Кандитерское предприятие Красный Октябябь

Объемы  производства и продаж продукции дочерними предприятиями ОАО "Красный Октябрь", млн руб.

  В 2000 г. объем продаж продукции составил 44,7 тыс. т  (1999 г. – 54,1 тыс. т, т.е.  9,4 тыс. т  или 17%). Из общего объема продаж - 1,8 тыс. т  - продукция дочерних предприятий. Через собственную сбытовую сеть (региональные склады, дочерние торговые фирмы, оптово-розничные магазины, дочерние производственные предприятия) реализовано 32% от всего объема продаж. 83% продукции было реализовано предприятиям центрального региона России, многие из которых осуществляли самостоятельные продажи в другие регионы. 

  В 2000 г. снизился объем поставок продукции  предприятия на экспорт, он составил 1526 т  (4% в общем объеме продаж), против 1956 т  в 1999 г. Снижение произошло за счет уменьшения поставок в страны СНГ при 25-процентном росте поставок в дальнее зарубежье.

  Снижение  объемов продаж относительно существующих каналов реализации произошло за счет уменьшения продаж через независимые оптовые фирмы. Объем продаж через собственную сеть дистрибуции компании снизился незначительно (-1,0 тыс. т  к 1999 г.), несмотря на ликвидацию части региональных складов и ЗАО. Прирост продаж происходил в основном за счет развития фирменной торговли в Москве, через которую реализовано 8,8 тыс. т продукции ( + 0.6 тыс. т к предыдущему году).

  Планы развития Общества на 2000-2005 г. включают:

  - сокращение  инвестиций на техническое перевооружение  и замену оборудования (политика 1995-1999 гг.),

  - сосредоточение  усилий на инвестиции в развитие  сбытовой сети, в том числе  региональной,

  - накопление  собственного капитала (прибыль,  амортизация) для покрытия недостатка  собственных оборотных средств  и повышение показателей финансовой устойчивости и ликвидности.  

  Финансовая  деятельность

  В 2000 г. снизился объем средств, направляемых на капитальные вложения: объем профинансированных капвложений составил 121 млн руб.  (за 1999 г. – 194,6 млн руб.).  Основными  мероприятиями по техническому развитию стали:

  - внесение  средств в счет  оплаты контракта  на приобретение нового шоколадоформующего  автомата (Anton Ohlert),

  - продолжение  реконструкции холодильного хозяйства  Производства №1.

  В 2000 г. продолжала применяться замедленная амортизация технологического оборудования. Износ, начисленный по основным средствам, составил 37 млн руб., за счет чего профинансировано  44% капитальных вложений.

  Помимо  инвестиций в форме капитальных  вложений Общество продолжало осуществлять долгосрочные финансовые вложения,  направленные на приобретение пакетов акций и долевое участие в создании новых кондитерских предприятий (соответственно в Биробиджан и Железногорск, всего 2,2 млн руб.).

  В целях  восстановления объема продаж предприятием осуществляется программа создания продукции для ранее не охваченных групп покупателей:

  а) малообеспеченных слоев населения - через специально создаваемые магазины в Москве, включающая создание серии относительно недорогой  продукции (до 70 наименований);

  б) высокооплачиваемых слоев населения - путем выделения в отдельную серию продукции под знаком «Золотая марка. Продукция категории Люкс», для которой предусматриваются специальные  каналы и способы продвижения.

  В 2000 г. Общество было вынуждено осуществлять комплексный пересмотр цен на продукцию под влиянием растущих затрат на производство (в первую очередь за счет роста цены на сахар, на энергоресурсы, топливо), а также в связи с необходимостью компенсировать рост удельного веса накладных расходов, обусловленный сокращением физических объемов производства и продаж. Система скидок в отчетном периоде изменений не претерпела.  

Динамика  себестоимости и  затрат ОАО "Красный  Октябрь"

  В 2000 г. усилия руководства Общества были направлены на экономию материальных и денежных ресурсов, увеличение оборачиваемости капитала, повышение рентабельности производства и продаж, что особенно важно в условиях снижения объемов продаж.

  В результате наиболее успешной хозяйственной деятельности в 4 квартале финансовое состояние общества улучшилось, хотя и остается напряженным.

  Так, Обществу удалось:

  - увеличить  объем продаж в стоимостном  выражении без НДС до 2 259 млн  руб.  с 2 199 млн  руб. в 1999 г. (+ 60 млн  руб. или +2,7%);

  - выйти  с нулевого на нормальный уровень  рентабельности, что обеспечило  балансовую прибыль за 2001 г. в сумме 222  млн руб. (1999 г. - 236 млн руб.), и чистую прибыль - 190 млн руб. (1999 г. - 201 млн);

  - полностью  рассчитаться с бюджетом по  всем налогам и сократить кредиторскую  задолженность перед поставщиками  материальных ресурсов.

  Также несколько улучшило финансовое положение Общества произошедшее в течение года снижение процентных ставок по банковским кредитам с 43% до 20% годовых. В то же время доля банковских заимствований в структуре капитала продолжает сохраняться высокой.

  В 2000 г. предприятие продолжало придерживаться практики реализации продукции только после предварительной ее оплаты (за исключением дочерних торговых компаний, получающих продукцию на условиях отсрочки платежа).

  Общая стоимость имущества компании в 2000 г. увеличилась незначительно на 37 млн руб., что произошло за счет прироста стоимости внеоборотных активов, поскольку размер оборотных средств остался таким же, как и в начале года. 

  Бухгалтерский баланс ОАО «Красный  Октябрь» за 2000 г., тыс. руб.

Отчет о прибылях и  убытках, тыс. руб.

Рынок акций