Инвестиционный проект как объект управления

   Практически все проекты являются инвестиционными, т.е требуют инвестирования, вложения денежных средств. Это требует повышенного внимания к финансово – экономической стороне проекта и соответствующей его оценки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Структура и особенности инвестиционных проектов 

  При инвестиционном проектировании проект в основном рассматривается как процесс. Рассмотрение проекта как структуры позволяет произвести декомпозицию проекта по нескольким принципам и признакам.

  По  характеру элементов проект может  быть разделен на:

  -   проектную документацию;

  -   производственные объекты;

  -   производственные помещения;

  -   технологическое оборудование;

  -   технологию производства и работ;

  -   производственный продукт, работы, услуги.

  В  зависимости от характера самого  проекта могут быть и другие элементы, или те же, но поделенные более детально.

  Обеспечивающие  элементы проекта:

  -   финансы;

  -   персонал;

  -   сырьевые ресурсы;

  -   территория, помещение, размещение;

  -   контакты, соглашения, договоры и  т.д.

  - иные  элементы, способствующие успешной разработке и реализации проекта.

 Виды  деятельности ( процессы ) как элементы  проекта:

  -   маркетинг;

  -   закупки;

  -   поставки;

  -   строительство;

  -   проектирование;

  -   монтаж оборудования;

  -   сдача объекта в эксплуатацию;

  -   эксплуатация;

  -   производство продукции, работ,  услуг;

  -   реализация продукции.

 

Элементы  проекта – это и организации, участвующие в его выполнении. Отдельные элементы могут подразделяться на более детальные составляющие.

Один из основных элементов в структуре проекта – его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте.

   Число участников в зависимости  от сложности проекта может  быть от одного до сотен.  У каждого из них свои функции,  а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты. Рассмотрим каждого из участников проекта: 

   1. Заказчик —  будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

   2. Инвестор — тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик —  не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Инвесторами в Российской Федерации могут быть:

органы, уполномоченные управлять государственным  и муниципальным имуществом;

организации и предприятия, предпринимательские  объединения, общественные организации  и другие юридические лица всех форм собственности;

международные организации, иностранные юридические  лица;

физические  лица — граждане Российской Федерации  и иностранные граждане [10].

   3.  Проектировщик — тот, кто разрабатывает проектно-сметную документацию.

   4. Поставщик — осуществляет материально - техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

   5.   Подрядчик — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

   6.   Консультант — это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.

   7.   Менеджер проекта — это юридическое лицо, руководитель проекта, которому заказчик (или инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.

   8.  Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

   9. Лицензиар — юридическое или физическое лицо — обладатель лицензий и "ноу-хау", используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

   10. Банк — один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

Этим  и исчерпывается круг участников проекта. 

2.4      Этапы жизненного  цикла проекта    

В структуре  проекта учитываются этапы жизненного цикла. При этом  определяется организация  работы структурных подразделений – исполнителей проекта, т.е организационная структура проекта.

  Разработка  и реализация промышленного инвестиционного  проекта — от первоначальной  идеи до эксплуатации предприятия  — может быть представлена  в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Каждая из этих фаз, в свою очередь, подразделяется на стадии, и некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство. Подробно взаимовлияние этих фаз показано на рис.1.

Итак, жизненным  циклом проекта называется промежуток времени между разработкой проекта  и моментом его ликвидации.

Все состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).

Невозможно дать универсальный подход к разделению процесса реализации проекта на конкретные фазы. Решая для себя такую задачу, участники проекта могут руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому деление проекта на фазы может быть самым разнообразным — лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки, при наступлении которых , поступает дополнительная информация и анализируются возможные направления развития проекта.

В свою очередь  каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.д.

Основное же содержание любого более или менее  полноценного проекта во всех случаях  является общим и логически вытекает из действующего механизма регулирования  экономики той страны, где проект реализуется.

   Реализация  проекта требует выполнения определенной  совокупности мероприятий, связанных  с проработкой возможности реализации  проекта, разработкой технико-экономического  обоснования и рабочего проекта,  контрактной деятельностью, организацией и финансированием работ по проекту, созданием новых технологий, планированием ресурсов и хода работ над проектом, закупкой материалов и оборудования, а также строительством и сдачей готовых объектов в эксплуатацию.

   Уже это  перечисление видов деятельности по проекту показывает, насколько они разнородны.

   Тем не  менее, работы по реализации проекта можно сгруппировать.        Из их совокупности можно выделить два крупных блока работ:

   1. основная  деятельность по проекту;

   2. обеспечение  проекта.

   К основной  деятельности по проекту относятся:

   - прединвестиционные  исследования;

  - планирование  проекта;

  - разработка  проектно-сметной документации;

  - проведение  торгов и заключение контрактов;

  - строительно-монтажные  работы;

  - выполнение пусконаладочных работ;

  - сдача  проекта;

  - эксплуатация  проекта, выпуск продукции;

  - ремонт  оборудования и развитие производства;

  - демонтаж  оборудования (закрытие проекта).

  К  деятельности по обеспечению  проекта относятся:

  - организация  работ по проекту;

  - обеспечение  правовой корректности;

  - отбор  кадров;

  - составление  финансовых планов;

  - материально-техническое  обеспечение;

  - проведение  маркетинга;

  - информационное  обеспечение.

  Однако, такое разделение работ не  совпадает с разбивкой проектов на фазы и этапы, поскольку и основная, и обеспечивающая деятельность могут совмещаться во времени.

Деятельность  по   управлению  реализацией  проектов,  которая  осуществляется  на  разных  организационных  уровнях  и  различных  частях  проектов,  сама  нуждается в  управлении. В этом  также  проявляются  свойства  управления   реализацией  проектов как системы.                     

В данном дипломе инвестиционный проект будет  представлен тремя основными  стадиями жизненного цикла проекта. Рассмотрим каждую конкретную стадию. 

   Прединвестиционная (начальная) фаза

   Прединвестиционная фаза в принципе  содержит несколько стадий, но  в каждом конкретном проекте не обязательно в их полном составе, в разной последовательности, различными приоритетами и степенью проработки. К этим стадиям относятся:

   1. Определение, исследование и  анализ инвестиционных возможностей.

    2. Анализ альтернативных вариантов  осуществления проекта и  предварительный выбор лучшего из них (эта стадия называется еще формирование проекта).

   3. Конкретное определение параметров  проекта – предварительное технико-экономическое обоснование, ТЭО и бизнес – план проекта.

   4. Заключение по проекту и решение  об инвестировании                  ( оценочное заключение ).

   Эти стадии очень важны, они способствуют привлечению инвестиций, создаю хорошую основу для принятия верных решений, позволяют успешнее осуществлять проект.

   Деление прединвестиционной фазы  на стадии имеет и другое  значение. Оно не позволяет проекторазработчику сразу от идеи переходить к бизнес – планированию. Разбивка на стадии ( этапы ) требует поэтапной проверки идеи проекта, рассмотрения альтернативных вариантов. Кроме того в этом случае исключается бизнес – планирование по тем вариантам и целым проектам, которые имеют мало шансов достичь следующей инвестиционной фазы. Упрощается также экспертиза проекта по окончании его разработки ( прединвестиционной фазы ), поскольку в основу проекта положены хорошо подготовленные и проведенные исследования.