Характеристика организации ООО «Стройкомплект» как объекта управления

     Поскольку каждое бизнес-направление имеет  свою специфику работы, специалисты  компании КСК создали несколько  сайтов на базе одного, и оформили все  подсайты как отдельные ресурсы в едином стиле. Это позволяет в сети Интернет продвигать различные направления предприятия “Стройкомплект” индивидуально.

     Компания  КСК создала самостоятельный  портал по строительной технике, чего до сих пор не было в российском Интернете.

     Были  произведены работы по 3D-моделированию всего оборудования предприятия. В рамках каждого бизнес-направления была разработана 3D-модель (8 моделей), что позволяет рассматривать оборудование в деталях, а также с помощью технологии Quick Time VR посмотреть со всех сторон.

     На  сайте представлен подробный  каталог с детальной дизайнерской прорисовкой каждой позиции (более 250 позиций каталога).

     Портал  выполнен на двух языках, для удобного нахождения нужной информации он снабжен  системой перекрестных ссылок, модулем  поиска по ключевым словам, а главное - уникальной системой управления содержанием на сайте (CSC-CMS-II).

     С 2003 года началось создание региональной сети Торгово-сервисных центров  Предприятия. Сначала были открыты  Торгово-сервисные центры «Toyota –  погрузчик», которые поставляют вилочные погрузчики №1 в мире, а также обеспечивают весь комплекс сопутствующих услуг. На сегодняшний день в Перми, Челябинске и Уфе действуют Торгово-сервисные центры «Toyota – погрузчик» и Торгово-сервисные центры «Экскаваторы ТВЭКС».  Кроме того, в Перми открыт Торгово-сервисный центр «Русские автобусы». Во всех филиалах работает также направление по аренде техники (подъемно-транспортного оборудования).

     Предприятие сотрудничает с лучшими производителями автотехники, оборудования и запасных частей.

       «Предприятие «Стройкомплект» является  официальным дилером крупнейших  заводов-изготовителей:

     JCB

     Toyota Industrial Equipment (Япония)

     Sumitomo Corporation (Япония)

     PRAMAC GROUP (Италия)

     MECALUX (Испания)

     TRELLEBORG (Швеция)

     TVH (Бельгия)

     JLG (Бельгия)

     Balkancar-Record (Болгария)

     Энергия (Болгария)

     Apex-service (Болгария)

     Львовский завод автопогрузчиков  (Украина)

     Гидросила (Украина)

     Микро-Ф (Украина)

     Минский тракторный завод (Белоруссия)

     РусАвтоПром (Москва)

     Владимирский тракторный завод (Владимир)

     НЗТА (Ногинск)

     Тверской экскаватор (Тверь)

     Мотордеталь (Кострома)

     Завод им. Тарасова (Самара)

     Курганмашзавод (Курган)

     Среди клиентов – администрации различных уровней, предприятия малого и среднего бизнеса,  а также крупнейшие компании России:

     УГМК

     УАЗ-СУАЛ

     НТМК

     Свердловская  железная дорога

     Магнитогорский  металлургический комбинат

     Атомпромстройкомплекс

     Патра

     Макфа

     Сургутнефтегаз

     ФАНКОМ

     Юнилэнд

     Обувная фирма «ЮНИЧЕЛ»

     Brozex

     Нижнекамскнефтехим

     Вимм-Билль-Данн

     Башнефть

     АСК

     Водоканал

     Свердловскавтодор

     Услуги

     Складской ТЕРМИНАЛ «ИСТОК» расположен в пригороде  Екатеринбурга – поселке Большой  Исток, удобно расположенном на развязке Челябинского и Тюменского трактов.

     ТЕРМИНАЛ  «ИСТОК» служит региональным распределительным  центром, принимающим грузы на временное  хранение для дальнейшей отправки крупными партиями, а также площадкой для  комплектации сборных заказов.

     ТЕРМИНАЛ  «ИСТОК» предлагает услуги складской  логистики в отапливаемых складах  общей емкостью 10 000 паллето-мест и на открытой площадке площадью 5 000 кв.м.

     На  складе используется современная высококачественная складская техника: погрузчики «TOYOTA», штабелеры «PRAMAC», современное стеллажное оборудование производства компании «MECALUX». Складской комплекс оснащен системой видеонаблюдения, действует собственная служба охраны и вневедомственная охрана МВД.

     Направление «Складская логистика» стартовало в 2002 г. с услуг ответственного хранения грузов на открытой площадке. В IV квартале 2003 года силами предприятия было проведено маркетинговое исследование рынка складских услуг, по результатам которого акционерами принято решение по развитию направления услуг ответственного хранения в отапливаемых складах.

     Первая  очередь отапливаемых складов была запущена в эксплуатацию уже в  январе 2004 года. На сегодняшний день товары клиентов обслуживаются в 3-х  складах категории В+. Динамика по увеличению складских площадей не остановлена, в ноябре 2005 г. планируется запустить в эксплуатацию четвертую очередь. В перспективе емкость отапливаемых складских площадей терминала достигнет 50 тысяч паллето-мест.

     ТЕРМИНАЛ  «ИСТОК» имеет все предпосылки  для успешного развития, т.к. Предприятие «Стройкомплект» существует на рынке более 10 лет, располагает достаточной финансовой и материальной базой, стало крупным поставщиком погрузо-разгрузочной техники и дистрибьютором стеллажного оборудования в Уральском регионе, имеет богатый опыт по оптимизации складского хранения.

     Предприятие "СТРОЙКОМПЛЕКТ" с января 2001 года первым в Урало-Сибирском регионе  начало развивать рынок аренды погрузочной  техники.

     На  данный момент парк арендной техники  составляет более сорока единиц. Весь парк погрузочной техники - это погрузчики Toyota: электрические, газ/бензиновые и дизельные, грузоподъемностью от 0,9 до 5,0 тонн, фронтальные погрузчики ТО-18Б.2, производства ОАО "Амкодор". Кроме того, предлагается в аренду малая складская техника: электрические и гидравлические штабелеры и гидравлические тележки. Большим спросом пользуются эвакуаторы, которые позволяют оперативно доставить арендатору погрузчики или перевезти по заявке заказчика его технику или автомобиль. Развивается аренда подъемных платформ ножничного типа JLG и UpRight с высотой подъема до 15 метров, а также экскаваторов и гидромолотов. Вся техника, предлагаемая в аренду, является новой, состоит на учете в органах ГосТехНадзора и регулярно проходит технический осмотр.

     Высококвалифицированные специалисты помогут в выборе наиболее подходящей техники для решения необходимых производственных задач. А опытные аттестованные водители технических средств обеспечат оперативное и качественное их выполнение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.   Анализ факторов  внутренней и внешней  среды. SWOT - анализ

     Внешняя среда, в которой приходится действовать российским компаниям, становится качественно иной: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а значит появляются непредсказуемые факторы риска. Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями (управления организационным развитием).

     Неожиданные изменения во внешней среде, требующие  быстрой и адекватной реакции  компании для поддержания и усиления своей конкурентоспособности, обостряют интерес к проблемам стратегического управления.

     Его сущность заключается в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы:

     где сейчас находится организация;

     в каком направлении она должна развиваться в будущем;

     как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.

     Еще одним важным аспектом стратегического управления стало внимание к тенденциям изменения внутренней среды компании и, прежде всего, к интересам и устремлениям ее персонала.

     По мнению большинства специалистов, современный стратегический менеджмент - «это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей и возможностей предприятия с интересами «всех заинтересованных в его деятельности сторон». Он предполагает не только определение генерального курса развития предприятия и организацию дела на этой основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации…. Это предполагает постановку нового комплекса процессов, отражающих приоритетность целей и динамики развития, обеспечения своевременности решений и действий, предвидения будущего, анализа последствий управляющих воздействий и инноваций».

     Отраслевой  и  конкурентный  анализ  обычно  используется  для  анализа внешней   ситуации  (макроокружения)     компании    одиночного    бизнеса.

     Ситуационный  анализ касается ближайшего окружения  фирмы  (микроокружения).

     Таким  образом  этот анализ – отправная точка процесса формирования стратегического плана.

     Следующий этап - применение SWOT-анализа, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа. Это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный реально помочь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.

     Ниже  в таблице представлены количественные оценки сильных и слабых сторон экспертов  «Росконсалтинг» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5.   Структура управления  организацией   

 

 

     Рис. 1. Структура ООО «Стройкомплект» 
 
 
 

     Организационная структура администрации фирмы выглядит таким образом (рис. 2).

     

     Рис. 2. Существующая схема управления

     В этой схеме видно, что все отделы работают независимо друг от друга  и напрямую связаны с директором. Начальник производственного отдела занимается только производственным процессом. Начальник финансового отдела занимается только финансовыми вопросами фирмы и вопросами бухгалтерии и отчетности. Начальник кадровой службы - подбором квалифицированных работников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6.    Позиция основных  видов продукции  на рынке

     Сегодня предприятие уверенно занимает лидирующие позиции на рынке аренды подъемно-транспортного  оборудования в Урало-Сибирском  регионе. Более 300 предприятий и организаций  воспользовались услугами аренды. Большинство из них работают с нами на постоянной основе. Среди них: ООО "Лаверна-Екатеринбург", ООО "ТрансСиб", ООО "ВТК плюс", ОАО "Кнауф Гипс Челябинск", ООО "Бест-Ботлинг", ООО "Униколор", ЗАО "Магнат-99", ООО "АТЛ-Екатеринбург", ООО "Пневмостроймашина" и другие менее известные, но не менее важные для предприятия компании.