Содержание 

Введение………………………………………………….………………………..3

1.Общая  характеристика предприятия…………………….………………….....5

2.Описание  операционной системы……………………………………………...6

3.Ресурсы  организации

3.1 Материальные  ресурсы……………..……………………...…………..……..7

3.2 Трудовые  ресурсы…………………………………………..………….……..9

4. Миссия  и ключевые цели организации………………………….…..………10

5.Внешняя  среда организации…………………………………………….…….12

6.Внутренняя  среда организации………………………………………….……15

7.Структура  управления организацией……………………………………..….23

Заключение……………………………………………………………………....28

Литература……………………………………………………………………. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение 

      Главная цель производственного предприятия  в современных условиях - получение  максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

      Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит  результат деятельности предприятия  в целом. Если  дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

       Организационный механизм управления компанией имеет  множество компонентов, но обязательно  должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. Менеджмент организационный представляет систему управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функции организации, а также на теорию и практику менеджмент, опирающегося на приоритет общегосударственных принципов и решения организационных проблем. Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных структур, четкое разграничение функций, распределение организационных задач, обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними, строгое соблюдение установленных правил организационного поведения, принятие управленческих решений.

       Рассмотрев  вопрос “организация как открытая система управления”, можно выделить несколько признаков хорошей организации:

1. Эффективный набор и селекция. Новые люди, нанимаемые в организацию, способны быстро приобретать требуемые навыки, имеют позитивное отношение к рабочим взаимоотношениям и могут расти вместе с фирмой.
2. Ясная организационная структура. Распределение власти, ответственности и ролей дают гибкую организационную структуру, соответствующим методам работы, применяемым на фирме.
3. Адекватный контроль. Отдельные лица имеют ясное направление и цель в работе, которое они полностью осознают. Контроль осуществляется теми, кто владеет необходимой информацией.
4. Квалификационное обучение. Люди быстро осваивают новые навыки и “идут в ногу” с передовыми требованиями в области их работы.
5. Высокая заинтересованность. Общий уровень воодушевленности и энергичности в организации очень высок. Люди стремятся быть активными, и эта активность направляется на достижение целей компании.
6. Удачная коллективная работа. Люди хорошо совместно работают. Они быстро формируют эффективные рабочие группы, которые используют доступные ресурсы, дают результат и разумно обращаются со своим временем.
7. Понятные цели. Организация прояснила наиболее общие из своих целей, и определило свою миссию. Эти цели сформулированы в терминах, понятных каждому работнику.
8. Честное вознаграждение. Те, кто вносят наибольший вклад в благосостояние организации, получают наибольшее вознаграждение. Система оплаты в общем воспринимается как честная и справедливая с учетом более широких экономических ограничений. Помимо ощущения адекватности денежного вознаграждения, люди чувствуют, что их работа оценена и морально поощряются за свои услуги.

 1. Общая характеристика  предприятия. 

 Объектом  исследования в данной курсовой работе является ООО «Уралснабсбыт». Миссией данного предприятия является производство плитки керамической для каминов, которая отличается высоким качеством, долговечностью, надежностью в эксплуатации, она производится из экологически чистого сырья, имеется патент № 13341 и сертификат качества.

 Руководство фирмы своей деятельностью ориентируется  на изучение потребности и запросов потребителей и в качестве одной  из главных задач считает повышение  качества производимой продукции.

 Целью предприятия является удовлетворение потребности строительных фирм и населения в изразцовых материалах для отделки и облицовки каминов, саун, ванных комнат, бассейнов, фонтанов.

 Производственный  процесс  ООО “ Уралснабсбыт” является “ноу-хау” предприятия.

 В результате применения современного оборудования и технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду в виде промышленных стоков не производится.

 Особенностью  производственного процесса ООО  “Уралснабсбыт” является то, что потребитель сам (или с помощью специалиста–дизайнера) определяет внешний вид продукции в соответствии со своими вкусами и запросами, поэтому на рынке потребителя с высоким уровнем дохода предприятие не будет иметь проблем с конкурентами, по крайней мере, в ближайшее время.

 Первый  этап развития предприятия потребует  время равное приблизительно одному году, по истечении которого процесс становления предприятия закончится. К этому времени оно завоюет определенную репутацию и приобретет имидж надежного делового партнера, четко выполняющего взятые на себя обязательства, как среди взаимодействующих предприятий, так и потенциальных клиентов за счет повышенного внимания к их нуждам и потребностям.

 Основной  вид предполагаемой деятельности –  производство керамической плитки. 
 
 

2. Описание операционной  системы. 

 Предприятие ООО «Уралснабсбыт» выполняет работу связанную с превращением входных величин в выходные результаты, т.е. получение готовой продукции. При рассмотрении перерабатывающей системы можно утверждать, что на входе присутствуют все виды ресурсов:

 а) Сырье  и материалы, всего = 447048,57руб.

 б) Трудовые ресурсы по заработной плате:

 явочная численность работников – 16 человек; рабочие основного производства –7;  рабочие вспомогательного производства – 5; специалисты и служащие –4.

 в) Энергетические ресурсы составляют  26044,8 руб.

 г) Капитал предприятия – величина основных фондов, составляющая 315926 руб. 

 Выход: На выходе перерабатывающей подсистемы является керамическая плитка различного ассортимента.

 Подсистема  обеспечения 

 К подсистеме обеспечения можно отнести вспомогательные  и обслуживающие производства. На предприятии имеется:

 1.Ремонтно-механическая  мастерская, обеспечивающая бесперебойную  работу основного производства.

 2.Грузовой  отдел.

 3.Транспортный  отдел.

 4.Административно-бытовой  комплекс.

 5.Энергетическое  обеспечение предприятие получает по договору с ЗАО «Горэлектросеть» и МУП «Теплосети».  

 Проблемы: Увеличение объема выпускаемой продукции, расширение рынка сбыта, расширение ассортимента выпускаемой продукции. 

 Перспективы: У предприятия имеется перспективное  направление в развитии – введение в эксплуатацию новой линии по производству керамической плитки. 
 

    3. Ресурсы организации

    3.1 Материальные ресурсы

    Для того чтобы обеспечить предприятие  ООО «Ураснабсбыт» необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

    Решая эту задачу, работники органов  снабжения  изучают и учитывают спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирают наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизируют запасы, снижают транспортно-заготовительные и складские расходы.

    Материальные  ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды — это те средства производства ООО «Уралснабтех», которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства.

    В состав оборотных фондов включаются: 1) основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны; 2) малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования; 3) незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления; 4) тара.

    Оборотные фонды, за исключением малоценных инструментов и инвентаря, незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления, а также энергии, относятся к материальным ресурсам.

    Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

    Главной задачей органов снабжения предприятия  является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

    В условиях рынка у предприятия возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

    Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на ООО «Уралснабсбыт» хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей.

    Количество, состав, емкость и специализация  складов образуют структуру складского хозяйства предприятия. Организация складов, их техническое оснащение и размещение на территории предприятия имеет существенное значение для работы и экономики предприятия. Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов и т. д.

    Наибольшую  долю материальных ресурсов предприятия  составляют основные материалы. К ним относятся предметы труда, идущие на изготовление продукции и образующие основное ее содержание.

    К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процессе обслуживания производства или добавляемые к основным материалам с целью изменения их внешнего вида и некоторых других свойств (смазочные, обтирочные, упаковочные материалы, красители и т. д.).

      В  производстве строительных материалов выделяются обычно еще и добавочные материалы, которые присоединяются к основным в качестве реагентов. В зависимости от характера использования различают несколько групп: технологическое, т. е. непосредственно участвующее в процессе изготовления продукции , двигательное и используемое для обслуживания процесса производства.