Фредерик Тейлор

2.  Фредерик Уинслоу Тейлор (1856—1915 гг.) считается основателем

современного  менеджмента. В отличии от многих специалистов, создающих

управленческие  теории, Тейлор был не ученым - исследователем или профессором

школы бизнеса , а практиком. Широкая известность пришла к Тейлору в 1912г.

после его  выступления на слушаниях специального комитета палаты представителей

американского конгресса по изучению систем цехового менеджмента. Более четкие

очертания система Тейлора приобрела в  его работе « Управление циклом.» и

получила  дальнейшее развитие в книге «  Принципы научного менеджмента.»

        Впоследствии и сам Тейлор  широко пользовался этим , понятием, что       

«управление это подлинная наука , опирающая на точно определенные

законы, правила  и принципы».

До Тейлора  двигателем повышения производительности труда был принцип

«пряника» . Итак Тейлор пришел к мысли организовать труд, который

предполагает  выработку многочисленных правил , законов и формул, которые

заменяют  собой личные суждения индивидуального работника и которые могут быть

с пользой  применяемы только после того как будет произведен статистический

учет измерение  и так далее,  их действия. Таким  образом , в начале века роль

управленца  в решение того , что делать исполнителю , как делать , в каком

объеме, вырастала неизмеримо и регламентация работы исполнителя принимала

крайние меры.

Ф. Тейлор расчленил  всю работу исполнителя на составные  части. В своем

классическом  труде , впервые опубликованном в 1911г. , он систематизировал

все имеющие  в то время достижения в области  организации производственного

процесса . Отдельные достижения были прохронометрированы, а рабочий день

расписан по секундам.  Таким образом , Ф. У. Тейлор на практике в ряде

случаев отыскал  тот объем работы , соответствующим образом выполняя который

рабочий наиболее рационально может отдавать свою рабочую силу в течении

длительного времени.  Он предложил научную  систему знаний о законах

рациональной  организации труда, составными элементами которой является

математический  способ исчисления себестоимости , дифференциальная система

оплаты труда , метод изучения времени и движений, способ рационализации

трудовых  приемов , инструкционные карточки др., что позднее вошло в так

называемый  механизм научного менеджмента.

          В основе тейлоризма лежит  4 научных принципа

1.  Создание  научного фундамента  заменяющего  старые, сугубо практические

методы работы, научное исследование каждого отдельного вида. трудовой

деятельности .

2.   Отбор  рабочих и менеджеров на основе  научных критериев , их подбор и

проф обучение.

3. Сотрудничество  администрации с рабочими в  деле практического внедрения  НОТ.

4.Равномерное  и справедливое распределение  обязанностей ( ответственности)

между рабочими и менеджерами.

Тейлор пришел к важному выводу ,что главная причина низко

производительности  кроется в несовершенной системе  стимулирования рабочих. Он

разработал  систему материальных стимулов. Награду  он представлял не только как

денежное  вознаграждение ,но и советовал предпринимателям идти на уступки.

Один из важнейших учеников Тейлора американский инженер Генри»