Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 12:50, контрольная работа
Целью данной работы является дать характеристику организации, провести анализ организационной структуры, рассчитать коэффициенты, необходимые для того, чтобы сделать определенные выводы о данной организации и разработать рекомендации по совершенствованию структуры организации для ее более эффективного функционирования.
введение
1. СХЕМА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ «Сибнефть»
2.Анализ юридического статуса
3.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ «Сибнефть»
3.1. Анализ уровней управления
3.2. Анализ диапазона контроля
3.3. Анализ типа структуры организации
3.4. Анализ тенденции к централизации, децентрализации
3.5. Анализ тенденции к плоской (высокой) структуре
3.6. Анализ организации по критерию «отношение к внешней среде»
3.7. Анализ критериев департаментизации по уровням управления
3.8. Анализ организации по критерию «взаимоотношения между подразделениями»
3.9. Анализ организации по критерию «отношение к человеку»
3.10. Анализ конкретной функции управления на примере бухгалтерии
3.10.1. Структура отдела
3.10.2. Расчет коэффициента централизации
3.10.3. Расчет коэффициента специализации
3.10.4. Анализ процедуры
3.10.5. Анализ входной и выходной информации по одной процедуре
4. Рекомендации по совершенствованию организации
5. Новая схема организационной структуры
заключение
Список литературы
- быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы.
Единственное несоответствие, которое здесь можно увидеть – это нечеткое разделение линейного и функционального уровней.
Что касается тенденций к централизации, то в АООТ «Сибнефть» можно наблюдать тенденцию именно к централизации. Однако, я считаю, данная организация сочетает принципы централизации и децентрализации, так как полномочия по вопросам стратегического порядка закрепляются за вышестоящим звеном управления, а оперативные вопросы, как правило – за более нижними звеньями управления.
Компания имеет высокую структуру управления (большой диапазон контроля; простые коммуникации; неформальные связи между подразделениями).
По отношению к внешней среде организация представляет собой бюрократическую структуру, которая характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам, субъективной системой вознаграждений, неформальные отношения носят личностный характер.
АООТ «Сибнефть» имеет именно ресурсную департаментизацию. Здесь общий критерий – это ресурс, а частный – функция, поэтому рассматриваемая организация имеет функциональную организационную структуру.
Так как АООТ «Сибнефть» имеет общий критерий департаментизации – ресурсы и тип организационной структуры – линейно-функциональный, то организация должна быть традиционной по критерию «отношения между подразделениями».
По отношению к человеку, данная организация обладает индивидуалистической структурой управления.
Учитывая проведенный анализ, рекомендации можно дать по следующим основным пунктам, которые найдут свое отражение в схеме организационной структуры:
Уровни управления;
Диапазон контроля;
Перераспределение функций.
1) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1999.
2) Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 1997.
3) Кен Ховард. Принципы менеджмента. М., 1996.
4) Киллен К. Вопросы управления. М., 1981.
5) Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М., 1999.
6) Мескон М.Х. Основы менеджмента. М., 1992.
7) Управление организацией. /под ред Поршнева А.Г. М., 1998.
8) Гражданский кодекс РФ. М.,1995.
Информация о работе Характеристика организации (на примере «ЛУКОЙЛ)