Инновации на предприятии

Итак, в настоящее время в отечественной литературе инновационная деятельность рассматривается с позиций двух концептуальных подходов. Первый - реанимация прежней системы, второй - базируется на преобладании рыночных отношений в процессе создания и продвижения товаров - ОИС (объектов интеллектуальной собственности) на рынок.

Содержание понятия «инновационная деятельность» в широком смысле при традиционном подходе завершается созданием и оформлением новшеств. Об охраноспособности полученных результатов и необходимости их коммерческой реализации речь по существу не ведется. Главным у сторонников этого подхода считается разработка, внедрение у заказчика, тиражирование и распространение инноваций. Рыночный подход отличается от традиционного тем, что: четко выделяются виды инновационного продукта по стадиям готовности к использованию; прослеживается рыночный характер этих продуктов как ОИС, то есть способность приносить доход, возможность реализации в виде прав, охраноспособность; научно обосновывается понимание сущности ОИС как нового вида товара и нового вида коммерческой сделки. Таким образом, проведенные исследования в отношении определения и содержания инновационной деятельности приводят к следующим выводам:

- сложность и многоаспектность инновационной деятельности предприятий определяют ее достаточно широко, в теории инноватики пока не сложился единый методологический подход к определению инноваций и их структурному построению;

- анализ различных определений инноваций приводит к выводу, что их специфическое содержание составляют изменения, выступающие главной функцией инновационной деятельности;

- динамичность, сложность и неопределенность внешней среды предприятий приводят к постоянному обновлению содержания и структуры инновационного процесса;

- в структуре инновационного цикла достаточно четко определяется перечень этапов без соотнесения их к конкретным инновациям.

Инновационная деятельность является одним из перспективных видов предпринимательской деятельности, поскольку она связана с высокими технологиями, способными давать значительный экономический эффект. Вместе с тем инновационная деятельность - это один из самых рисковых видов предпринимательства, поскольку она основывается на рисковых начинаниях. Данным обстоятельством и предопределяется роль государственного регулирования в названной сфере, главная цель которого должна состоять в том, чтобы заинтересовать субъектов предпринимательской деятельности в инновационных начинаниях, а также по возможности снизить фактор рисков. Отсюда вытекает, что основными формами государственного регулирования инновационной деятельности должны быть экономические и правовые меры воздействия, а также государственная поддержка и защита ее субъектов.

2.Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике

Изучение менеджмента, особенно инновационного, имеет первостепенное значение для подготовки специалистов в условиях развития рыночной экономики России. Концепция рыночного хозяйствования формируется с учетом множества инновационных трудностей, которые являются специфическими для современного состояния экономики нашей страны.

Инновационной фирме очень сложно функционировать в обстановке неопределенности, намного труднее, чем в условиях развитого рыночного хозяйства.

Для эффективного использования потенциала инновационного менеджмента—науки о наиболее рациональной организации и управлении—необходимо активное участие научно-производственного коллектива предприятия. Управление деятельностью людей требует от менеджера исключительно высокого профессионализма, широкого арсенала используемых им приемов, управленческих и предпринимательских методов. С внедрением инновационного менеджмента как науки сейчас связываются огромные экономические достижения, революционные технические и технологические изменения, совершенно новые подходы к научно-производственному развитию, формирование творческой индивидуальности и многое другое.

Всё чаще использование возможностей современного инновационного менеджмента приносит фирме огромный хозяйственный эффект при относительно минимальных затратах. Инновационный менеджмент выступает в качестве важного фактора решения научно-производственных и социальных проблем в трудовых коллективах и общества в целом. Поэтому интерес к инновационному менеджменту в нашей стране очень высок. Но потенциал науки и возможность его практической реализации это вещи разные. Хозяйственные условия в России сегодня настолько отличаются от условий государств развитого капитализма. Поэтому использование потенциала инновационного менеджмента должно максимально учитывать особенности, традиции и специфику всей страны в целом, каждого региона и отдельного трудового коллектива.

Условия развития инновационного процесса формируются под воздействием двух основных сил:

-влияние рынка на деятельность разработчиков новой техники, на процедуру присвоения им части дополнительной прибыли от реализации новшества, на конкуренцию в области технологических разработок и на отбор наиболее интересных продуктов и процессов;

-государственное регулирование инновационных процессов, связанных с высокими технологиями. Необходимо использовать такие методы, как: прямое ориентирование НИОКР, государственные и ведомственные стандарты , их внедрение и пр.

В настоящее время разработана государственная программа, которая определяет цели и задачи развития инновационной деятельности.

Рассмотрим три этапа создания нормативных условий для развития инновационной деятельности.

1.Этот этап сопровождается структурными сдвигами, связанными со свертыванием экономически неэффективных производств и перераспределением их ресурсов в новые, более эффективные отрасли. Основной задачей государственного регулирования здесь является поддержка новых эффективных производств, стабилизация социальной обстановки, сохранение основных систем жизнеобеспечения, создание новых эффективных производств.

2.Основная цель данного этапа — это экономический подъем, возрастание темпов развития производства России, что возможно только на основе устойчивого роста экономики. Здесь необходимо реализовать политически эффективные инновационные проекты. Использование такой системы может дать 70—80% от общего вклада в конечные результаты.

3.На этом этапе происходит разработка новых технических усовершенствований, рычагов и стимулов для реализации инновационных проектов на основе экспертизы. Важными условиями развития инновационного производства являются использование и анализ инновационных процессов в конкретных условиях.

В современном мире в настоящее время господствуют три тенденции, которые оказывают мощное влияние на развитие инновационного процесса и тесно переплетаются между собой:

-развитие новых технологий;

-глобализация предложения и спроса;

-индивидуализация и динамизм поведения покупателей.

За последние 10—15 лет произошло снижение удельного веса технических наук и возросла доля комплекса «наук о жизни» (биология, генетика, медицина, биохимия, биофизика), т.е. междисциплинарных исследований, создавших принципиально новые области применения.

Особенность нового этапа заключается в том, что сейчас существует не один пучок технологий, как в 50-е гг., а три:

-информационно-коммуникационный;

-биотехнологический;

-новые материалы.

Важнейшими структурами национальных систем развитых стран являются корпорации предпринимательского сектора. Именно они, финансируя исследования и одновременно воплощая в реальные продукты и технологии научные результаты и изобретения, берут на себя экономическую ответственность за технический прогресс. На их долю в настоящее время приходится большая часть финансирования науки.

В России утвержден перечень из 70 критических технологий. Правительственной комиссией по научно-технической политике 21 июля 1996 г.были оценены из 800 ведущих российских технологий только 258 как детализирующие критические технологии.

За последние 15-20 лет развитые страны Запада в основном завершили технологическую революцию, связанную с интеллектуализацией производства, и приступили к созданию общества нового типа —информационного, или общества знаний.

Чтобы Россия смогла ускоренными темпами пройти этап постиндустриального общества, к 2010-2015 гг. необходимо определить основные приоритеты: 7-8 макротехнологий, по которым наша страна в состоянии занимать лидирующие позиции или быть конкурентоспособной на мировом рынке наукоемкой продукции. В числе возможных направлений могут быть авиация, космос, биотехнология, судостроение, ядерная энергетика, специальные отрасли химии, металлургия, машиностроение, коммуникация и связь, автостроение, микроэлектроника. Россия имеет сильные научные школы по большинству из этих направлений, а база знаний достигает 70-80% от уровня, который необходим для успешной конкуренции на мировом рынке.

В автостроении и микроэлектронике база знаний России не превышает 40-50% от необходимого уровня, но при реализации соответствующих целевых программ могут быть достигнуты высокие результаты.

Восполнение нехватки знаний—это не самоцель. Мировые прогнозы на 2015 г. показывают, что только внешний рынок наукоемкой продукции достигнет уровня 6 трлн. $ в год из которых 2 трлн. $ будет приходиться на информационные услуги. Исходя из численности ученых, Россия может претендовать на сегмент 8-12%, или 500-600 млрд. $ в год.

Для этого необходимо активное разворачивание инновационной деятельности по всему спектру направлений, в том числе по системам менеджмента, инжиниринга, обеспечения качества и сертификации телекоммуникации и т.д. Следует обеспечить технологическую совместимость, а также состыковать подготовку кадров на международном уровне. Нужно технически перевооружить базовые 60-80 крупнейших фирм, работающих в основных приоритетных направлениях.

Главное правило инновационного процесса: «Развитие технологий—основная движущая сила экономического роста». Поэтому инновационная деятельность сегодня должна учитывать следующее:

  Новая технология приходит не одна, а в связке с другими;

  Каждая связка состоит из целого ряда взаимодополняемых базовых технологий;

  Каждая базовая технология является ядром ряда прикладных технологий;

  Базовые технологии — основа новых отраслей промышленности;

  Прикладные технологии используются для модернизации отрасли и их использование обязательно для предпринимателя, в противном случае — проигрыш.

Практический опыт реструктуризации российских инновационных предприятий и организаций позволяет выделить существенные особенности инновационного процесса на современном этапе:

      каждое внедрение инновации имеет признаки уникальности;

      не существует изолированных инноваций;

Одни инновации порождают серии последующих инноваций (экономические, технические, социальные, психологические инновации тесно связаны между с собой и взаимно продвигают друг друга);

Инновации являются необходимым элементом самоорганизации и активного развития предприятий;

Любая инновация требует повышенных усилий, большого напряжения, причем чем выше степень ее радикальности, тем большая подготовка требуется для ее реализации и выше затраты материальных и интеллектуальных ресурсов;

инновации, имеющие спрос, осуществляются быстрее, чем вводимые административно;

для успешного продвижения инновации необходимы новая идея, инициативный предприниматель и достаточные инвестиции;

степень экономического эффекта от реализации инноваций адекватна степени риска (чем выше риски, тем выше потенциальные эффекты от распространения инновации);

чем выше порядок инновации, тем выше требования к управлению инновационными процессами;

для успешной реализации инноваций необходимо достижение критической массы ее составляющих (людей-новаторов с чувством нового, предложений, идей, изобретений, ноу-хау для перехода к новым поколениям технологий, продуктов, структур, форм хозяйствования);

успешнее внедряются инновации предприятиями-лидерами, организациями, ожидающими ухудшения ситуации, и предприятиями, находящимися в состоянии кризиса (которым «нечего терять»).

Следует отметить также, что инновационные активные предприятия не достигают результата в случае, если не занимают лидирующего положения в увеличении удельного веса и принципиально новой продукции в общем объеме отгруженной продукции.

3 Применение инноваций в стоматологической клинике ООО «Дентал Маркет»

В связи с переходом к рыночным отношениям и увеличению поддержки частного бизнеса, конкуренция между организациями значительно возросла. Для того чтобы выжить в постоянно меняющейся среде организациям необходимо не отставать от своих конкурентов и даже быть на шаг впереди. Одним из главных конкурентных преимуществ предприятия является его инновационная деятельность.

Рассмотрим использование инноваций на примере стоматологической клиники ООО «Дентал Маркет». Клиника открылась в 2007 году в г, в 2009 году был открыт филиал в ст., что увеличило поток клиентов в 2 раза. На базе стоматологической клиники в 2008 году открылась зуботехническая лаборатория, что позволяет врачам и техникам работать в тесном контакте, качество выполняемой работы при этом увеличивается как минимум в 1,5 раза. В штате клиники числится 20 сотрудников, которые проходят постоянные повышения квалификации, посещают специальные тренинги, делятся опытом с коллегами из России и заграницы.