Формування конкурентної стратегії підприємства

Формування господарської стратегії в загальному вигляді можна визначити як процес розробки цілей розвитку і функціонування підприємства на певний період часу, а також способів використання коштів для досягнення поставленої мети.
Вибір господарської стратегії залежить від безлічі умов: форм конкурентної боротьби і ступеня її жорсткості, темпів і характеру інфляції, економічної політики уряду, порівняльних переваг національної економіки на світовому ринку та інших так званих зовнішніх чинників, а також внутрішніх факторів, пов'язаних з можливостями самого підприємства, тобто його виробничими і фінансовими ресурсами.
Ступінь відповідності обраної підприємством господарської стратегії загальним тенденціям, що відбуваються в підприємницькому середовищі, у вирішальній мірі визначає і його конкурентоспроможність.

Введення
Розділ 1. Загальна характеристика ВАТ «Автрамат»
1.1 Загальна характеристика підприємства
1.2 Аналіз мікросередовища підприємства
1.3 Аналіз товарного портфеля підприємства
1.4 Аналіз стратегічної позиції
Розділ 2. Стратегічний аналіз макросередовища і проміжної середовища підприємства
2.1 Аналіз макросередовища підприємства
2.2 Аналіз проміжного середовища підприємства
2.2.1 Оцінка споживачів
2.2.2 Оцінка постачальників
2.2.3 Оцінка конкурентів
2.3 Оцінка конкурентоспроможності товару параметричним методом
2.4 Побудова конкурентного профілю підприємства і основних конкурентів
2.5 Загальна оцінка стратегічного стану підприємства
Розділ 3. Розробка стратегії підприємства