Инвестиционный проект. Классификация ИП. Жизненный цикл ИП

На практике не существует единой, универсальной модели ТЭО. Но зарубежный и отечественный опыт позволяет дать примерную структуру разделов ТЭО:

1. Предпосылки  и основная идея проекта.

2. Анализ  рынка и маркетинговая стратегия.

3. Обеспеченность  ресурсами.

4. Место  размещения инвестиционного объекта  и окружающая среда.

5. Проектирование  и технология.

6. Организационная  схема и управление предприятием.

7. Трудовые  ресурсы.

8. Реализация  проекта.

9. Финансовый  анализ и оценка инвестиций.

10. Резюме.

Инвестиционная  фаза заключается в принятии стратегических плановых решений, которые должны позволить инвесторам определить объемы и сроки инвестирования, а также составить наиболее оптимальный план финансирования проекта. В рамках этой фазы осуществляется заключение контрактов и договоров подряда, проводятся капитальные вложения, строительство объектов, пуско-наладочные работы и др.

Операционная (производственная) фаза инвестиционного  проекта заключается в текущей деятельности по проекту, которая включает: закупку сырья, производство и сбыт продукции, проведение маркетинговых  мероприятий и т.п. На этой стадии проводятся производственные операции, связанные с взаиморасчетами с контрагентами (поставщи ками, подрядчиками, покупателями, посредниками), формирующие денежные потоки, анализ которых позволяет оценивать экономическую эффективность данного инвестиционного проекта.

Ликвидационная  фаза связана с этапом окончания инвестиционного проекта, когда он выполнил поставленные цели либо исчерпал заложенные в нем возможности. На данной стадии инвесторы и пользователи объектов капитальных вложений определяют остаточную стоимость основных средств с учетом амортизации, оценивают их возможную рыночную стоимость, реализуют или консервируют выбывающее оборудование, устраняют в необходимых случаях последствия осуществления ИП.

Ликвидационная  фаза может возникнуть и в случае преждевременного закрытия проекта  независимо от степени достижения поставленных целей. Подобное решение может быть вызвано изменением планов инвестора, недостатком средств на осуществление проекта, ошибками в расчетах, появлением альтернативных проектов и др. Если имеется потенциальная вероятность возобновления проекта, процесс закрытия должен преду- сматривать подготовку к будущему восстановлению организационной структуры проек- та и возможность возобновления работ.

Когда проект пришел к нормальному или  преждевременному завершению, проблему закрытия проекта следует рассматривать как особый проект, одноразовую уникальную задачу со специфическими ограничениями ресурсов.