История менеджмента

История менеджмента начинается в XVII веке. В это время начался  процесс интеграции областей, земель, княжеств. Произошло объединение  раздробленных региональных рынков в единый общенациональный рынок.  
В развитии системы государственного управления важную роль сыграл  
А.Л. Ордин-Нащокин (1605-1680). Он предпринимал попытку введения городского самоуправления в приграничных городах России.  Таким образом,  А.Л. Ордин-Нащокин - один из первых русских управленцев, который поставил вопрос о тактическом менеджменте.  Также можно перечислить и других русских экономистов:  В.Н.Татищев, А.П.Волынский, М.В.Ломоносов, П.А.Столыпин.  Теория управления в СССР значительно отличалась от западной и связана с такими именами как А.А. Богданов,  
А.К. Гастев (вопросы совершенствования теории и практики организации труда), О.А. Ерманский (закон организационной суммы), П.М. Керженцев (проблемы научной организации труда).

Прежде чем менеджмент превратился в самостоятельную  науку, эта отрасль знания развивалась  на протяжении многих веков.

В настоящее время ведется  активный поиск новых путей совершенствования системы управления, которые будут применимы именно к российским условиям на основе осмысления передового зарубежного опыта.

Сегодня Россия, как никогда, нуждается в системе управления, которая бы обеспечила предприятиям достижение стандартов производства мирового класса, высокий уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. В данной ситуации особенно важно проанализировать предыдущий опыт  менеджмента, что позволит сделать прогноз на будущее.

 

 

 

За время формирования менеджмента в современной России накопилось довольно много проблем, без решения которых невозможно думать о дальнейшем.  Но перед  тем как их решать очень важно  четко выявить и определить эти  проблемы.

Одной из проблем российского  менеджмента является подготовка специалистов с мировыми стандартами. Это довольно трудно из-за нехватки высококвалифицированных  преподавателей.

Далеко не все российские руководители понимают сущность менеджмента. Довольно часто менеджмент отождествляется  с планированием, управлением, предпринимательством, одним из видов бизнеса. Необходимо уяснить, что менеджмент – это  систематизированная совокупность теоретических и практических знаний, в которой обобщен опыт лучших предприятий мира с использованием достижений социальных наук и информационных технологий.

Низкий профессионализм  руководителей не позволяет им грамотно руководить своими подчиненными, правильно  делегировать полномочия, применять  на практике современные методы и  приемы менеджмента.

Достаточно распространенной проблемой является неспособность  руководителей и менеджеров принимать  верные решения, что в свою очередь  может привести к печальным последствиям - банкротству, потере прибыли, клиентов.

Современный менеджмент —  это управление в условиях экономического риска и угрозы банкротства. Предугадать приближение кризиса и помочь предприятию выйти из него с наименьшими потерями - задача специалистов по антикризисному управлению и проведению банкротства.

 

Сопротивление изменениям, как со стороны руководителей, так и со стороны рабочих всегда считалось одной из центральных проблем менеджмента. Причина здесь кроется в невежестве и страхе перед новым и неизвестным. Среди руководителей есть немало таких, кто не спешит внедрять инновации, а инновации необходимы везде – в экономике и в образовании, в здравоохранении и муниципальном управлении. Основа инновационной стратегии – плановая и систематическая ликвидация всего устаревшего (продукции, оборудования, технологий, отношений), освобождая тем самым ресурсы для работы над новым.

Серьезной проблемой является недостаточное внедрение в управленческий процесс элементов информационного  менеджмента.  Большинство российских предприятий недостаточно оснащено компьютерной и офисной техникой, а также  специализированными  компьютерными программами, а без  этого невозможно построить эффективную  систему информационного менеджмента.

Многие руководители недооценивают  роль  управления качеством. А именно качество является ключевым понятием в бизнесе, вся деятельность которого направлена на наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов.

Руководители, не владеющие  современными инструментами маркетинга, не смогут организовать должным образом  реализацию продукции своих предприятий.

В настоящее время важное значение имеет эффективное управление финансовыми ресурсами компании, использование на практике современных методов мотивации. Все больше предприятий осознают необходимость внедрения системы финансового менеджмента для управления финансовыми средствами.

Экологические проблемы являются одними из наиболее актуальных. На многих предприятиях до сих пор используется устаревшее оборудование и технологии, что приводит к загрязнению окружающей среды отходами производства.

Нельзя забывать и о  социальной ответственности менеджмента. Погоня за прибылью не может служить  оправданием при закупке за границей вредных для здоровья промышленных товаров и продовольственных  продуктов.

Основной перспективой российского  менеджмента является его дальнейшее развитие, которое будет осуществляться по следующим направлениям:

1. Рациональное сочетание  рынка и государственного регулирования.

2. Широкое использование  стратегического планирования и  управления в деятельности организаций.

3. Постоянное изменение целей организации, связанное с изменениями внешней среды.

4. Достижение поставленных целей организации за счет оптимального распределения имеющихся ресурсов по основным направлениям деятельности организации.

5. Создание современных методов и приемов управления, помогающих организации без проблем адаптироваться к изменениям внешней среды.

6. Повышение квалификации сотрудников и уровня искусства менеджеров в управлении организацией.

7. Выбор оптимальных решений на основе детального анализа возможных вариантов преодоления проблемы и дальнейшее  использование этих решений в практике управления.

8. Непрерывное усовершенствование структур управления.

9. Необходимость в постоянном повышении квалификации работников организации.

10. Максимальное использование инноваций современной компьютерной техники.

11. Развитие и широкое использование информационных систем.

12. Привлечение сотрудников  к управлению организацией.

Для того, чтобы построить эффективную систему управления в России требуется подготовка достаточного количества менеджеров-профессионалов - разносторонне развитых, творческих, амбициозных,ответственных, умеющих эффективно управлять людьми, обладающих организаторскими способностями, хорошо ориентирующихся в проблемах рынка.

Таким образом, при правильной подготовке специалистов-менеджеров наша страна сможет выйти на совершенно новый уровень на мировом рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиография.

1. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное  издание/ Под ред. В.И.Данилова-Данильяна - Н.Н.: НКЦП, 1992. - 232с.  
ISBN 5-85123-002-9

2. Менеджмент: Учеб. пособие  для студ. учреждений сред. проф. образования/Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2002. - 288с. ISBN 5-7695-1123-0

3. Менеджмент: теория и практика в России:, Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой.— М..г ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.— 528 с. ISBN 5-88103-091-5