Компания как стратегический элемент управления

    Обладающие  высоким потенциалом традиционные регионы добычи Компании, такие, как  Западная Сибирь и Центральная Россия, останутся базисными в среднесрочной  перспективе. Основной акцент здесь  будет делаться на максимально эффективном вовлечении запасов в разработку, поиске новых технологий для использования потенциала нетрадиционных коллекторов, а также доразведке запасов с использованием самых современных методик.

    Для обеспечения устойчивого роста  добычи в долгосрочной перспективе «Роснефть» постоянно развивает ресурсную базу. В новых регионах проводится обширная программа геологоразведочных работ. Ключевыми являются ресурсы Восточной Сибири и Черного моря, а в более отдаленной перспективе – ресурсы шельфа Арктики. В 2010 г. Компания приобрела первые лицензии на разведку и разработку арктического шельфа.

      «Роснефть» владеет около 800 млрд  куб. м доказанных запасов газа  по международной классификации.  В разработке в настоящее время  находится только 24% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач Компании.

    Потенциал «Роснефти» по добыче газа превышает 55 млрд куб. м в год. Основной прирост  добычи может дать Харампурское месторождение  в Западной Сибири, на котором сосредоточено 50% доказанных запасов газа ОАО «НК «Роснефть».

    Монетизации запасов газа способствует и реализуемая  «Роснефтью» программа увеличения уровня использования попутного  нефтяного газа до 95%, в том числе  с целью соответствия требованиям российского законодательства.

    Развитие  сектора переработки  и сбыта

    В секторе переработки и сбыта  основным приоритетом «Роснефти» является обеспечение устойчивого роста  как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

    Компания  планомерно реализует масштабные программы  модернизации имеющихся НПЗ, нацеленные на увеличение глубины переработки  и повышение качества выпускаемой  продукции. Результатами модернизации станут наиболее полное и эффективное использование углеводородного сырья, рост добавленной стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ее ассортимента.

    Крупнейшим  действующим проектом «Роснефти» по наращиванию мощностей в секторе переработки является проект реконструкции Туапсинского НПЗ, реализация которого позволит увеличить мощность завода с 5 до 12 млн т. В 2010 г. было принято решение о строительстве нефтехимического завода мощностью 3,4 млн т на Дальнем Востоке России и современного НПЗ мощностью 1 млн т в г. Грозный на юге страны. Кроме того, было достигнуто соглашение о приобретении 50%-ной доли в компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в четырех НПЗ на территории Германии, а также заложен первый камень в основание НПЗ в Китае мощностью 13 млн тонн.

    Для максимизации эффекта вертикальной интеграции «Роснефть» непрерывно расширяет, оптимизирует и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые  виды бизнеса – бункеровку и авиазаправочный бизнес. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3.3. Социальная стратегия

    В современной нефтяной отросли, главным  фактором успешного развития компаний признан интеллектуальный, или человеческий потенциал. «Роснефть», как и другие крупнейшие мировые компании, использует современные технологии, которые требуют высокого уровня подготовки специалистов.

  Реализация  и развитие интеллектуального  потенциала сотрудников  – стратегическая задача Компании.

     Политика  «РосНефти» в отношении сотрудников, определяемая руководителями и кадровой службой Компании, призвана способствовать решению следующих ключевых вопросов:

1. привлечение в «РосНефть» перспективных специалистов;
2. создание условий для их профессионального развития и

           карьерного роста; 

3. обеспечение достойного уровня жизни для сотрудников;

  Заинтересованность, привлечь и удержать лучших и самых  перспективных сотрудников помогают такие направления работы кадровых служб, как

• постоянный мониторинг, оценка, адаптация и трансформация лучшего мирового опыта;

• система ротации кадров, оценки и отбора лучших специалистов и руководителей;

• система непрерывного обучения;
• система мотивации персонала;
• создание резерва;

Задачи  стратегии:

• Поддерживать необходимый уровень социальной защищенности сотрудников и их семей.
• Давать сотрудникам возможность реализовывать свои способности с                пользой для бизнеса Компании, за достойное вознаграждение.
• Обеспечить сохранение и приумножение профессионального опыта, его передачу от заслуженных экспертов к молодым специалистам с помощью системы наставничества
• Сформировать справедливую и прозрачную систему оплаты труда, завязанную на результат.
• Искать и привлекать в Компанию талантливую молодежь, содействовать ее обучению в профессиональных ВУЗах и далее на производстве.
• Организовать профессиональное развитие молодых специалистов.
• Обеспечить дальнейшее развитие молодых специалистов с высоким потенциалом.
• Следовать стратегии «внутреннего роста» - продвигать на ключевые должности лучших менеджеров и специалистов из числа сотрудников Компании.

    Премии - дополнительная часть заработной платы - выплачиваются за достижение высоких количественных и качественных результатов труда и носят регулярный характер, размер их выплат зависит от достижений установленных заранее количественных и качественных показателей с соблюдением предусмотренных условий премирования.

   Человеческий  ресурс — ресурс особый: несмотря на различные профессиональные и личностные характеристики, человек не будет  приносить отдачу до тех пор, пока он не видит личной субъективной мотивации. В отличие от оборудования, капитала, людей невозможно просто купить. Человек не управляем с помощью прямого воздействия. Воздействия на данный объект должны быть опосредованы и соответствовать внутренним желаниям и потребностям человека. Для того, чтобы в сознании человека сформировалось желание работать, в компании должна быть правильно сконструирована система мотивации, в том числе мотивации материальной.                                                       В Ангарской Нефтехимической Компании установлено положение об оплате труда работников ОАО «АНХК» по единой 17-разрядной тарифной сетке.              С целью мотивации персонала в повышении эффективности производства в Компании действует система экономического соревнования на звание «Лучший цех ОАО «АНХК», «Лучшая технологическая установка ОАО «АНХК», «Лучший по профессии».                                                                  Кроме внутреннего экономического соревнования ОАО «АНХК» премирует участие в межзаводском соревновании среди предприятий ЗАО «ЮКОС-РМ».

Природоохранная служба "Роснефть". Система обеспечения экологической безопасности Нефтяная компания "Роснефть" осуществляет оперативное управление и контроль за природоохранной деятельностью 18-ти организаций-природопользователей. В дочерних обществах Компании организованы экологические отделы или службы, ответственные за природоохранную деятельность, экологический мониторинг, за то, чтобы ущерб от загрязнения окружающей среды в результате производственной деятельности был по возможности минимальным. В структуре "Роснефть" сформировано Управление промышленной и экологической безопасности и охраны труда. В его состав входит и Отдел охраны окружающей среды, который работает над совершенствованием природоохранной деятельности Компании. Все проектные и предпроектные мероприятия, проводимые Компанией по разведке, разработке и обустройству месторождений нефти и газа, проходят под контролем Отдела. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    Спланировать  деятельность предприятия -это значит определить направления  и пропорции развития производства с учётом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынку видов, объёмов товаров и сроков их выпуска. Другими словами, стоит определить и выбрать стратегию для компании, с помощью которой она достигнет поставленных целей.

    В своей исследовательской работе я рассмотрела компанию «Роснефть», ее стратегии и пути развития. Проанализировав  компанию, можно сделать вывод  об ее успешной деятельности, тем самым  «Роснефть» грамотно реализует свои ресурсы и потенциал. Руководство  компании поставило ключевые условия для достижения целей. Динамичное развитие компании в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач.

    Все стратегии компании «Роснефть» направлены на два действия. Первое, это повышение производительности и мощности переработок сырья, с минимизацией затрат, второе, это охрана труда и окружающей среды. Работа компании организована на хорошем уровне, с учетом реализации своих задач и целей.  Качество продукции улучшается за счет привлечения новых технологий обработки сырья, нового оборудования. В сфере экологии так же заметны улучшения, выбросы снизились атмосферу, улучшился контроль и мониторинг окружающей среды. Все проектные и предпроектные мероприятия по разведке, разработке и обустройству месторождений проходят под жестким контролем отдела по охране окружающей среды. Компания планирует повысить свою прибыль за счет расширения рынка сбыта продукции и номенклатуры товара. Планируется создать танкерные и заправки, то есть «плавучие», а также и авиазаправочный бизнес. Ключевыми составляющими этого являются уникальная по масштабу и качеству ресурсная база, высококвалифицированные кадры и эффективная система инновационного развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература

1. http://www.rosneft.ru сайт компании «Роснефть»
2. http://www.hi-edu.ru/ статья Степанова Г.Н. «Стратегия»