Формирование персонала в ОАО «Кировский завод ОЦМ»

Целью данной работы является изучение всех аспектов процесса формирования персонала в теории и на примере конкретного предприятия.
Формирование персонала в организации – это сложный процесс, в который входит:
• разработка кадровой политики с целью обеспечения оптимального баланса процесса формирования, использования и развития количественного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями организации.
• планирование персонала – разработка плана удовлетворения будущих потребностей в персонале.
• привлечение кандидатов, то есть определение методов и источников подбора персонала.
• отбор – процесс выбора из ряда кандидатов одного или нескольких наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, который завершается приемом выбранного кандидата на работу.
• адаптация персонала – процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры новой компании.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Принципы и концепция управления человеческими ресурсами………..5
2. Формирование персонала в организации…………………………………9
Кадровая политика организации………………………………………….9
Планирование персонала…………………………………………………12
Привлечение кандидатов в организацию………………………………..16
Процесс отбора и приема на работу……………………………………..21
Адаптация персонала……………………………………………………..26
3. Формирование персонала в ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов»………………………………………………………..31
Организационно-экономическая характеристика ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов»…………………………………31
Процесс формирования персонала в ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов»…………………………………………...36
Пути совершенствования процесса формирования персонала………..41
Заключение………………………………………………………………………42
Литература……………………………………………………………………….43