Деловая оценка персонала

Выбор методов оценки персонала  для каждой конкретной организации  является уникальной задачей, решить которую  может только руководство самой  организации (возможно с помощью  профессиональных консультантов). Система  оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней  среды, организационную культуру и  структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы.

В стабильных организациях с  устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более  подходят нетрадиционные методы.

В проведении объективной  оценки и аттестации должны быть заинтересованы все, как руководители, так и сотрудники, чтобы избежать конфликтов и противоречий и добиться результата.

Оценка  персонала – трудоемкая процедура. Она связана с выявлением профессиональных знаний и потенциала настоящих или  будущих сотрудников. Тем не менее  оценка необходима, так как является лучшим организационным инструментом отбора квалифицированных кадров. Ведь только так, нанимая и удерживая  таланты, компания сможет вырваться  вперед, а в условиях мирового кризиса  остаться на плаву и не потерять завоеванные ранее позиции.

Для успешной работы компании руководитель должен располагать точной информацией о профессиональных достоинствах подчиненных. А также  о том, на кого из них можно положиться (кто не подведет и покажет хорошие  результаты), кого нужно дополнительно  контролировать и при необходимости  оказывать помощь, а с кем, возможно, в ближайшее время предстоит расстаться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр.

2. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учебное пособие. – М.: Изд-во

«Экзамен», 2004

4. Одегов, Н.А. Волгин. – М.: Изд-во «Экзамен», 2002.

5. Иванова Е.Н. Иду на конфликт. «Разнимательная» конфликтология. –

СПб.: ООО «Издательство  ДНК», 2003.

 6. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Изд-во «Экзамен», 2003.

 7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело».

8. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.- СПб: Питер.

9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М.

10. Бухалков, М.И. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учебник

/ М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2005.

11. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев,

С.Н. Капустин. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 368 с.

12. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова,

Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 560 с.

13. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева. – М., 2009.

14. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие /

Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000.

15. www.hro.ru/hrm