Иерархия и власть являются объективными предпосылками процесса управления

Иерархия и власть являются объективными предпосылками процесса управления.

Иерархия как явление представляет собой разноуровневое распределение частей (элементов) целого по степени общности их функций (свойств).Характерными особенностями иерархии, являются централизация, односторонняя личная зависимость и власть.

Власть – возможность и способность влиять на других людей. Реализация власти возможна только в отношении другого лица или группы.

Источники власти

       Право на власть исходя из статуса или роли

       Страх наказания

       Возможность вознаграждения

       Доступ к ресурсам

       Властные полномочия

       Доступ к информации

       Связи носителя власти воспринимаемые

объектом

       Знания и опыт

       Референтность, привлекательность личных

качеств

Типы власти (по Френчу, Рейвену)

На личностной основе, связанные с характером личности:

Экспертная – власть, которую имеет личность, в силу своего высокого профессионализма. Уровень такой власти зависит от образования и опыт; в современном обществе ее роль существенно возрастает. Чем больше у специалиста экспертной власти, тем труднее его заменить.

Референтная, харизматическая – власть, основанная на харизме, свойственной личным свойствам или стилю поведения. Ее называют также эталонной или «властью примера», т.к. качества или поведение властного лица настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть похожим на руководителя. Харизма – это обаяние, авторитет, привлекательность черт характера и качеств личности.

Организационные, т.е. предписываются организацией, ее структурой:

Законная – возможность и способность личности оказывать влияние на деятельность других людей благодаря более высокому служебному положению. Законная власть не подвергается сомнениям, т.к. воспринимается большинством как желательная и необходимая, способствующая поддержанию порядка в организации. Она зависит от статуса, роли, которую играет властное лицо.

Принудительная – возможность и способность личности наказывать исполнителей за неподчинение. Использование методов наказания говорят о принудительной власти. Подчиненный в таком случае допускает. Что руководитель имеет возможность наказать его так, что это помешает удовлетворению какой-либо насущной потребности.

Поощрительная- возможность и способность властного лица вознаграждать поведение подчиненных, контролировать распределение благ, имеющих ценность для других людей.

Иногда выделяют еще такие типы власти, как ресурсная, информационная, власть принятия решений, власть связей.

Информационная – власть, основанная на возможности воздействовать на людей благодаря доступу к нужной и важной информации, умению использовать ее для принятия решения.

Власть связей –власть, основанная на способности человека влиять на других людей через умение представить, ассоциировать себя с влиятельными людьми как внутри организации, так и вне ее.

Ресурсная – власть, основанная на возможности влиять на людей благодаря доступу к ресурсам, контролю и распоряжению ими. С учетом важности ресурсов, их ограниченности и незаменимости; в организации важнейшие ресурсы обычно распределяются сверху вниз.

Власть для принятия решений - власть, основанная на возможности влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия благодаря полномочиям властного лица.