первый  профессиональный университет 

институт  корпоративного менеджмента 
 
 
 
 

Факультет управления

Специальность: «Финансы и кредит»

Дисциплина: «Стратегия инновационной деятельности» 
 
 
 

Реферат на тему:

«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 
 
 
 

Выполнил:

Студент второго курса

Группы  УФШ3-2/9-СВС2-2

Валеев  Б.Н. 

Проверила

Сизова  С.Ю. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2010 год

 

Содержание 

 

Введение

 

     Тема  предлагаемой работы – «инновации в организациях». Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего потому, что появление дисциплины "инновационный менеджмент" продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

     Для более полного освещения актуальности даной проблематики необходимо рассмотреть саму сущность инновационных процессов. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация.

     Целью данной работы является оценка и анализ современных инновационных процессов, подробное рассмотрение механизма  взаимовлияния нововведения и экономики.

     Для более полного раскрытия темы, а также и цели работы, необходимо дать определения основным понятиям и терминам, используемым в реферате. В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п.

     Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Австрийский ученый И.Шумпетер выделил пять типичных изменений:

• использование новой техники, новых технологический процессов или нового рыночного обеспечения производства;
• внедрение продукции с новыми свойствами;
• использование нового сырья;
• изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
• появление новыx рынков сбыта.

     Необходимо  отметить, что встречающиеся в  работе термины "инновация" и "инновационный  процесс" близки, но не однозначны. Инновационный  процесс связан с созданием, освоением  и распространением инноваций.

     В инновационном процессе значительную роль играют создатели инновации (новаторы), которые руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Тем не менее, на разработку и внедрение инновации в повседневную практику необходимы определенные финансовые средства. В ходе работы над данной проблематикой было выяснено, что в нашей стране финансирование инноваций значительно изменилось, причем эти изменения носили негативный характер. До 1991 года в СССР были популярны такие формы финансирования новых технологий, как хозрасчет и самофинансирование. Но в переходном периоде, в состоянии которого российская экономика находится до сих пор, многие авторы обращают особое внимание на новые для нашей страны источники финансирования – кредиты, выпуск ценных бумаг и т.п.

 

1. Общая оценка  нововведения в  организации

 

     Говоря  об общей оценке НВ, необходимо отмеить  сам механизм данного процесса.

1.1 Механизм оценки  нововведения

       Каждое НВ имеет своей целью  достижение некого результата. Он  не всегда может совпадать  с поставленной задачей, т.к.  свои коррективы вносит время,  сама экономическая обстановка (ее  стабильность/нестабильность). Помимо этого, на результат влияет и общество. Оно как бы определяет спрос на НВ.

     Один  из важных факторов распространения  любой инновации состоит в  ее взаимодействии с соответствующим  социально-экономическим окружением, существенным элементом которого являются конкурирующие технологии.

     Субъектов инновационного процесса можно разделить  на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и  отстающие.

     Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.

     В роли ранних реципиентов выступают предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Они получили название "пионерских" организаций.

     Раннее  большинство представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

     Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам.

     Внедрение НВ - это всегда трудный и болезненный  процесс для любой организации.

     Во  всех случаях для принятия решений каждым субъектом альтернативные технологии сравниваются с решениями, принятыми предыдущими реципиентами. Но получить такую информацию достаточно сложно, так как это связано с конкурентным положением фирм на рынке.

     Предприниматели открывают новые технологические возможности, но их реализация зависит от выбора имитатора. Вероятность доминирования на рынке будет большей для технологии, применяемой большим числом пионерских организаций. Оценить относительные преимущества НВ в ранней фазе их диффузии трудно, особенно если речь идет о радикальных нововведениях. В такой ситуации значительную роль в деле будущего технологического развития играет выбор последователей.

     Инновационный процесс имеет циклический характер.

     Деятельность, представляющая ИП, распадается на отдельные различающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. Экономическое и технологическое воздействие ИП лишь частично воплощается в новых продуктах или технологиях.

     Значительно больше оно проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновения  новой техники, т.е. повышается технологический  уровень инновационной системы  и ее составных элементов, тем  самым повышается восприимчивость к инновациям.

     В общем виде ИП можно записать так:

     ФИ - ПИ - Р - Пр - С - ОС - ПП - М - Сб,

     где ФИ — фундаментальное (теоретическое) исследование;

     ПИ  — прикладные исследования;

     Р — разработка;

     Пр  — проектирование;

     С — строительство;

     ОС  — освоение;

     ПП  — промышленное производство;

     М — маркетинг;

     Сб — сбыт.

     Для анализа этой модели следует абстрагироваться от факторов обратной связи между  различными ее элементами, учесть длительность цикла ФИ — ОС, который может продолжаться свыше 10 лет, и относительную самостоя тельность каждой из фаз (ФИ — ПИ; Пр — С) и т. д.

     Начальной стадией инновационного процесса является фундаментальное исследование (теоретическое), связанное с понятием научной  деятельности. Конечно, и каждый отдельный  элемент цикла (ФИ, ПИ, Р, Пр, С, ОС и П) насыщен научной деятельностью, связанной с ФИ.

     В связи с этим необходимо выяснить сущность научной работы в данном направлении. Научная работа — это исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации. Любая научная работа должна обладать новизной, оригинальностью, доказательностью.

     Теоретическое (ФИ) исследование не связано непосредственно с решением конкретных прикладных задач

     Фундаментальные исследования, как правило, воплощаются в прикладных исследованиях, но происходит это не сразу. Развитие может осуществляться по определенной схеме.

     Исходя  из всего вышесказанного, можно сделать  вывод, что инновационный менеджмент — это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

     Классификация инноваций.

     Важную  роль в классификации играет такой  показатель как новизна инновации. Она оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

     Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия.

     По  типу новизны для рыгнка инновации  делятся на: новые для отрасли  в мире; новые для отрасли в  стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

     По  месту в системе (на предприятии, в фирме)можно выделить:

1. инновации на входе предприятия;
2. инновации системной структуры предприятия;
3. инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, тезнологии).

     В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

1. радикальные (базовае);
2. улучшающие;

     модификационные (частные).

     В Научно-исследовательском институте  системных исследований (РНИИСИ) разработана  расширенная классификация инноваций  с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления. Достаточно полную классификацию инноваций предположил российский ученый А.И.Пригожин.

3. По распространенности: единичные; диффузные.
4. По месту в цикле: сырьевые; обеспечивающие (связывающие); продуктовые.
5. По преемственности: замещающие; отменяющие; возвратные; открывающие; ретровведения.
6. По охвату ожидаемой доли рынка: локальные; системные; стратегические.
7. По инновационному потенциалу и степени новизны: радикальные; комбинаторные; совершенствующие.

     Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.