Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Августа 2011 в 12:08, курсовая работа
Менеджеры уделяют недостаточно внимания будущему предприятия. Это отмечают все руководители при оценке своего рабочего времени. Основное свое время менеджеры часто уделяют решению вчерашних проблем. Объективно это можно понять, так как сегодняшние проблемы являются итогом вчерашнего дня. Положение «белки в колесе» засасывает руководителя, и требуются усилия по организации своей деятельности, чтобы отключиться от текущих проблем и рассмотреть стратегические решения по достижению долговременных результатов.
Введение 5
1. Методологическая характеристика процесса выбора стратегии предприятия……………………………………………………………………….
1.1. Понятие, сущность и виды стратегий организации и стратегического планирования……………………………………………………………………...
1.2. Этапы процесса выбора стратегии
1.3. Финансовое обеспечение стратегических решений
2. Анализ реализуемой стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО БелОГ
2.1. Характеристика ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ»
2.2. Анализ деятельности предприятия
2.3. Процесс выбора действующей стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск»
3. Рекомендации по совершенствованию стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО Белог 41
Заключение 44
Список использованных источников 46