный служащий  несет высокое звание – государственный  служащий, это уже должно не  втягивать в принципиальные споры.