Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2012 в 00:42, курсовая работа
В мире всё большей популярностью пользуются дистанционные методы взаимодействия, такие как телефон и интернет. Они позволяют человечеству экономить время, а, как известно, время – это деньги. Также благодаря дистанционным методам взаимодействия стало намного проще кого-либо найти и передать информацию. Если раньше, чтобы найти человека, надо было приехать к нему на работу, там узнать что этот человек заболел и если вам очень надо, то можно его найти дома. Дальше вы бежали к этому человеку домой, оказывалось, что он пошёл в больницу,
Введение. 2
Глава 1. Организационная культура. 4
Глава 2. Дистанционное взаимодействие. 9
Глава 3. Формирование культуры. 15
Глава 4. Примеры дистанционного взаимодействия в организации. 21
Заключение. 23
Источники: 26
Есть люди, которые не блещут в живом общении и предпочитают взаимодействовать исключительно дистанционно. Так, например, многие хорошие программисты остаются невостребованными только потому, что не умеют себя подать, хочется порадоваться наличию фриланс-сайтов, на которых общение между программистом и заказчиком, по сути, отсутствует, идёт лишь передача задания и, возможно, уточнение некоторых вопросов во время выполнения заказа. Затем – сдача заказа, расчёт – все довольны, все счастливы. Действительно, подобного рода переговоры хороши для той работы, когда заказчик не встречается с разработчиком лично, возможно, даже не общается по телефону.
Можно
рассмотреть ещё одну сферу деятельности.
Ресторанный бизнес. Некоторым людям,
работающим в ресторане необходимо
как можно меньше покидать своё рабочее
место, например, официанты и бармены
должны быть всегда в зале (баре), они
должны всегда следить за гостями, предоставлять
им необходимую информацию, предоставлять
сервис, но им нужно поддерживать связь
с кухней, складом, уборщицей, а так
же менеджерами и
Ещё при помощи дистанционного взаимодействия можно провести обучение персонала, повышение его квалификации. И для этого нет необходимости нанимать дорогого преподавателя, выделять помещение и трать время. Обучение можно проводить в процессе работы или в свободное время. Сотрудник может сам выбрать удобное для себя время, чтобы изучить курс, а так же пройти необходимые практические задания.
Ещё
одной особенностью дистанционного
взаимодействия служит быстрая передача
данных. Например, музыкальная группа,
находящаяся в одном городе записала
новый альбом, а их PR представитель
находится в это время в другом городе.
Чтобы рекламировать новый альбом надо
его хотя бы прослушать. Тут-то на помощь
приходят дистанционные технологии. Вместо
того, чтобы ехать в другой город, или ждать
месяц диск с новым альбомом по почте PR
агент получает информацию по электронной
почте в считанные минуты. И вот он уже
может приступать к работе, сэкономив
много времени, а, следовательно, и денег.
Дистанционное
взаимодействие между людьми набирает
всё большие обороты. Оно имеет
очень широкую область
Дистанционное взаимодействие применяется как в бизнесе и обучении, так и в обыденной жизни людей. Стало очень просто кого-то найти и передать любую информацию.
Но в дистанционном взаимодействии помимо очень большого количества плюсов есть и масса минусов.
Посредствам
дистанционного взаимодействия очень
легко производить аферы, создавать
ложное впечатление об организации
или человеке. Также дистанционное
взаимодействие значительно отдалило
людей друг от друга. Так многим видно,
что в больших городах, где
информационные технологии используются
значительно больше, чем в маленьких
городах и поселениях, люди намного
более замкнутые и менее
Так и для организационной культуры дистанционное взаимодействие в чём-то создаёт преграды, а в чём-то наоборот способствует. Так например, в электронной среде можно быстрее донести информацию и предоставить её в выгодном для руководства свете, используя различные методы влияния на визуальное восприятие. Человек может присылать «смайлик», а в это время плакать возле компьютера.
Но не всегда люди готовы заменить живое общение на электронное. И порой донести суть вещей, переубедить человека, настроить его благоприятно и потом не разочаровать зачастую проще вживую, чем с помощью дистанционного взаимодействия.
Также
при живом взаимодействии намного
проще следить за действиями сотрудника,
за тем, как он выполняет порученные
ему обязательства, как соблюдает
правила и нормы предприятия,
является ли он конфликтным и какие
методы мотивации следует применять
для данного человека.
Информация о работе Формирование культуры организации в режиме дистанционного взаимодействия