Бизнес  план компании

«Эффективный  промысел морепродуктов»

(период 2009-2011г.г.) 
 
 
 
 
 
 
 
 

Составители:

----

------ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г. Санкт-Петербург.

ул. Марата д.27 

9. Финансовый план. ...................................………….22

10. Приложение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Резюме

      Целью проекта является создание Управляющей промысловой компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря с регистрацией компании в одной из свободных экономических зон. Инициаторами проекта выступают учредители компании – Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxxx и Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx, далее именуемые «Учредители».

      Управляющая промысловая компания приглашает для участия в проекте российских и иностранных инвесторов и кредиторов.

      После проведенных маркетинговых исследований, выявивших наличие потребности  в создании самостоятельной компании по управлению эффективностью промысла рыбы и морепродуктов, с учетом  накопленного опыта и установившихся контактов с руководителями МТФ, ПИНРО, капитанами рыбопромысловых траулеров, руководителями ряда канадских, египетских и японских экспортеров и импортеров рыбопродукции, Учредители решили организовать управляющую рыбопромысловую компанию. Аналогичных компаний в России не существует, наиболее близкими по сути своей работы являются американские процессоры "Эмеральд Рисорс Менеджмент", "Ол Аляскан Сифуд" и "Нью Поллок".

      Учредители  намерены использовать оригинальную методику оценки промысловых бизнесов и собственную схему управления промысловыми операциями. Залогом коммерческого успеха деятельности должны быть:

• обоснованный научный прогноз продукта, акватории, условий и орудий лова;
• эффективное проектное управление промысловыми экспедициями;
• концентрация финансовых средств на промысловых нуждах;
• гарантированное и своевременное получение оплаты за поставленную продукцию;
• заинтересованность всех участников проекта в конечном результате.

      Первую промысловую экспедицию предполагается снарядить с марта по август 2009 года в канадскую экономическую зону (4WXV) под квоту канадской компании X'Xxx Xxxxxxxxx Ltd на лов серебристого хека. В этом же году предполагается провести экспедиции за креветкой на банку Флемиш Кап и  за лангустом и донными рыбами на Восточно-Атлантическом побережье США и Канады.

      Для начала реализации проекта необходимы финансовые ресурсы в размере 1,50 млн. долларов США.

      Идея, лежащая в основе проекта, предоставляет  инвестору возможность варьировать как объем, так и способы инвестирования без риска существенного снижения финансово-экономических показателей проекта. Расчеты выполнены исходя из условия вхождения инвестора в качестве учредителя Управляющей промысловой компании (50% уставного фонда компании, составляющего 10000 долларов США) и предоставления компании ссуды на срок до шести месяцев в объеме 1,49 млн. долларов США под 13% годовых. Собственную долю в виде технологии поиска эффективных промыслов, результатов разработки промысловых экспедиций на 2009 - 2010 годы и технологии проектного управления промыслами Учредители оценивают в 50%.

      Полученные  от инвестора денежные средства будут использованы на оплату аренды четырех рыболовных траулеров, их снаряжение, комплектацию орудиями промысла и перерабатывающим оборудованием, оплату текущих расходов первого и второго судозаходов. Последующие издержки будут покрываться из текущих доходов от реализации продукции.

      Ниже  приведены интегральные показатели привлекательности инвестиций в  создание компании. При этом ставка дисконтирования принята равной 13% годовых, налогообложение прибыли учитывалось по ставке 5 %,  расчеты произведены на период 2 года. 

 

      

В

н

у

т

р

е

н

н

я

я

 

н

о

р

м

а

 

р

е

н

т

а

б

е

л

ь

н

о

с

т

и (

IRR

),

р

а

с

с

ч

и

т

а

н

н

а

я

 

н

а

 

п

е

р

и

о

д

 

о

к

у

п

а

е

м

о

с

т

и

 

3

м

е

с

.

,

с

о

с

т

а

в

л

я

е

т

228%. 
 
 
 

2. Досье компании

    

Управляющая промысловая  компания находится в стадии учреждения. По типу и  способу работы компания относится к венчурным.

    

Основная  цель учреждаемого предприятия – эффективное коммерческое использование материально-технической базы и кадровых ресурсов российского тралового флота, научных и маркетинговых разработок специалистов ПИНРО.

    

Учредители предприятия имеют практический опыт промысловых и торговых операций с продуктами моря:

1. Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxxx, финансовый директор  ООО "Xxxxx-xxxx", образование высшее, окончил XXXXXxX Г, Ленинград, 1986г. Специалист широкого профиля. Опыт работы: руководитель xxxxxxxxxxxxxxxxxxx, xxxxxxxx, 1996-1997гг. – оптовая торговли рыбой и морепродуктами, финансовый директор.
2. Xxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx, директор ЗАО "Xxxxxxxxxxx рыбxx", образование высшее, окончил Высшее мореходное училище в г. Ленинграде в 197x г. Опыт работы : xxxXxxxxxxxxxxx ПИНРО, капитан научно- исследовательского  судна,  имеет более 30 лет стажа промысловой и научной работы. 

 

    Учредители  намерены использовать оригинальную методику оценки промысловых бизнесов и собственную  схему управления промысловыми операциями. Залогом коммерческого успеха деятельности должны быть:

• обоснованный научный прогноз продукта, акватории, условий и орудий лова;
• эффективное проектное управление промысловыми экспедициями;
• концентрация финансовых средств на промысловых нуждах;
• гарантированное и своевременное получение оплаты за поставленную продукцию;
• заинтересованность всех участников проекта в конечном результате.

    Первую  промысловую экспедицию предполагается снарядить с марта по август 2009 года в канадскую экономическую зону (4WXV) под квоту канадской компании X'Xxx Xxxxxxxxx Ltd на лов серебристого хека. В этом же году предполагается провести экспедиции за креветкой на банку Флемиш Кап и за лангустом и донными рыбами на Восточно-Атлантическом побережье США и Канады.

2.1. Организационная структура

         

3. Продукты и услуги.

3.1. Анализ ситуации

 

     Результатом произведенного анализа стал выбор  следующих объектов промысла

1. Серебристый хек в Канадской экономической зоне NAFO - четырьмя траулерами в течение марта - июля 2009 года и января - мая 2010 года.
2. Атлантическая (северная) креветка на банке Флемиш-кап - тремя траулерами с августа по декабрь 2009 года и с июня по ноябрь 2010 года.
3. Лангуст (омар, лобстер) и прилов донных рыб (полиприон, масляная и др.) - одним траулером с августа по декабрь200 года и с июня по ноябрь 2010 года.

Начальные данные для расчета

Промысел  серебристого хека.

 

Промысел  креветки.

 

Промысел  лангуста.

3.2. Описание района промысла

 

     Местоположение  районов промысла указаны на карте  Атлантического побережья Канады и  США.

         В данном районе прибрежная рыбная ловля подвержена влиянию  холодного течения Баффина, текущего с севера на юг недалеко от побережья  Канады. На удалении от берега температура воды повышается благодаря теплому течению Гольфстрим. Традиционно в рассматриваемом регионе местом интенсивной рыбной ловли были три сравнительно мелководных района (the Grand Banks, the Scotian Shelf and George's Bank ). Другим районом интенсивного промысла являются области шельфа, включающие Hamilton Bank и Flemish Cap

         После введения в 1976 -1978 годах морских экономических  зон большинство морских ресурсов Северо-западной Атлантики оказалось  в пределах зоны экономических интересов Канады и США (частично - островов Гренландии и Микелон).

          Основными странами, ведущими промысел в рассматриваемом районе, до последнего времени были США, Канада, Испания, Куба, Португалия, Норвегия, Япония, Гренландия и Российская Федерация. В последние годы доля России и Кубы падает в связи с ухудшением экономической ситуации и уменьшением числа подготовленных к промыслу судов.

3.3. Товарный продукт

     Выловленная рыба после судовой переработки  продается в следующих видах:

*Дневной  объем вылова считается в сутки  чистого промысла усредненно  за весь период.

     В период подготовки к новому промысловому сезону компания производит  полновесную  многопроектную оптимизацию ресурсов  с учетом прогноза условий и уровня добычи, заключенных договоров поставок, возможностей внутренней кооперации флотилий, оптимизации переработки и сбыта, эффективного судооборота. 

 
 
 
 
 
 
 
 

Расчет  этапов работы судов  флотилии (БМРТ-1 шт., СРТМ-К - 3шт.) 

3.4. Обеспечение лицензионной чистоты промысла и защита окружающей среды.

 

     Существенным  моментом в работе компании по управлению промыслами будет соблюдение установленных  норм и правил добычи морепродуктов. Международные правила эксплуатации рыболовного флота не позволяют выходить в море судам без прохождения соответствующей регистрации и получения Регистра международного образца. Регулирование допустимого  количества вылова того или иного вида рыбы и беспозвоночных производится соответствующими институтами стран и определяется выданной квотой на вылов. Все нарушения разбираются международными инстанциями. Условия промысла и судоходства регулируются  международными инструкциями,  судовладельцы должны принимать соответствующие меры для их выполнения.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Производственная  деятельность.

 

    Полученные  от инвестора денежные средства будут  использованы на оплату аренды четырех  рыболовных траулеров, их снаряжение, комплектацию орудиями промысла и перерабатывающим оборудованием, оплату текущих расходов первого и второго судозаходов. Последующие издержки будут покрываться из текущих доходов от реализации продукции.

Условия аренды промысловых  судов.

     В стоимость арендной платы включаются:

• затраты судовладельца по подготовке судна к выходу (страховка, реестр);
• амортизация судна и оборудования;
• начальные затраты на общесудовое палубное и механическое снабжение;
• плановая прибыль судовладельца;

     Каждый  корабль типа СРТМ-К и БМРТ имеет  на своем борту мукомольные агрегаты и перерабатывающие модули для замораживания, упаковки и консервирования рыбы.

     В целях увеличения сроков чистого  промысла в общем судообороте  компания рассматривает варианты постоянного  присутствия траулеров в районах  эффективного промысла и организацию  системы периодической подмены экипажа вахтовым методом.

     Экономические характеристики траулеров 

 

Расходы по содержанию управления.

Для обеспечения  проведения операций компания должна располагать офисом в Москве и  конторой в Мурманске. Особое внимание следует уделить средствам связи  и коммуникации. На начальном этапе  реализации проекта будут использоваться имеющиеся в распоряжении Учредителей офисные площади, вычислительная техника и дополнительно арендованные 4 линии связи. Общие текущие расходы на содержание офисов и оплату труда персонала не превысят 10000 долларов США в месяц. Таким образом, более 90% активов компании будет направлено на финансирование промысловых операций.

    По  завершении промысловых операций в 2009 - 2010 годах в собственности  компании кроме свободных денежных средств останутся орудия промысла, средства связи и навигации,  а  также оборудование для переработки, которые будут использованы в следующих промысловых операциях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Анализ отрасли.

      После проведенных маркетинговых исследований, выявивших наличие потребности  в создании самостоятельной компании по управлению эффективностью промысла рыбы и морепродуктов, с учетом  накопленного опыта и установившихся контактов с руководителями МТФ, ПИНРО, капитанами рыбопромысловых траулеров, руководителями ряда канадских, египетских и японских экспортеров и импортеров рыбопродукции, Учредители решили организовать управляющую рыбопромысловую компанию. Аналогичных компаний в России не существует, наиболее близкими по сути своей работы являются американские процессоры "Эмеральд Рисорс Менеджмент", "Ол Аляскан Сифуд" и "Нью Поллок".

5.1. Состояние рыбопромысловой отрасли.

По данным всемирной  организации ООН по продовольствию и сельскому хозяйству (ФАО)  полезные запасы рыбы в Мировом океане за последние десятилетия сократились примерно на 70 процентов. За исключением Индийского океана во всех остальных регионах зарегистрировано истощение морских питательных ресурсов. С 1970 года морской промысел возрос на 40 процентов, достигнув 84 млн. тонн ежегодного вылова.

 С начала 2000-х годов совокупная стоимость  ежегодного улова в мире оценивается  в 70 млрд. долларов. В то же время  затраты на поддержание плавсредств  ($30,2 млрд.), приобретение орудий лова ($18,5 млрд.), оплату горючего ($13,7 млрд.), страховые взносы ($7,2 млрд.), заработную плату ($22,6 млрд.) и капитальные затраты ($31,9 млрд.) составляют в среднем 124 млрд. долларов.

Под давлением  ученых, которые давно бьют тревогу  по поводу катастрофически уменьшающихся  рыбных ресурсов в европейских морских бассейнах, комиссар ЕС по рыболовству Эмма Бонино предложила в октябре прошлого года сократить вылов оказавшихся в опасности видов рыбы на 40%. С тех пор национальные рыболовные хозяйства и Брюссель фактически оказались в состоянии войны: ЕС прекратило выплаты всех грантов, предусмотренных по программам модернизации национальных рыболовецких флотилий и другим проектам.

Сегодня мировая  рыболовная флотилия насчитывает около 3 миллионов судов. По мнению ФАО, чтобы  окончательно не разорить Мировой океан, надо сократить мировой флот минимум на 40%.

5.2. Состояние рыбопромысловой отрасли в России.

    Для рыбаков России, по данным ВНИРО, прошедший  год, как и два предыдущих, характеризовался дальнейшим наращиванием вылова и вместе с тем увеличивающимся грузом не решаемых проблем.

Рыбопромысловые предприятия России находятся под  сильным давлением экономических  факторов, таких как нерациональное налогообложение и таможенное законодательство, недостаток собственных оборотных средств, устаревший флот и оскудение традиционных районов промысла, что требует либо полного свертывания промысла, либо его радикальной перестройки.

    Перекосы  в отечественном законодательстве приводят к тому, что, например, тонна  горючего в Норвегии для наших  рыбаков обходится на 30 долларов дешевле, чем в российских портах. В отличие от Мурманска, в той же Норвегии питьевую воду россияне получают бесплатно. Свою лепту вносят и местные администрации. К примеру, за проход российских кораблей по нашему Кольскому заливу с них взимают плату. Огромные расходы несут промысловики по содержанию береговой инфраструктуры.

5.3. SWOT анализ управляющей компании.

 
 

6. Объём продаж.

    Планируемый объём выловы и реализации представлены ниже в таблицах:Общий годовой объем вылова

 

Плановый  объем реализации готовой продукции

6.1. Механизмы продажи продукта.

    В мировой практике сложилось несколько  схем реализации  морепродукции.

    Первая и наиболее предпочтительная схема - заключение контракта на поставку определенного объема и номенклатуры морепродукции по фиксированным ценам ("Letter of intention or Agreement of intent", т.е. письма или договора о намерениях),  по существу, заключение фьючерсного контракта на поставку продукции. Как правило, контракт  оговаривает, что поставка зависит от объема вылова: subject to catch.

    Вторая  схема реализации основана на практике продажи рыбы и рыбной продукции  в ближайшем морском порту, где  есть свои рынки рыбы. В этом случае основная проблема при реализации продукции  заключается в своевременном  информировании потенциальных покупателей о номенклатуре, объеме и сроках поставки продукции, а также получение достоверной информации о ситуации на рынке в том или ином порту. Преимуществом обладает тот, у кого есть прямая и оперативная связь со своими судами и с рынками в ближайших к району промысла странах. Владелец хорошо оснащенных судов с технической поддержкой на  борту для осуществления оперативной и качественной связи будет обладать преимуществом перед конкурентами,  не располагающими подобным оборудованием. Желательно также присутствие в период промысла представителя компании в портах возможной продажи продукции.

    Третья  схема реализации заключается в  продаже продукции непосредственно  в месте промысла на специально подошедшее судно покупателя. Данная схема может  существенно увеличить время чистого промысла, так как отпадает необходимость перехода в порты разгрузки.

    Гарантированный сбыт продукции обеспечивается в  соответствии с договоренностью  с компанией D'EON Fishiries. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. Маркетинг.

    Реализация  продукции будет осуществляться  через компанию D'EON Fishiries, с которой имеется гарантированная договорённость. Так же сбыт продукции будет осуществляться в ближайших морских портах Канады и США.

    В будущем планируется реализовывать  продукцию и через третью схему сбыта, т.е. через продажи непосредственно в месте промысла. В данный момент уже ведутся переговоры с норвежской компанией “NorthFish”, а так же с канадской сбытовой компанией “Canadian Seafood”. 

Информация  и реклама

    Кроме имеющихся возможностей сбыта в соответствии с Промысловым договором компания намерена сформировать более широкий круг покупателей. Основным средством получения информации о потенциальных покупателях и ценах будут торговые системы в Интернет, специализирующиеся на продуктах моря:

    Норвежская биржа коммерческих предложений на сайте www.atlantic.no

    Исландская  биржа мороженых морепродуктов www.iffmfish.com

    Электронная доска объявлений компании Seafood www.seafood.com

    В целях активизации каналов сбыта  и формирования собственной устойчивой клиентуры  компания рассматривает  возможность открытия собственной  страницы в Интернет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8. Планирование на  будущее.

 

    В будущем планируется увеличение объём выловы по всем трём видам промысла. Заключение договоров с крупными иностранными покупателями, а так же установление долгосрочных и прочных отношений на выгодной для обоих сторон основе.

    Опыт  экспедиций, несомненно будет способствовать более эффективному использованию планового времени, а так же снижению издержек при получении скидок в портах заправки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение.

Описание  продукции и тенденции  по ее отлову. 

1.Серебристый   хек, Merluccius bilinearis

       Серебристый  хек - важный вид  рыб семейства тресковых, распространен  в пределах морских зон от  Ньюфаундленда до побережья штата  Южная Каролина в США с наибольшими  концентрациями в зонах штатов  от Нова Скотии до Новой  Свитер (Bigelow и Schroeder 1953). Серебристый хек обитает в широком диапазоне глубин, от мелких вод до глубин, больших 400 м. (Almeida 1984).

     Два генетически отличных подвида хека  обитают на юге Нова Скотии: северный подвид, распространенный в заливе штата Мэн и в северном регионе  Джорджес Банки, и южный подвид, встречающийся от южной части Джорджес Банки до мыса Хаттерас (Anderson 1974, Schenk 1981, Almeida 1984). Некоторое смешивание из двух подвидов происходит повсюду в течение  всего года, что возможно благодаря малой зависимости ареала обитания хека от температуры.

     Серебристый хек южного подвида в зимний период обитает прежде всего по внешней  континентальной полке от Джорджес Банки до мыса Хаттерас.

     Весной  и летом эта рыба двигается  к северу и к прибрежным  зонам  в южные и юго-восточные области Джорджес Банки (Almeida 1984). Размножение происходит на южных склонах Джорджес Банки с мая по ноябрь, к маю и июню достигается пик численности в Южной части Новой Англии и водах центральной Атлантики. Серебристый хек северного подвида зимует в глубоких областях залива штата Мэн, затем перемещается в прибрежные воды в последние дни весны. Размножение происходит в прибрежных водах от  мыса Кодс до острова Гранд Манан   с июня по ноябрь, пик достигается в июле и августе (Bigelow и Schroeder 1953, Colton и st. Onge 1974, Fahay 1974). Вторичное размножение происходит на севере у северо-западных склонов Джорджес Банки (Sauskan 1964, Sauskan и Serebryakov 1968).

      Изобилие и  доступность серебристого хека сделало  его важным продуктом промысла США  и Канады, а также рыбацких флотов других государств. После начала промысла хека зарубежными рыбаками в  1962 году, объемы вылова вначале увеличился до пиковых значений в 1965 году (более чем 350000 т), затем сократился до 55000 т к 1970 году. Последующий рост объемов вылова хека (до 137000 т в 1973) был остановлен защитными мерами  MFCMA в 1977 году. С тех пор объемы вылова  американскими рыбаками оставались на неизменном уровне в 16600 т ежегодно.

     Контроль  за выловом осуществляют государственные  организации США и Канады. Статистические данные по запасам и вылову серебристого хека приведены на графике. 
 

Рекреационный и коммерческий вылов (тысяч тонн)

 
 
 

     2.Северная  Креветка

      Северная или  розовая креветка, Pandalus borealis, распространена в северных  водах Атлантики,  Тихого океана и Северного ледовитого океана. В заливе штата Мэн северная креветка составляет промысловый запас. Обитает на мягком основании грунта на глубинах приблизительно от 10 до 300 м. Залив штата Мэн - южная граница распространения в северной  Атлантике, т. к.   температура воды является определяющим фактором для размножении креветки.

     Северная креветка - Protandrous hermaphrodites. Мечет икру на третьем году жизни как самец; на четвертый год жизни перерождается и становится зрелой самкой. Подростковая молодь креветки остается в прибрежных водах в течение года и затем мигрирует за границу зоны размножения . Целенаправленный  траловый вылов северной креветки начался в прибрежных водах залива штата Мэн в 30-ых годах. В 60-ых добыча креветки достигла 12800 т. Ограничительные меры были приняты в 1978 из-за резкого сокращения популяции и угрозы исчезновения. В дальнейшем контроль популяции и квотирование вылова стали повсеместными, что позволило восстановить промысел и довести уловы до  9500 т в 2006 году. В настоящее время контроль вылова ведется сезонно с ограничением типов трала под надзором Атлантической Комиссии по Рыбной ловле (ASMFC).

     Более подробная информация о запасах  креветки изложена:

1. Cadrin, S.X., D.F. Schick, D. McCarron, S.H. Clark, M.P. Armstrong, B. Smith, and J.B. O'Gorman. 1997. Gulf of Maine northern shrimp stock assessment. NOAA/NMFS/NEFSC.  EFSC Ref. Doc.

2. NEFSC [Northeast Fisheries Science Center]. 1997. [Report of the] 25th Northeast Regional Stock Assessment Workshop (25th SAW), Stock Assessment Review Committee (SARC) сonsensus summary of assessments. Woods Hole, MA: NOAA/NMFS/NEFSC. NEFSC Ref. Doc. 97-14.

По данным научно-исследовательских  организаций:

 
 

 Региональный  вылов и коммерческая добыча  (тысяча метрических тонн)

 
 

     3. Американский Омар (Лангуст)

      Американский  омар, Оmаr americanus, распространен в Северо-западной Атлантике от Лабрадора к мысу Хаттераса, в прибрежных зонах и до глубин 700 м.  Омары особенно широко распространены в прибрежных морских областях в пределах залива штата Мэн и до южной Новой Англии. Прибрежные омары сконцентрированы в скалистых областях, под каменными прикрытиями, хотя случайные высокие плотности наблюдаются и на илистом дне,  подходящем для выкапывания нор. За границей поселения возможны скопления около подводных каньонов по континентальному краю полки подводных банок. В младшем возрасте омары передвигаются на небольшие расстояния, а миграции взрослых особей могут быть достаточно большими. Например, за границей популяции омаров зафиксированы разовые перемещения до 300 км и регулярные - до  80 км. Боковые движения по краю морской банки происходят регулярно. Объектом промысла являются особи в возрасте от 5 до 8 лет.

     Основной способ добычи омаров - с помощью ловушек. Часто омары попадают также в виде прилова при промысле донных рыб. Вылов иностранными рыбаками незначителен и регулируется Советом управления рыболовством в Англии, а в 3-мильной прибрежной зоне - международной комиссией управления рыболовством Американского омара.  Основные регулирующие меры включают ограничение минимального размера (CL), запрет вылова самок с икрой и ограничения  технических условий (номинальное усилие) на механизмах траулера.

      Общие выловы омара составляли в среднем 17600 тонн в 1977-1986 годах и затем увеличились до 28900 тонн в 1991 году. Вылов в течение 2005 и 2006 года был равен 31900 и 32600 тонн, соответственно.  Объемы вылова на американском побережье Атлантики с 1965 до 1975 год были относительно устойчивы (от  10300 до 12200 тонн), а к 2006 году достигли 29200 тонн. Причиной увеличения вылова может быть, в частности, рост популяции омаров. Более подробная информация о состоянии популяции омаров и их разновидностях содержится в работе NEFSC[Northeast Fisheries Science Center]. 2006. [Report of the] 22nd Northeast Regional Stock Assessment Workshop (22nd SAW), Stock Assessment Review Committee (SARC), consensus summary of assessments. Woods Hole, MA: NOAA/NMFS/NEFSC. NEFSC Ref.  Doc. 96-13.  

По данным научно-исследовательских  организаций:

 

 Коммерческий  и региональный вылов (тысяча  тонн), живой вес: 

 

1-Спортивный  вылов. 2-Включая траловый прилов  и  ловушки. 3-Только специальными ловушками