Функциональная структура управления

Функциональная структура управления.

   Функциональная  структура предполагает, что каждый орган управления специализирован  на выполнении отдельных функций  на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального  органа в пределах его компетенции  обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

   Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся  рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Используются в управлении организациями с массовым или  крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном  механизме затратного типа, когда  производство наименее восприимчиво к НТП.

   Основные  преимущества структуры:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
• освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством;
• создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.

   Существуют  определенные недостатки:

• трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
• длительная процедура принятия решений;
• отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами;
• снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
• дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место.