Этапы аттестации рабочих мест и работы при проведении АРМ

По результатам  анализа определяются основные направления  совершенствования производства, объемы и этапы (сроки) рационализации, количество малоэффективных и излишних рабочих  мест и сроки их ликвидации, количество рабочих мест, подлежащих замене новыми рабочими местами, численность и  профессиональный состав работников, требующих повышения квалификации и подлежащих переподготовки, а также  высвобождаемых работников и возможности  их дальнейшего использования.

1.3 Основные методические  положения  

Аттестация и рационализация производственных бригад, участков и  цехов промышленных предприятий  представляет собой важный организационно-экономический  инструмент, систему форм и методов  работы, с помощью которых должно обеспечиваться постоянное наиболее оптимальное  поддержание их организационно-технического, социально-экономического уровня и  условий труда на производстве в  соответствии с прогрессивными требованиями и нормативами. 

Поддержание такого уровня должно обеспечиваться высокими конечными результатами работы трудового  коллектива, таким образом, объектом данной работы являются: 

Во-первых, уровень  организации, нормирования и стимулирования труда в структурных звеньях  объединений и предприятий (бригад, участок, цех); 

Во-вторых, уровень  условий труда, техники безопасности, культура производства; 

В-третьих, уровень  управления коллективом и состояние  морально-психологического климата; 

В-четвертых, конечные результаты работы трудового коллектива, взаимосвязанные с уровнем организации  труда. 

Необходимость проведения аттестации производственных бригад (участков, цехов) обусловлена, прежде всего, тем  обстоятельством, что в условиях внедрения интенсивных методов  хозяйствования, перехода предприятий (объединений) на самоокупаемость и  самофинансирование. 

На первый план выдвигаются  формы и методы работы, способствующие значительной экономии трудовых и материальных ресурсов при относительно небольших  единовременных затратах. 

Работа по аттестации и рационализации производственных бригад не является самоцелью. Она должна стать составным элементом единой системы объединения (предприятия), включающей аттестацию рабочих мест, бригад, участков и цехов, а впоследствии и предприятий, и их рационализацию. 

Таким образом, должна быть создана единая непрерывная  постоянно действующая аттестационная цепочка, в которой результаты оценки каждого предыдущего звена являются исходной базой для проведения аттестации и рационализации последующих более высоких по уровню производственных звеньев. 

Важным аспектом аттестации и рационализации является строгое соблюдение научного подхода  к его проведению. Это предполагает разработку и использование соответствующих  межотраслевых и отраслевых методических документов по вопросам аттестации и  рационализации рабочих мест. 

Одним из основополагающих положений аттестации и рационализации является обеспечение плановости в  данной работе. Соблюдение принципа плановости в работе по аттестации и рационализации производственных бригад способствует высокой системы управляемости  этими процессами, позволяет определить главные направления деятельности, не допускать создание "узких" мест, всемерно совершенствовать организацию  труда в структурных звеньях  предприятий (объединений), повышать эффективность. Необходимо соблюдать принцип непрерывности  планирования работы по аттестации и  рационализации. 

Аттестация и рационализация дают наиболее существенные результаты в условиях комплексного подхода  к данной работе. Целесообразно проводить  анализ соответствия состояния производственных бригад, промышленных предприятий требованиям  НОТ на основе их аттестации по следующим  основным направлениям: организационно-техническому, условиям труда и технике безопасности, уровню управления и состоянию социально-психологического климата с учетом конечных результатов  работы трудовых коллективов. 

Эффективность работы по аттестации и рационализации может  быть достаточно высокой только в  случае обеспечения нормативного подхода, т.е. на основе сравнения фактических  параметров производственных бригад с  нормативными значениями (по стандартам, типовым проектам и картам организации  труда и др.), что позволяет  дать в ходе аттестации наиболее объективную  оценку соответствия производственных бригад промышленных предприятий, а  затем осуществить их наиболее эффективную  рационализацию. 

Таким образом, аттестация и рационализация производственных бригад промышленных предприятий должна иметь единую направленность: 

- во-первых, обеспечивать  высокую экономическую отдачу  данной работы; 

- во-вторых, обеспечивать  ее социальную эффективность,  повышать степень влияния результатов  аттестации на активизацию человеческого  фактора на производстве. 

Достижение высокой  эффективности работы по аттестации и рационализации может быть обеспечено на основе создания и функционирования во всех звеньях промышленности отраслевых и производственных систем управления данной работой. Обязательной функцией этих систем следует считать привлечение  трудящихся к работе по аттестации и рационализации. 

При проведении аттестации и рационализации в структурных  звеньях предприятий и объединений  первостепенное значение приобретает  четкая отработка и обоснование  систем оценочных показателей.

1.4 Повышение организационного  и технического уровней рабочих  мест  

К важнейшим мероприятиям повышения технического уровня рабочих  мест относятся: 

> модернизация  установленного оборудования, внедрение  средств автоматизированного контроля, высокопроизводительного инструмента  и оснастки, средств малой механизации; 

> повышение качества  и надежности ремонта; 

> внедрение прогрессивных,  малооперационных, малоотходных технологических процессов, применение прогрессивных материалов, деталей и конструкций; 

> механизация и  автоматизация производственных  процессов, инженерного и управленческого  труда, широкое внедрение ЭВМ,  сокращение применения ручного  и тяжелого физического труда. 

Мероприятия по повышению  организационного уровня рабочих мест должны быть ориентированы на решение  следующих основных проблем: 

- совершенствование  организации трудовых процессов  и внедрение типовых проектов  НОТ; 

-внедрение прогрессивных  форм разделения труда и совершенствование  коллективных форм организации  труда; 

- улучшение нормирования  труда; 

- совершенствование  организации и обслуживания рабочих  мест; 

- создание системы  непрерывного повышения квалификации  работников; 

- повышение эффективности  систем материального и морального  стимулирования; 

- повышение коэффициента  сменности работы оборудования, улучшение специализации и кооперации  труда по подразделениям; 

- совершенствование  методов оперативного планирования  и управления производством. 

Улучшение условий  труда и техники безопасности на рабочих местах включает: 

- разработку мероприятий  по созданию безопасных, нормальных  психофизиологических, санитарно-гигиенических  условий труда; 

- сокращение применения  ручного, тяжелого физического  и монотонного труда; 

- внедрение рациональных  режимов труда и отдыха. 

Основная целевая  установка этих мероприятий бережливость, сохранение здоровья человека и его  энергии.  

Глава 2. Этапы аттестации рабочих мест и работы при проведении АРМ  

Аттестация рабочих  мест УР подразделяется на три основных этапа:  

1. подготовительный;  

2. проведение аттестации;  

3. оценка результатов  аттестации и проведение мероприятий  по рационализации рабочих мест.  

Подготовительный  этап предусматривает выполнение следующей  работы: во-первых, перед началом  аттестации среди инженерно-управленческих работников проводится соответствующая  разъяснительная работа о целях  и задачах ее проведения, а также  подбирается группа УР, которая проходит дополнительное обучение по методам  проведения аттестации, знакомится с  необходимыми нормативно-методическими  материалами и документами и  знакомит с этими документами, формами  учета аттестации рабочих мест руководителей  инженерных коллективов и самих  УР; во-вторых, проводится социологический опрос по изучению общественного мнения об уровне организации труда, организационно-технических, санитарно-гигиенических условиях рабочего места; в-третьих, определяются основные направления аттестации, сроки ее проведения по отделам, службам, бюро, бригадам, формируется состав аттестационных комиссий, определяется ответственность руководителей инженерных коллективов за качество и сроки ее проведения; в-четвертых, определяются функции заводской, а если в этом есть необходимость, то и аттестационных комиссий отделов и цехов. 

При проведении аттестации рабочих мест выполняются следующие  работы: 

1.  Составление  перечня рабочих мест, подлежащих  аттестации.  

2.  Издание приказа  о проведении аттестации рабочих  мест и создании аттестационной  комиссии предприятия.  

3.  Подготовка  договорных документов.  

4.  Проведение  измерений и исследований вредных  и опасных факторов на рабочих  места, подлежащих аттестации.  

5.  Обработка полученных  результатов и подготовка протоколов  замеров и исследований.  

6.  Проведение  обследования состояния травмобезопасности на рабочих местах и обеспеченности рабочих СИЗ и подготовка соответствующих протоколов.  

7.  Подготовка  карт аттестации рабочих мест.  

8.  Подготовка  отчетных документов по аттестации  рабочих мест.  

В результате выполненной  работы предприятие получает: 

1.  Карту аттестации  РМ по условиям труда на  каждое рабочее место.  

2.  Протоколы измерений  вредных производственных факторов, заверенные печатью испытательной  лаборатории.  

3.  Протоколы по  травмобезопасности (выполняемые совместно с предприятием)  

4.  Протоколы обеспеченности  работников СИЗ (выполняемые совместно с предприятием).  

5.  Ведомости РМ  и результатов из аттестации  по условиям труда в подразделениях.  

6.  Сводная ведомость  РМ и результатов их аттестации  по условиям труда в организации.  

7.  План мероприятий  по улучшению и оздоровлению  условий труда в организации  (разрабатывается совместно с  предприятием). 
 

Заключение  

Нужна комплексная, научно обоснованная аттестация и рационализация рабочих мест в отраслях. Если этого  не учитывать, многие, даже очень хорошие  мероприятия "не сработают". Нереально  же, в самом деле, поднять производство на современный уровень, модернизируя лишь его отдельные звенья. Нередко  сверхсовременное и дорогостоящее  оборудование, вынужденно работать вполсилы по той причине, что следующий  за ним в технологической цепочке  участок оснащен по меркам вчерашнего дня и органически не успевает "переварить" сделанное перед  ним. 

Комплексно механизировать действующие производства на основе аттестации мешает ряд обстоятельств: хроническая нехватка средств механизации, технической и организационной  оснастки, не стандартизированного оборудования. 

Составляя и реализуя программы сокращения ручного труда, необходимо не только исходить из потребностей того или иного ведомства, но и  учитывать то, что неуклонное улучшение  условий труда. Следует понять, что  аттестуется не только техника и  оборудование, но и умение по-хозяйски им распорядиться, правильно организовать производство, своевременно позаботиться об условиях труда персонала.