Эффективное управление персоналом в организациях

Автор: Ольга Романюк, 22 Ноября 2010 в 18:20, курсовая работа

Описание работы

В работе анализировалось современные способы управления персоналом организаций для достижения целей, поставленных перед ними, изучались возможные пути усовершенствования управления персоналом.

Содержание

Реферат 2
Введение 4
1. Деятельность организации: понятие и цели 6
1.1 Управление персоналом организации 7
1.2 Методы управления персоналом организации 9
1.3 Преобразования системы управления персоналом
организации: сущность и методы 10
2. Способы повышения эффективности управления персоналом 14
2.1 Система оценки персонала в организации 15
2.2 Аттестация персонала 17
3. Оценка экономической эффективности проектов
совершенствования управления персоналом 21
Заключение 25
Приложение 1 27
Список использованной литературы 28

Скачать полностью (52.71 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

1.rtf

— 312.77 Кб (Скачать)

    Главным назначением системы оценки труда персонала должно стать устранение таких черт ментальности трудовых отношений, как безответственность, пренебрежительное отношение к рабочему времени, отсутствие “законопослушания”, инертность, безынициативность и др., при обеспечении мощной целеориентированной мотивации трудовой активности отечественного работника.

    Показателем эффективности системы управления персоналом организации, а значит, и работы отдела управления персоналом организации в практической деятельности является степень затрат на достижение целей организации.

    Новая парадигма целевого управления “по результатам” должна стать целью дальнейших исследований отечественных ученых-управленцев, разрабатывающих управленческую концепцию выхода общества и экономики из кризиса на основе целевого управления человеческими ресурсами.

 

Приложение 1

Форма аттестационного листа 

Ф.И.О. сотрудника      Должность 

    
Вес (%) Фактор Оценка Комментарий
  Качество работы.

Аккуратность и тщательность в выполнении работы. Постоянное соответствие стандартам качества

    
  Планирование.

Продемонстрированная способность устанавливать цели, разрабатывать и внедрять планы действий и адаптировать их в соответствии с изменениями.

    
  Организация.

Способность координировать ресурсы и время для достижения результатов

    
  Лидерство.

Продемонстрированная способность руководить и мотивировать других, устанавливать стандарты, оценивать работу других и способствовать ее улучшению.

    
  Коммуникабельность.

Способность эффективно воздействовать и информировать других, ясно выражаясь в письменной и устной форме.

    
  Отношение к работе.

Способность работать с большой нагрузкой и напряжением

    
 

Итоговая аттестация      (оценка)

Комментарии 
 

Предложено   Сотрудник   Утверждено

Дата   Дата    Дата

   
Список использованной литературы

 
  1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М.: Норма, 1999.
  2. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.: МАУП, 1998.
  3. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: МАУП, 1997.
  4. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас, 1997.
  5. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. М.: Прогресс, 1973.
  6. Социальный менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Юнити, 1998.
  7. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.
  8. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1997.
  9. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1998.
  10. Щекин Г. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. К., 1993.

Информация о работе Эффективное управление персоналом в организациях