Финансовый менеджмент

2. Рыночный механизм  регулирования финансовой деятельности  предприятия. Этот механизм формируется,  прежде всего, в сфере финансового  рынка в разрезе отдельных  его видов и сегментов. По  мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования финансовой деятельности предприятий возрастает. 

3. Внутренний механизм  регулирования отдельных аспектов  финансовой деятельности предприятия.  Механизм такого регулирования  формируется в рамках самого  предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности. 

4. Система конкретных  методов и приемов осуществления  управления финансовой деятельностью  предприятия. В процессе анализа,  планирования и контроля финансовой деятельности используется обширная система методов и приемов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относятся методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие. 

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет  в полном объеме реализовать стоящие  перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению  функций финансового управления предприятием. 

Итак. 

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. 

Главной целью финансового  менеджмента является обеспечение  роста благосостояния собственников  предприятия в текущем и перспективном  периоде. 

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца. 

Задачи, решаемые с  помощью менеджмента: 

- текущие; 

- стратегические. 

Задачи финансового  менеджмента. 

Финансовые стратегические задачи – максимизация прибыли предприятия, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде. 

В настоящее время  в финансовом менеджменте одной  из важных задач является максимизация цены компании (рыночной стоимости  предприятия) которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия. 

Текущие цели (задачи) – обеспечение сбалансированности поступления денежных средств (платежеспособности и ликвидности предприятия), обеспечение  достаточного уровня рентабельности и  продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек. 

Рентабельность –  показатель конкурентоспособности  предприятия на коротком промежутке времени. Рентабельность капитала –  это стратегический показатель. 

К текущим задачам  также относится избежание банкротства и крупных финансовых неудач. 

Все задачи тесно  связаны между собой, и решаются в рамках финансовой политики предприятия. 

Финансовая политика состоит из следующих элементов (частей): 

1. учетная политика; 

2. кредитная политика  – политика во взаимоотношениях с банками, либо по отношению к кредитам вообще; 

3. политика в отношении  управления издержками (метод регулирования  издержек, классификация издержек, доля постоянных издержек в  себестоимости); 

4. налоговая политика  и налоговое планирование, (необходимо минимизировать налоговые платежи, но не в ущерб другим направлениям, производствам); 

5. дивидендная политика; 

6. политика управления  денежными средствами (в том числе  оборотными активами); 

7. инвестиционная  политика (наиболее эффективна с  финансовой точки зрения). 

В разработке финансовой политики необходимо согласование с  другими службами и отделами предприятия. 

Основные задачи финансового менеджмента: 

1). Обеспечение формирования  достаточного объема финансовых  ресурсов в соответствии с  потребностями предприятия и его стратегией развития. 

2). Обеспечение эффективного  использования финансовых ресурсов  в разрезе основных направлений  деятельности предприятия. 

3). Оптимизация денежного  оборота и расчетной политики  предприятия. 

4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения. 

5). Обеспечение постоянного  финансового равновесия предприятия  в процессе его развития, т.е.  обеспечение финансовой устойчивости  и платежеспособности. 
 

 Заключение 

Финансовый менеджмент определяется как система управления финансовым направлением деятельности предприятия. Выступая как важнейший элемент менеджмента в целом, он нацелен, прежде всего, на регулирование процесса движения денежных потоков. 

Стратегической целью финансового менеджмента правомерно определить обеспечение рационального соотношения: 

нормативного уровня ликвидности; 

высокой надежности; 

плановой рентабельности. 

Указанные выше показатели не только не корреспондируются между  собой, но и находятся в постоянном противоречии, например – стремление к высокой доходности совершаемых операций неизбежно повышает уровень прогнозируемого риска. Это определяет особую методологическую и практическую сложность финансового управления, предъявляет требования к квалификации менеджеров всех должностных уровней. 

С учетом указанных  особенностей при организации управления финансами предприятия необходимо соблюдать базовые методические принципы: 

комплексный характер управления в части его целевых  направлений и иерархических уровней; 

учет специфики  функционирования конкретного предприятия  и современного этапа развития отечественной  кредитно-финансовой системы в целом; 

рациональное ранжирование прикладных управленческих задач с  учетом перспективных (стратегических) целей и текущих условий деятельности предприятия; 

четкое определение  и формализованное закрепление  функциональных обязанностей, прав и  персонифицированной ответственности  всех участников процесса управления финансами предприятия в лице конкретных должностей и инстанций; 

соблюдение директивных  требований к результатам финансовой деятельности предприятия со стороны  государства в лице уполномоченных им органов, не дающее формальных оснований  для применения по отношению к  нему каких-либо административных (отзыв  или приостановление действия лицензии) или экономических (налоговые штрафы) санкций; 

необходимая степень  взаимосвязи с другими направлениями  менеджмента (маркетинг, персональный менеджмент, управление безопасностью  и т.п.). 

При этом главным  методическим требованием к результатам финансового менеджмента, прямо вытекающим из его стратегической цели, должно выступать обеспечение рационального паритета экономических интересов. 

Практическая реализация указанных выше целей и принципов  может быть обеспечена лишь при организации управления финансами предприятия на строго системной основе.