Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 08:29, реферат
На сегодняшний день в «Газпроме» работает 376,3 тысячи человек. Компания уделяет первостепенное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. Традиционно «Газпром» оказывает поддержку ветеранам отрасли, заботясь об обеспечении им достойной старости.
Кадровая политика
На сегодняшний день в «Газпроме» работает 376,3 тысячи человек. Компания уделяет первостепенное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. Традиционно «Газпром» оказывает поддержку ветеранам отрасли, заботясь об обеспечении им достойной старости.
Социально-трудовые отношения между работниками и администрацией регулируются законодательством о труде, Отраслевым соглашением по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации на 2008–2010 гг., Отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетике Российской Федерации, Генеральным коллективным договором ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций на 2007–2009 гг., а также коллективными договорами дочерних обществ и организаций. При этом Генеральный коллективный договор затрагивает интересы 263 тыс. работников Компании.
В «Газпроме» эффективно действует ряд других документов, затрагивающих сферу образования и сопровождения кадровой работы, а также медицинского обеспечения сотрудников и их семей.
Важнейший из них — «Положение о системе непрерывного фирменного профессионального образования руководителей и специалистов». В соответствии с этим документом в 2008 г. дальнейшее профессиональное развитие получило 155 тысяч человек. Также в «Газпроме» действуют: «Положение о работе с молодыми специалистами с высшим и средним профессиональным образованием и их стажировке в дочерних обществах и организациях ОАО „Газпром“», «Положение о психологическом сопровождении кадровой работы в ОАО „Газпром“», «Положение о медицинском обеспечении работников, неработающих пенсионеров ОАО „Газпром“ и членов их семей» и др. Одной из важнейших социальных гарантий является дополнительное пенсионное обеспечение бывших работников, осуществляемое через Негосударственный пенсионный фонд «ГАЗФОНД».
В целях обеспечения высокого уровня работоспособности и повышения качества жизни персонала при освоении новых нефтегазовых месторождений и строительстве магистральных газопроводов в районах Крайнего Севера разрабатывается система жизнеобеспечения, медико-экологического и социально-гигиенического мониторинга работников Группы «Газпром» и членов их семей. Для повышения оперативности и доступности качественного медицинского обслуживания, особенно в вахтовых поселках, создана корпоративная телемедицинская сеть.
В целях дальнейшего совершенствования работы с персоналом в 2006 г. разработана и утверждена Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций. Документ направлен на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства.
Для обеспечения материальной заинтересованности руководящих работников «Газпрома» в эффективном развитии Компании начиная с 2006 г. действует система материального стимулирования руководителей ОАО «Газпром» и основных дочерних обществ, включающая систему годового бонуса и программу премирования акциями ОАО «Газпром».
Профессиональное развитие персонала Группы «Газпром» в 2008 г. Количество человек
Всего рабочих, получивших профессиональное образование 97 222
в т.ч. повышение квалификации 83 146
в т.ч. переподготовка 4 956
в т.ч. обучение вторым (смежным) профессиям 9 120
Всего руководителей и специалистов, получивших профессиональное развитие 57 872
в т.ч. повышение квалификации 56 917
в т.ч. профессиональная переподготовка 955
Всего 155 094
Сотрудники компании в дополнение к базовому образованию проходят специальное обучение в корпоративном университете лидерства "М.Видео". Профессиональные тренинг-менеджеры разрабатывают и проводят локальные обучения, а также выявляют необходимость и организуют внешние обучения по специальным направлениям. Технология продаж, ассортиментные и технические тренинги - залог успеха розничной сети "М.Видео". Компания предоставляет сотрудникам конкурентоспособный социальный пакет.
Экспертные оценки коллег и отзывы наших покупателей традиционно отмечают высокий уровень специалистов "М.Видео".
В "М.Видео" работают более 10 тысяч сотрудников, которые в дополнение к базовому образованию прошли специальное обучение в тренинг-центре компании. Многие также прошли обучение по специальным программам фирм-производителей как в России, так и за рубежом, их квалификацию подтверждают именные сертификаты.
Высококвалифицированный персонал Банка является одним из его основных ресурсов и конкурентных преимуществ.
Кадровая политика Банка направлена на формирование и совершенствование человеческого капитала в соответствии с реализуемой бизнес-моделью, создание высокоэффективной, профессиональной и мотивированной команды сотрудников в каждом подразделении и филиале Банка.
Сбербанк России является социально ответственным работодателем, создает условия для профессионального и личностного развития сотрудников.
В 2009 году в рейтинге
работодателей РБК «Top-50 работодателей
мечты для молодых
Работа и карьера в Нестле
НЕСТЛЕ рассматривает персонал компании как наиболее ценный из своих активов. Участие персонала в работе компании на всех уровнях начинается с открытого обмена мнениями как относительно отдельных аспектов бизнеса, так и по поводу деятельности компании в целом. НЕСТЛЕ всемерно приветствует и поощряет конструктивные предложения сотрудников по изменению или совершенствованию существующей практики ведения бизнеса.
Деловые отношения в компании строятся таким образом, чтобы:
устанавливать с персоналом отношения, основанные на доверии, порядочности и честности;
обеспечивать уважение к базовым человеческим ценностям, устремлениям и корректному поведению;
обеспечивать
соблюдать действующие правила защиты данных и применять стандарты безопасности НЕСТЛЕ в тех странах, где еще не разработано или не принято законодательство по данному вопросу;
формировать чувство принадлежности к компании у служащих во всем мире и применять общие правила НЕСТЛЕ, в то же время адаптируя их к местной культуре и традициям;
поощрять постоянное совершенствование работников посредством обучения и повышение квалификации на всех уровнях организации;
обеспечивать продвижение по службе по заслугам, независимо от расовой и половой принадлежности, возраста, страны происхождения, вероисповедания, инвалидности, ветеранского статуса или принадлежности к любой другой защищенной группе согласно местному законодательству. Основными критериями для продвижения по службе являются профессиональные навыки, опыт, способность и желание применять «Основные принципы управления и руководства в компании НЕСТЛЕ»;
обеспечивать конкурентный уровень заработной платы и пособий. Часы работы, тарифы оплаты труда и оплата за сверхурочную работу должны соответствовать действующим местным законам и быть конкурентоспособными по сравнению с предложениями аналогичных компаний;
создавать безопасные и здоровые условия труда для каждого работника;
уважать право служащих на создание представительских организаций и на вступление или невступление в профсоюзы при условии свободного осуществления этого права, а также установление конструктивного диалога с этими союзами.
Мы предлагаем:
интересную работу
в динамично развивающейся
международный опыт;
профессиональный и карьерный рост в молодой команде единомышленников;
обучение, тренинги и семинары;
конкурентоспособную зарплату, систему бонусов на определенных позициях;
социальный пакет;
корпоративные мероприятия.
Что мы предлагаем:
интересную работу в международной, динамичной, постоянно растущей компании, которая имеет высокую репутацию на мировом рынке;
отличные карьерные перспективы;
неформальную атмосферу, в которой у каждого сотрудника есть шанс максимально раскрыть свой потенциал;
возможность расти дальше – личный план развития каждого сотрудника, тренинги, повышение квалификации, внутреннее обучение;
достойную зарплату и хороший социальный пакет;
разнообразные корпоративные мероприятия;
…и привлекательные скидки на продукцию наших брендов.