Кадровая политика

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 08:29, реферат

Описание работы

На сегодняшний день в «Газпроме» работает 376,3 тысячи человек. Компания уделяет первостепенное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. Традиционно «Газпром» оказывает поддержку ветеранам отрасли, заботясь об обеспечении им достойной старости.

Работа содержит 1 файл

Кадровая политика.doc

— 40.00 Кб (Скачать)
  1. ГАЗПРОМ

    Кадровая политика

На сегодняшний  день в «Газпроме» работает 376,3 тысячи человек. Компания уделяет первостепенное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению  их комплексом социальных гарантий, льгот  и компенсаций. Традиционно «Газпром» оказывает поддержку ветеранам отрасли, заботясь об обеспечении им достойной старости.

Социально-трудовые отношения между работниками  и администрацией регулируются законодательством  о труде, Отраслевым соглашением  по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации на 2008–2010 гг., Отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетике Российской Федерации, Генеральным коллективным договором ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций на 2007–2009 гг., а также коллективными договорами дочерних обществ и организаций. При этом Генеральный коллективный договор затрагивает интересы 263 тыс. работников Компании.

В «Газпроме» эффективно действует ряд других документов, затрагивающих сферу образования и сопровождения кадровой работы, а также медицинского обеспечения сотрудников и их семей.

Важнейший из них  — «Положение о системе непрерывного фирменного профессионального образования  руководителей и специалистов». В соответствии с этим документом в 2008 г. дальнейшее профессиональное развитие получило 155 тысяч человек. Также в «Газпроме» действуют: «Положение о работе с молодыми специалистами с высшим и средним профессиональным образованием и их стажировке в дочерних обществах и организациях ОАО „Газпром“», «Положение о психологическом сопровождении кадровой работы в ОАО „Газпром“», «Положение о медицинском обеспечении работников, неработающих пенсионеров ОАО „Газпром“ и членов их семей» и др. Одной из важнейших социальных гарантий является дополнительное пенсионное обеспечение бывших работников, осуществляемое через Негосударственный пенсионный фонд «ГАЗФОНД».

В целях обеспечения  высокого уровня работоспособности  и повышения качества жизни персонала  при освоении новых нефтегазовых месторождений и строительстве магистральных газопроводов в районах Крайнего Севера разрабатывается система жизнеобеспечения, медико-экологического и социально-гигиенического мониторинга работников Группы «Газпром» и членов их семей. Для повышения оперативности и доступности качественного медицинского обслуживания, особенно в вахтовых поселках, создана корпоративная телемедицинская сеть.

В целях дальнейшего  совершенствования работы с персоналом в 2006 г. разработана и утверждена Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций. Документ направлен на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства.

Для обеспечения  материальной заинтересованности руководящих  работников «Газпрома» в эффективном развитии Компании начиная с 2006 г. действует система материального стимулирования руководителей ОАО «Газпром» и основных дочерних обществ, включающая систему годового бонуса и программу премирования акциями ОАО «Газпром».

Профессиональное развитие персонала Группы «Газпром» в 2008 г. Количество человек

Всего рабочих, получивших профессиональное образование 97 222

в т.ч. повышение квалификации 83 146

в т.ч. переподготовка 4 956

в т.ч. обучение вторым (смежным) профессиям 9 120

Всего руководителей и специалистов, получивших профессиональное развитие 57 872

в т.ч. повышение квалификации 56 917

в т.ч. профессиональная переподготовка 955

Всего 155 094

  1. М-ВИДЕО

Сотрудники компании в дополнение к базовому образованию  проходят специальное обучение в корпоративном университете лидерства "М.Видео". Профессиональные тренинг-менеджеры разрабатывают и проводят локальные обучения, а также выявляют необходимость и организуют внешние обучения по специальным направлениям. Технология продаж, ассортиментные и технические тренинги - залог успеха розничной сети "М.Видео". Компания предоставляет сотрудникам конкурентоспособный социальный пакет.

Экспертные оценки коллег и отзывы наших покупателей  традиционно отмечают высокий уровень  специалистов "М.Видео".

В "М.Видео" работают более 10 тысяч сотрудников, которые  в дополнение к базовому образованию  прошли специальное обучение в тренинг-центре компании. Многие также прошли обучение по специальным программам фирм-производителей как в России, так и за рубежом, их квалификацию подтверждают именные сертификаты.

  1. Сбербанк РФ

Высококвалифицированный персонал Банка является одним из его основных ресурсов и конкурентных преимуществ.

Кадровая политика Банка направлена на формирование и  совершенствование человеческого капитала в соответствии с реализуемой бизнес-моделью, создание высокоэффективной, профессиональной и мотивированной команды сотрудников в каждом подразделении и филиале Банка.

Сбербанк России является социально ответственным  работодателем, создает условия для профессионального и личностного развития сотрудников.

В 2009 году в рейтинге работодателей РБК «Top-50 работодателей  мечты для молодых специалистов»  Сбербанк России занял высокую позицию, поднявшись с 22-го на 4-е место. Вхождение Банка в первую десятку наиболее популярных работодателей России признано «прогрессом года».  Данный результат стал возможен благодаря эффективной работе по реализации Стратегии развития Сбербанка России до 2014 года, в которой улучшение условий труда и повышение привлекательности Сбербанка как работодателя являются важными составляющими. Для обеспечения современного уровня обучения в Банке созданы и активно функционируют учебные центры в соответствии с современными международными стандартами.

  1. НЕСТЛЕ

Работа и карьера  в Нестле

НЕСТЛЕ рассматривает  персонал компании как наиболее ценный из своих активов. Участие персонала  в работе компании на всех уровнях  начинается с открытого обмена мнениями как относительно отдельных аспектов бизнеса, так и по поводу деятельности компании в целом. НЕСТЛЕ всемерно приветствует и поощряет конструктивные предложения сотрудников по изменению или совершенствованию существующей практики ведения бизнеса.

Деловые отношения  в компании строятся таким образом, чтобы:

устанавливать с персоналом отношения, основанные на доверии, порядочности и честности;

обеспечивать уважение к базовым человеческим ценностям, устремлениям и корректному поведению;

обеспечивать неприкосновенность частной жизни служащих;

соблюдать действующие  правила защиты данных и применять стандарты безопасности НЕСТЛЕ в тех странах, где еще не разработано или не принято законодательство по данному вопросу;

формировать чувство  принадлежности к компании у служащих во всем мире и применять общие  правила НЕСТЛЕ, в то же время адаптируя их к местной культуре и традициям;

поощрять постоянное совершенствование работников посредством  обучения и повышение квалификации на всех уровнях организации;

обеспечивать продвижение  по службе по заслугам, независимо от расовой  и половой принадлежности, возраста, страны происхождения, вероисповедания, инвалидности, ветеранского статуса или принадлежности к любой другой защищенной группе согласно местному законодательству. Основными критериями для продвижения по службе являются профессиональные навыки, опыт, способность и желание применять «Основные принципы управления и руководства в компании НЕСТЛЕ»;

обеспечивать конкурентный уровень заработной платы и пособий. Часы работы, тарифы оплаты труда и  оплата за сверхурочную работу должны соответствовать действующим местным законам и быть конкурентоспособными по сравнению с предложениями аналогичных компаний;

создавать безопасные и здоровые условия труда для  каждого работника;

уважать право служащих на создание представительских организаций  и на вступление или невступление в профсоюзы при условии свободного осуществления этого права, а также установление конструктивного диалога с этими союзами.

Мы предлагаем:

интересную работу в динамично развивающейся Компании;

международный опыт;

профессиональный и карьерный рост в молодой команде единомышленников;

обучение, тренинги и семинары;

конкурентоспособную зарплату, систему бонусов на определенных позициях;

социальный пакет;

корпоративные мероприятия.

  1. АДИДАС

Что мы предлагаем:

интересную работу в международной, динамичной, постоянно растущей компании, которая имеет высокую репутацию на мировом рынке;

отличные карьерные  перспективы;

неформальную атмосферу, в которой у каждого сотрудника есть шанс максимально раскрыть свой потенциал;

возможность расти дальше – личный план развития каждого сотрудника, тренинги, повышение квалификации, внутреннее обучение;

достойную зарплату и хороший социальный пакет;

разнообразные корпоративные  мероприятия;

…и привлекательные  скидки на продукцию наших брендов.


Информация о работе Кадровая политика