Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2012 в 16:34, лекция
Планирование человеческих ресурсов – это попытка прогнозирования количественных и качественных потребностей организации, работников и оценка того, в какой степени эта потребность будет удовлетворена. В процессы прогнозирования входят: сопоставление текущих человеческих ресурсов с возможной потребностью их в будущем, следовательно, сюда же входят: организация соответствующих программ найма, обучения, перераспределения и увольнения работников.
Планирование персонала.
Планирование человеческих ресурсов – это попытка прогнозирования количественных и качественных потребностей организации, работников и оценка того, в какой степени эта потребность будет удовлетворена. В процессы прогнозирования входят: сопоставление текущих человеческих ресурсов с возможной потребностью их в будущем, следовательно, сюда же входят: организация соответствующих программ найма, обучения, перераспределения и увольнения работников.
Задачи планирования человеческих ресурсов. Планирование пригождается в наборе персонала, в управлении развитием, расчете затрат на рабочую силу, размещении персонала и управлении увольнения.
Первым шагом планирования является формулировка задач компании, из которых вытекает необходимость в человеческих ресурсах, затем эта необходимость формируется существующей конъюнктурой на рынке труда. После этого разрабатывается план человеческих ресурсов.
Факторы, ограничивающие планирование персонала:
1. Враждебность и скептицизм со стороны руководства компании
2. Трудность, связанная с точностью прогнозирования ( социальные или экономические перемены в обществе).
3. Быстрое развитие новых технологий.
4. Тип отрасли.
Планирование бывает краткосрочное ( до 1 года, обычно мелкие компании) и долгосрочное ( от 1 года до 5 лет, обычно крупные компании).
Планирование персонала включает в себя 4 этапа
1. Сбор информации анализ ситуации (кадровый мониторинг).
2. Прогнозирование персонала.
3. Разработка проектов, планов.
4. принятие решений.
Преимуществами планирования персонала являются:
1. Качественная подготовка организации для преодоления последствий изменения внешней среды.
2. Появляется возможность новых и более эффективных способов управления Ч.Р.
3. Компания избегает избытка или нехватки Ч.Р.
4. Планирование способствует развитию программ обучения
5. Позволяет оценивать сильные и слабые стороны трудовых ресурсов.
6. Улучшает координацию и интеграцию работников при выполнении заданий.