Факторы, оказывающие влияние на потребность в кадрах

       Факторы, оказывающие влияние на потребность  предприятия в кадрах, разделят на две группы – внешние и внутренние.

       Внешние

       Ситуация  на рынке труда 

       Определяется  общеэкономическими и демографическими процессами, уровнем безработицы  в заданном временном промежутке, то есть конъюнктурой рынка, изучение которой предполагает анализ спроса на персонал, его количественной структуры, предложения в области персонала (ситуации в сфере учебных заведений, центров подготовки кадров, органов обеспечения занятости, увольнений из организаций и т. д.).

       Развитие  технологий 

       Приводит  к изменению характера и содержания труда, его предметной направленности, что, в свою очередь, формирует изменения  требований к специальностям и рабочим  местам, подготовке и переподготовке персонала.

       Развитие  законодательства 

       При решении кадровых вопросов следует  учитывать требования трудового  законодательства, его возможные  изменения в обозримом периоде  времени, особенности законодательства в области охраны труда, занятости  и т. п.

       Государственная экономическая политика

       Налоговые льготы и другие экономические условия, которые могут либо стимулировать, либо тормозить развитие предприятия.

       Конъюнктура рынка и изменение в структуре рынка продукции

       Приводит  к необходимости найма высококвалифицированного персонала для производства новых продуктов.

       Кадровая  политика организаций-конкурентов 

       Изучение  форм и методов работы с кадрами  в организациях-конкурентах с  целью выработки собственной  стратегии поведения, направленной на изменение кадровой политики. 

       Внутренние

       Стратегия организации 

       Четкость  и конкретность системы постановки целей определяет строгую направленность долгосрочной политики организации, цели и задачи которой формируют стратегию как в области производства и реализации продукции, так и в области персонала.

       Запланированный объем сбыта / производства

       В зависимости от запланированного объема сбыта / производства принимается решение об увеличении / уменьшении количества кадров в определенный период времени.

       Техника, технология, организация  производства и труда

       В зависимости от уровня оснащения  организации оборудованием и  технологиями, используемыми в процессе производства, формируются требования к кадрам.

       Режим работы организации

       При расчете потребности в кадрах следует учитывать режим работы организации (гибкий / жесткий график работы организации, сезонность и т.д.)

       Текучесть кадров

       Изменение структуры кадров, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

       Финансовые  ресурсы 

       Точная  оценка потребности и возможностей организации в финансировании мероприятий  по управлению персоналом позволяет выбрать альтернативные или компромиссные варианты в области планирования потребности в персонале, ее покрытия, использования кадров, их подготовки, переподготовки.

       Кадровый  потенциал организации 

       Связан  с оценкой возможностей специалистов кадровой службы правильно распределять обязанности между сотрудниками.

       Источники покрытия кадровой потребности 

       Фактор  можно рассматривать как внутренний с точки зрения возможности выбора организацией тех источников покрытия кадровой потребности, которые соответствуют состоянию остальных внутренних и внешних факторов: целей организации, финансовых ресурсов, тенденций развития технологии и т. д.