Бизнес - плана гостиницы

30326 gayrat 65963619 selbi 64258560 surach 64063534Бизнес - плана гостиницы 
Назначение бизнеса: Открытие гостиницы на 12 номеров (22 места)

уровня 3 звезды. 

Цель проекта: Приём и обслуживание гостей города, 

обеспечение их комфортного проживания. 

Спрос: В настоящее время отмечается значительное увеличение

 

спроса на гостиничные услуги. Это связано, прежде всего, с 

развитием туристической отрасли в России, открытия крупных

 

совместных предприятий, проведение во многих городах регулярных 

выставок, конференций и семинаров. В первую очередь 

пользуются спросом небольшие частные гостиницы, расположенные в 

экологически чистых районах вдали от городской суеты. 

Маркетинг и сбыт: Для обеспечения стабильной заполняемости

 

гостиницы предполагается проведение рекламы гостиницы через 

печатные издания и через Интернет; заключение договоров с

 

турагентствами на размещение небольших групп 

туристов. 

Помещение под гостиницу : Наиболее оптимальным в 

гостиничном бизнесе считается строительство здания или

 

приобретение готовых помещений. В этом  бизнес-плане

 

гостиницы мы рассмотрим вариант строительства собственного 

здания. При выборе местоположения гостиницы необходимо учесть 

наличие удобных подъездных путей, дислокацию выводов 

электрических и газовых сетей, систем водопровода и 

канализации в непосредственной близости от строительной площадки. 

Производственный план  

1. Общая площадь помещений гостиницы составляет 600 кв. м. и 

включает в себя: 

- номера для проживания: 

- люкс - 2 шт. 

- 2-местный ? 8 шт. 

- 1-местный ? 2 шт.

 

- кафе; 

- комнату отдыха с баром; 

- кухню; 

- бильярд; 

- бытовую комнату (стирка,глажка); 

- техническое помещение (котельная и т.п.). 

Инженерное обеспечение - городские коммуникации. 

2. Финансовая составляющая бизнес-плана гостиницы. 

Горизонт расчёта (продолжительность расчётного периода) включает 

в себя: строительство здания 2 года и его последующую 

эксплуатацию. 

а) Инвестиционные издержки  9-11,5 млн. руб * стоимость проведения 

строительно-монтажных работ 400-600 тыс. Руб * благоустройство

 

территории, обеспечение парковочных  мест  1,5 млн. Руб * стоимость

 

предпроектных и проектных работ 5,7-7 млн. 

руб * стоимость оборудования и оснащения гостиницы 1,4 -2,4 млн.

 

руб. Желательно запланировать также непредвиденные расходы. 

б) Текущие издержки могут включать в себя: 

-затраты на оплату труда и отчисления в соц. фонды; 

-эксплуатационные расходы; 

-расходы на ремонт и обслуживание гостиницы; 

-возможно, арендная плата за земельный участок. 

Фонд оплаты труда (1 управляющий и 3 человека обслуживающего

 

персонала) составляет 720 тыс. руб. в год. 

Эксплуатационные расходы складываются из затрат на

 

электроэнергию, водоснабжение, теплоснабжение, чистяще- 

моющие средства, продукты, услуги связи и т.п, и составляют 800-

 

1000 тыс. руб. В период эксплуатации здания. На этапе строительства 

потребуется только электроэнергия и вода. 

в) Источники доходов (в год): 

-доход от номерного фонда 3-3,5 млн. руб. 

-доход от питания 700-900 тыс. руб. 

Дополнительный доход от бильярда 100-200 тыс. руб. 

Срок окупаемости проекта составляет 5 лет, рентабельность 59%. 

Если определять срок окупаемости с использованием

 

дисконтирования, то он составит 6 лет. В рыночной экономике норма

 
дисконта определяется исходя из депозитного процента по вкладам,

 

но на практике обычно применяют большее значение, учитывая

 

инфляцию и риски, связанные с инвестициями. В дальнейшем можно 

расширить сферу услуг, предлагая, например, услуги сауны.