Инновации в логистике снабжения

     Зачастую  научно-технический прогресс сравнивают с необъезженным мустангом. Нужно лишь суметь его оседлать, и вы помчитесь с невиданной скоростью, оставляя далеко позади себя своих конкурентов.

     В последнее время много говорят  о переходе на инновационный путь развития российской экономики, но для  такого перехода предстоит еще совершить  большое количество действий, причем не только в практической деятельности, но и в теории экономической оценки инноваций.

          Высокие риски являются неотъемлемой экономической характеристикой инноваций. Их детальное изучение позволило бы с высокой долей надежности оценивать экономический потенциал проекта; совершенствовать приемы управления инновациями; вырабатывать меры, способствующие снижению риска инноваций в экономике в целом, стимулируя, тем самым, инновационный экономический рост в России.

В условиях рыночной экономики под воздействием закона стоимости инновационная  деятельность является определяющим инструментом конкуренции, обеспечивая условия  для завоевания потребителя через  высокое качество товара и более  низкую цену, поскольку в результате инноваций достигается и то, и  другое. Однако инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. При разработке и реализации таких проектов многие решения приходится принимать на интуитивном уровне.  

Инновационные проекты относятся к категории  наиболее высокого риска для инвестиций. Большинство коммерческих финансовых организаций и банков не осуществляют вложения в исследования и инновации, рассматривая наличие этого условия в проекте как стоп-фактор. Правильная оценка инновационного риска особенно важна в современной предпринимательской деятельности, которая находится на этапе увеличения капиталов, используемых как для производства существующих товаров и услуг, так и для создания новых, ранее не производимых. В целях извлечения максимальной прибыли предприниматели вынуждены развивать деятельность на новых, инновационных сегментах рынка, принимать новые для них «инновационные» риски.

Инновационный риск – измеримая вероятность  недополучения 

прибыли либо потери стоимости портфеля финансовых активов, доходов от инновационного проекта или деятельности инновационной  организации в целом1. Полностью избежать риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск – две взаимосвязанные категории.

Инновации могут находиться в различной  степени материализации: идея, научно-исследовательская  разработка, техническая документация, патент, опытный образец, промышленный образец. По мере материализации

идеи  инновационность товара снижается, при этом уменьшается и вероятность потерь, возникающих при вложении предприятием средств в производство новых товаров и услуг. Следовательно, снижение инновационного риска прямо ведет к снижению ожидаемой прибыли от реализации проекта.

Учет  инновационного риска необходим  на начальных стадиях 

принятия  решения о вложении средств в  тот или иной инновационный проект. Как правило, инновационные риски в первую очередь связаны с неточной оценкой инвестиционных качеств конкретных проектов. Среди основных факторов инновационного риска следует выделить: – риск, вызванный неправильным выбором инновационных проектов.

Если  проект не разрабатывается под конкретного  заказчика, а является инициативным на основе исследовательского задела автора инновации, то может возникнуть риск неиспользования или ограниченного  применения результатов разработки;

– рыночные факторы, которые отражают ситуацию в отрасли и условия конкурентной среды.

– финансовые факторы, ведь не зря основным тормозом инновационной деятельности принято считать недостаток собственных средств. Согласно проведенным исследованиям, 71% предприятий указывают именно на эту причину в качестве барьера для осуществления инновационной деятельности Например, организация не может привлечь инвесторов из-за невозможности убедить их в достаточной эффективности инновации) – правовая защищенность проекта (наличие патентов, лицензий и авторских прав снижает инновационные риски); – факторы, обусловленные техническими особенностями инновационного проекта. В случаях для его реализации нужно специальное оборудование или высококачественные материалы, которые также нуждаются в разработке и освоении.

Маркетинговые факторы, которые чаще всего возникают при создании и внедрении новых товаров и услуг и стоимости, в следствии чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а также вероятность ошибочного выбора стратегии продаж новшества; – договорные факторы, вызванные заключением договоров на обычных условиях либо на условиях, отличающихся от наиболее подходящих

– недостаточный  уровень кадрового обеспечения.  

Одним из способов снижения инновационного риска является

распределение усилий разработчиков и капиталовложений для 

осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие могут оказаться успешными и принесут прибыль. Однако на самом деле это может как уменьшать, так и увеличивать риск инновационной деятельности, если предприниматель вкладывает средства в инновационный проект, направленный в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

Следующий метод снижения риска инновационной деятельности – передача риска путем заключения контрактов. Если проведение работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска не подходящая для инновационной организации, она может передать риски другой организации. Как правило, это производится путем заключения различных контрактов, например строительных договоров, договоров аренды машин и оборудования (лизинга), хранения и перевозки грузов, продажи, обслуживания, снабжения и др.

В некоторых  случаях наиболее эффективным способом избежать негативные последствия или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска, такие, как анализ и оценка инновационного проекта, проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту, планирование и прогнозирование инновационной деятельности, подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности, и т. д. Основными источниками покрытия риска выступают собственный капитал фирмы, а также специально созданные резервные фонды. Большое значение для снижения инновационного риска имеет организация защиты коммерческой тайны в организации. Кроме внутренних есть и внешние источники покрытия вероятных потерь, например страхование. Нормами Гражданского кодекса допускается страхование предпринимательских рисков. Страхование – система экономических отношений, включающая

образование страхового фонда и его использование  для преодоления и возмещения разных потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.  

Оценка инновационных рисков может осуществляться по правилам, аналогичным оценке коммерческих рисков. Оценивать риски можно, используя логические шкалы или систему

баллов. Большинство методик по оценке рисков строится по балльной системе: эксперт  проставляет определенное количество баллов по каждой из групп риска  или по каждому риску в отдельной  группе, затем риски взвешиваются и выводится общая оценка риска  проекта. На основании этой оценки дается заключение о группе риска проекта и целесообразности его финансирования. Оценка риска проекта должна обязательно отражаться в расчетах по проекту:все показатели проекта должны быть рассчитаны с учетом поправки на риск. Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание

очень высокую долю неопределенности. Тем не менее анализ инновационных рисков и их систематизация уже могут дать инструменты к управлению рисками. На сегодняшний день создано достаточно много классификаций инновационных рисков. Однако многие из них подвержены излишней детализации. Для инвестора фактически имеют значение лишь те риски, которые приводят к потере или снижению объемов запланированной прибыли или доходов.

Выбор конкретного пути минимизации риска  в инновационной 

деятельности  зависит от опыта руководителя и  возможностей инновационной организации. Но для достижения более эффективного результата обычно используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.

В заключение следует отметить, что каждый проект является

уникальным  по своим характеристикам и при  использовании общих схем в анализе проекта об этом нужно помнить прежде всего.