Характеристика ООО ЧОП «Легион-Пром»

Введение

Одним из наиболее приоритетных направлений развития вневедомственной охраны при сохранении существующей технологии охраны с присущем ей триединством выполняемых задач по обслуживанию техники, реагированию по сигналам тревоги  и возмещению материального ущерба, "Концепция развития вневедомственной охраны внутренних дел РФ" устанавливает техническое перевооружение подразделений вневедомственной охраны аппаратно-программными отечественными и зарубежными комплексами обнаружения несанкционированных проникновении и передачи сообщений, оснащение крупных городов России высокоинформативными автоматизированными системами централизованного наблюдения, апробирование и освоение в практической деятельности многоканальных (сто и более направлений) радиосистем охраны.

Основу службы сегодня  составляет централизованная охрана, когда милицейские наряды реагируют  по сигналам технических средств, установленных  на объектах и переданных на ПЦО, таким  образом, многоканальные - до нескольких тысяч абонентов - радиосистемы наблюдения и охраны, автоматизированные за счет современных методов обработки сигнала и применения компьютеров, приобретают, особый статус в расширении возможностей и повышению надежности существующих систем централизованной охраны.

В данной работе будет  разработан бизнес-план для частного охранного

предприятия.

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика ООО ЧОП «Легион-Пром»

Общество с ограниченной ответственностью Частное Охранное Предприятие «Легион-Пром» создано 01 июня 2004 года и действующий на основании  Устава.

Вид деятельности: охранная деятельность, на территории Республики Башкортостан и Челябинской области.

ООО ЧОП «Легион-Пром»  осуществляет на договорной основе следующие  виды услуг:

• защита жизни и здоровья граждан;
• охрана объектов и (или) имущества (в том числе при его транспортировке), находящегося в собственности, во владении, в пользовании, хозяйственном ведении, оперативном управление или доверительном управлении;
• консультирование и подготовка рекомендаций клиентам по вопросам правомерной защиты от противоправных посягательств;
• обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий;
• обеспечение внутриобъектного и пропускного режимов на объектах.

Количество работающий: 100 чел.

Лицензия на осуществление охранной деятельности выдана МВД Республики Башкортостан № 045 от 03 сентября 2004 года и продлена до 03 сентября 2013 года.

Юридический и почтовый адрес: 453700, Республика Башкортостан, г.Учалы, ул.Горнозаводская, 1/1.

Законодательные документы  регламентирующие охранную деятельность:

ЗАКОН О ЧАСТНОЙ ДЕТЕКТИВНОЙ И ОХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (в ред. Федеральных законов от 21.03.2002 N 31-ФЗ, от 10.01.2003 N 15-ФЗ, от 06.06.2005 N 59-ФЗ, от 18.07.2006 N 118-ФЗ, от 24.07.2007 N 214-ФЗ, от 22.12.2008 N 272-ФЗ, от 25.11.2009 N 267-ФЗ, от 27.12.2009 N 374-ФЗ, от 27.12.2009 N 379-ФЗ)

ПОСТАНОВЛЕНИЕ Правительства  РФот 14 августа 1992 г. N 587 ВОПРОСЫ НЕГОСУДАРСТВЕННОЙ (ЧАСТНОЙ) ОХРАННОЙ И НЕГОСУДАРСТВЕННОЙ (ЧАСТНОЙ) СЫСКНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (в  ред. Постановлений Правительства  РФ от 22.09.1993 N 951, от 11.12.1993 N 1282, от 19.06.1994 N 720, от 12.08.1994 N 921, от 30.12.1994 N 1453, от 01.11.1995 N 1058, от 13.01.1996 N 22, от 14.05.1996 N 580, от 14.05.1996 N 582, от 14.05.1996 N 583, от 14.05.1996 N 584, от 14.03.1997 N 299, от 15.05.1997 N 587, от 12.11.1998 N 1321, от 12.11.1998 N 1322, от 03.08.1999 N 889, от 03.08.1999 N 892, от 04.09.1999 N 1005, от 09.12.1999 N 1372, от 02.02.2000 N 100, от 10.03.2000 N 218, от 20.06.2000 N 467, от 05.07.2000 N 488, от 25.07.2000 N 560, от 26.07.2000 N 561, от 06.02.2004 N 51, от 17.11.2004 N 648, от 04.04.2005 N 179, от 01.12.2005 N 711, от 05.06.2006 N 352, от 30.04.2008 N 320, от 30.07.2009 N 629, от 02.11.2009 N 886)

ПОСТАНОВЛЕНИЕ Правительства  РФ от 19 мая 2007 г. N 300 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ  ПЕРЕЧНЯ ЗАБОЛЕВАНИЙ, ПРЕПЯТСТВУЮЩИХ ИСПОЛНЕНИЮ ОБЯЗАННОСТЕЙ ЧАСТНОГО ОХРАННИКА

ТРУДОВОЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ структуры ООО ЧОП «Легион – Пром»

2.1 Графическое изображение структуры ООО ЧОП «Легион –Пром»

Уровни управления:

Высший: директор, заместитель  директора по работе с персоналом, заместитель директора по охране.

Средний: старший охраны объекта.

Низший: охранный персонал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Департаментализация

Департаментализация – процесс деления организации на блоки и отделы (с функциями управления).

Директор – руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Заместитель директора по охране – организует разработку краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития рынка, его емкости, принимает участие в подготовке. Осуществляет контроль за выполнением должностных обязанностей охранным персоналом.

Заместитель директора  по работе с персоналом – подбор и адаптация персонала,  регламентация деятельности (включая Положения о должностных и рабочих инструкциях, Кодекс профессионального поведения и делового стиля одежды и др.), руководство комиссией по планированию и отчетности в компании, участие в оптимизации затрат на персонал и др.

Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Возглавляет работу по подготовке и принятию плана счетов, форм первичных документов, обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходов и расходов, а также разрабатывает и осуществляет мероприятия, направленные на укрепление финансовой дисциплины.

Бухгалтер 1-й, 2-й категории – выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, участвует в разработке мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции, выявляет источники потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению. Производит начисление и перечисление налогов и сборов, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.

Юрист – Составление, заключение и сопровождение договоров купли-продажи, поставки, аренды, подряда. Работа с учредительными документами компании. Корпоративное право. Представление интересов компании в Комитете градостроительства и архитектуры, Земельных ресурсах, БТИ и УФРС при строительстве объектов недвижимости на территории ООО ЧОП «Легион-Пром». Сбор комплекта документов и подготовка к участию организации в аукционах по продаже недвижимого имущества в роли претендента. Представление интересов общества в судебных спорах (в Арбитражном суде). Получение Сертификатов Соответствия на продукцию компании. Контроль за выполнением арендаторами условий договора аренды.

 

 

 

 

2.3 Оценка структуры ООО ЧОП «Легион – Пром»

   Руководитель  верхнего  уровня  управляет   деятельностью  руководителей среднего и низшего уровней, то есть в  формальном  смысле  обладает  большей властью  и  статусом.  Вертикальная  дифференциация  связана   с   иерархией организации вглубь. Чем больше ступеней существует между  высшим  уровнем  и оперативными работниками, тем более  сложной  является  данная  организация. Вертикальная  структура   состоит   из   уровней   власти,   построенных   в иерархическом порядке. Власть распределяется по должностям и  руководителям, занимающим эти должности.

От масштаба полномочий зависит  степень централизации и децентрализации. Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. При отсутствии делегирования полномочий управление организацией становится слишком централизованным. Уровень централизации тем ниже, чем больше решений принимается непосредственно на рабочих местах, которые незамедлительно выполняются и носят узкий, специальный характер. Централизация характеризуется отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности, что ведет к снижению оперативности в принятии решений. Излишняя централизация ущемляет развитие инициативы представителей низшего звена руководителей.

Принципы передачи полномочий. Здесь наиболее важными требованиями являются следующие:

• передача полномочий должна осуществляться в соответствии с ожидаемым результатом (что должно быть согласовано). Подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения требуемого результата;
• передача полномочий должна осуществляться по линиям управления, с тем, чтобы каждый подчиненный знал, кто конкретно его уполномочил, перед кем он несет ответственность;
• каждый руководитель принимает решения в пределах своих полномочий. Все, что превышает его компетенцию, передается высшим звеньям управления;
• передаются лишь полномочия. Старшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действия своего подчиненного.

 Искусство передачи  полномочий зависит в основном  от причин субъективного характера  и включает в себя следующее:  восприимчивость к новым идеям; готовность передать решение незначительных вопросов низшему звену управления; готовность доверять низшему звену управления; стремление осуществлять лишь общий контроль (а не почасовой, ежедневный).

Факторы, влияющие на уровень децентрализации. Среди них можно выделить следующие:

• величина затрат (что может быть выражено в деньгах, престиже или мерах субъективного свойства);
• степень унификации. Желаемый уровень единообразия может быть более эффективно достигнут с помощью укрепления централизации;
• размеры предприятия. На крупных предприятиях решения принимаются большим числом руководителей разного уровня, которые сложно координировать. Там, где полномочия рассредоточены, решения принимаются более оперативно;
• философия менеджмента. Руководители могут предпочитать авторитарную структуру управления, где все решения принимаются высшим руководством, или децентрализованную систему, где руководители всех уровней по своему усмотрению определяют сферу полномочий;
• наличие подходящего руководителя. При отсутствии менеджеров требуемого уровня целесообразно сосредоточить полномочия в высших звеньях управления;
• использование приемов контроля. Чем выше возможности контролирования, тем большей степени децентрализации можно достичь;
• характер деятельности организации. Если осуществляемые коммерческие операции распространяются на большие географические районы, то потребуется и большая степень децентрализации;
• влияние внешней среды. Имеются в виду, например, политика правительства в области ценообразования, доходов или какие-либо ограничения на использование рабочей силы. Эти причины могут уменьшить степень децентрализации управления организацией, но их четкое формулирование может содействовать решению проблемы.

Преимущества централизованного управления. Здесь следует назвать:

• лучший контроль за деятельностью предприятия;
• возможность приведения к единому стандарту всех операций в рамках организации;
• устранение возможного дублирования тех или иных мероприятий, усилий;
• более эффективное использование кадров, оборудования, производственных площадей. Централизация управления может, например, сделать целесообразным приобретение компьютерной техники и другого дорогостоящего, но эффективного оборудования.