Гуманистический подход

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2012 в 21:37, реферат

Описание работы

Гуманистический подход начал развиваться в 90-е годы ХХ в. в различных странах мира, являясь наиболее радикальной попыткой преодолеть обострившийся кризис управления фирмой и персоналом. Новый подход исходит из концепции управления человеком (а не только работником!) и представления об организации как культурном феномене.

Содержание

1. Введение
2. Понятие гуманистического подхода
3. Позитивная роль гуманистического подхода
4. Заключение
5. Список литературы

Работа содержит 1 файл

Управление персоналом.doc

— 189.00 Кб (Скачать)

                  процесс командообразования предполагает активное участие всех членов команды в анализе проблем и перспектив, планировании совместных результатов и индивидуальных вкладов в общую работу.

Работники – это ресурс, который должен быть максимально реализован. Признано, что главным источником долгосрочного преимущества на рынке является знание способностей и возможностей своих сотрудников, поощрение их изобретательности, заинтересованности в труде, создание благоприятной обстановки.

 


Заключение

В рамках гуманистического подхода была предложена метафора организации как культуры, а человека - как развивающегося в рамках определенной культурной традиции существа. Реализовывать функцию управления персоналом по отношению к такому сотруднику возможно только в рамках подхода - управления человеком, не только самостоятельным, активным существом, но и придерживающимся определенных ценностей, правил, принятых норм поведения.

Гуманистический подход к управлению кадрами подразумевает создание таких условий труда и такое его содержание, которые позволили бы снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других работников. Поэтому, согласно данной концепции, функционирование производства, а главное - его результативность (эффективность) во многом зависят уже не только от соответствия численности и профессионально-квалификационного состава рабочей силы требованиям техники и технологии, но и от уровня мотивации работников, степени учета их интересов и т.д., что требует большего внимания к учету интересов работника как личности: повышения содержательности труда, улучшения условий труда, реализации личностных устремлений человека, его представлений о месте работы среди жизненных целей и т.д.

При таком подходе "управление персоналом" трактуется более широко. Управленческие решения выходят за пределы чисто экономических положений и базируются на положениях социологии, физиологии и психологии труда.


Список литературы

 

1.   Цыпкин Ю.А. «Управление персоналом», 2001г.

2.   Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. «Управление персоналом», 2004г.

3.   Яхонтова Е.С., «Эффективные технологии управления персоналом»2003г.

4.   Кибанов А.Я «Управление персоналом организации», 2006г.

 

 

3

 



Информация о работе Гуманистический подход