Бізнес –ідея магазину “ Photo T-shirt and souvenir ”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.Оцінка ризиків

У будь-якій господарській  діяльності завжди існує небезпека  того, що поставлені цілі можуть бути частково або цілком не досягнуті. При проектуванні нового підприємства оцінка ризику проводиться на стадіях проекту: підготовчої, будівельної і стадії функціонування.

На підготовчій  стадії важливо врахувати далекість  від центральої частини

міста.

На стадії функціонування необхідно враховувати три види ризику:

• Комерційний, при якому потрібно передбачити відповідні дії конкурентів, тому що вони можуть змінити ціни або збільшити обсяг продажів. Можливий також і ризик з відсутністю попиту;
• Організаційний - включає складності у підборі кадрів і організацією консультаційних послуг;
• Технічний - можливий через необхідність завершити технологічний процес, через неякісні послуги.

Таблиця 6 - Ризики і їхній  вплив на прибуток

 

Види ризику	Негативний  вплив ризику на очікуваний прибуток від новоствореного проекту
1. Неможливість придбання  потрібного приміщення	Неможливість  реалізації проекту
2. Не дозвіл місцевої влади	Неможливість  реалізації проекту
3. Нестійкість попиту	Падіння попиту з ростом цін
4. Платоспроможність  споживачів	Падіння продажів
5. Ріст податків	Зменшення чистого прибутку
6. Ріст цін  на сировину, матеріали	Зниження прибутку через ріст цін
7.Поява конкурентів	Падіння продажів
8.Невиконання обов’язків  постачальниками	Неможливість реалізації  продукції

Отже, найбільшу ймовірність  мають наступні ризики:

1. Ризик зменшення  платоспроможності.

У результаті появи такого ризику може зменшитися обсяг продажів. Це

вже залежить безпосередньо  від самих клієнтів, від рівня  їхніх доходів та

рівня інфляції.

2. Ризик появи  конкурентів.

При даній події необхідно  буде поліпшити якість послуг.

Одним з найбільш розповсюджених способів зниження ступеня ризику є страхування. Договір про страхування на випадок зниження планового рівня рентабельності буде укладений з місцевою страховою компанією, що відшкодує втрати прибутку при тарифі 15% від обсягу застрахованого прибутку.

3. Невиконання обов’язків постачальниками. Але за умов конкуренції в місті є великий вибір щодо укладення договорів на постачання сировини.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Міністерство освіти і науки України

ІФНТУНГ

 

 

Кафедра: управління

виробництво

 

 

 

Бізнес –ідея магазину

“ Photo T-shirt and souvenir ”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

м.Івано –Франківськ

2010 рік

 

ЗМІСТ

1. Резюме

2. Опис послуг

3. Маркетинг-план

4. План витрат

5. Інвестиційний план

6. Фінансовий план

7. Оцінка ризиків.