Автократический стиль руководства Стива Джобса

Автократический тип руководителя обычно проявляется в том, что они обычно руководят бизнесом, полностью пренебрегая четкой линией, штатным расписанием. Они присваивают себе авторитарное право давать указания всем служащим, независимо от промежуточных уровней руководства. Этот эксцентричный подход к руководству обычно превалирует у гениальных инноваторов. Говард Хагенс, Дональд Трамп, Уолт Дисней, Генри Форд, многие другие знаменитые предприниматели были приверженцами этого всемогущего стиля руководства, беря на себя всю ответственность, все властные полномочия, игнорируя иерархическую структуру организации. Они делают это не для того, чтобы, разрушить основы, глубоко веря, что это их божественное право, особенно с того момента, когда у них появится уверенность, что им известны «правильные ответы».

Автократы живут по принципу того, что власть дается тому, кто может ее взять, а эти гениальные инноваторы не скромничали, когда брали власть в руки. Кажется, что скромность - абсолютно не приемлемое чувство для достижения успеха. Те, кто добился успеха, были агрессивны - порой несносно самонадеянны, они взяли всю власть, какую только мыслимо иметь одному человеку, использовали ее, чтобы воплотить мечты в реальность. Они берут на себя всю ответственность, достигая тем самым концентрации всей власти в своих руках, это их явно отличает от традиционных управленцев, которые не готовы полагаться только на себя.

Стив Джобс не был изобретателем первого персонального компьютера «Эппл», его изобрел Стив Возняк. Однако Стива Джобса можно считать его суррогатным отцом, поскольку он привел идею ПК в исполнение. Не приложи Джобс максимум энергии, самоотдачи к коммерциализации проекта «Эппл-1», ПК, возможно, ожидала бы совсем другая судьба.
Стив Джобс создал ПК только при помощи силы воли. Специалисты считали, что персональный компьютер пригоден только для любительского использования. Эти специалисты - во главе с «IBM» - объявили, что потенциальные потребители - это только длинноволосые радикальные хиппи, которые любят всякие технические новинки. Лидеры компьютерной промышленности – «IBM», семь более мелких фирм - утверждали, что рынок пользователей ПК составят сами же изобретатели этого компьютера. Джобс, Возняк подверглись многим нападкам. Но они не стали прислушиваться к мнению специалистов, а пошли дорогой неизвестности, увлеченные уверенностью Джобса в огромном потенциальном рынке.

Величина вклада Джобса становится понятной, если проследить взаимоотношения Джобса, Возняка. Джобс продал автобус «Фольксваген», а Возняк - калькулятор за 1300 дол., для того, чтобы получить деньги для создания первых экземпляров «Эппл-1». Первоначально Стив Возняк намеревался продать проект «Эппл», надеясь получить авторский гонорар. Но никто не поверил в полезность его изобретения, и, таким образом, они не смогли его продать. Тогда Джобс запретил Возняку думать о продаже «Эппл». С присущим ему автократизмом - несмотря на то, что ему было только 19 лет, - он сам взялся за воплощение проекта. Возняк уже практически отдал чертежи, так как хотел, чтобы его детище получило жизнь, пусть ему придется с ним расстаться.

Коммерциализация находилась за пределами понимания Возняка. Он был талантливым ученым-инженером, но не инноватором. Джобс был истинным инноватором, который усилием воли убедил Возняка продать свое сокровище - калькулятор, для того чтобы сколотить стартовый капитал. Затем продал двадцать пять экземпляров местному магазину любительских изобретений. Джобс превратил гараж в мастерскую, спальню - в помещение для персонала, а зал - в склад. Причем это не был его собственный дом. Он принадлежал его родителям. Он, опять же в автократичной манере, изъял дом, превратил его в минифабрику. Джобс дал жизнь ПК, сосредоточив на этой задаче всю свою волю: заставил Возняка продать калькулятор, конфисковал дом у родителей, чтобы организовать в нем сборочный цех и, в конце концов, коммерциализировал продукт, сумев убедить розничных торговцев заплатить деньги за неизвестное изделие.
«Эппл» получила признание в декабре 1980 года, всего лишь через четыре с половиной года после начала деятельности. Цена распространения акций вначале равнялась 22 дол., а затем, по уровню доходности на акционерный капитал «Эппл» стала сравнима лишь с процветавшим в 1950 г. предприятием Форда. Фирма «Эппл» заняла место в рейтинге «Форчун 500» быстрее, чем любая другая компания в мире. За ней закрепилась репутация фирмы, заботящейся об удобствах пользователя, посвятившей свою деятельность облегчению выполнения операций, созданию прикладных программ.

Джобс - интроверт, а значит, личность, источающая огромную внутреннюю энергию. Эта черта появляется через стремление захватить личностное пространство во взаимодействии с другими, дает толчок к проявлению автократического поведения. Он также обладал интуитивным мышлением, а, следовательно, видел различные открывающиеся в жизни возможности. Он всегда видел лес, а не деревья, был нетерпим к тем, кто смотрел на мир иначе. Его решения были рациональны, осмыслены, в корне отличались от решений, которые принимались людьми эмоциональными. Джобс конструктивен в ориентации на внешний мир. Он любил доводить дело до конца, не бросать его на полпути.

Заключение

Стив  Джобс стремился к самопознанию. Большую часть юности он провел в поисках просветления, сначала в коммуне в Орегоне, а затем, занимаясь Махариши йогой во время путешествия по Индии. Он представлял собой истинное дитя 1960-х знаменитых альтернативным стилем жизни и галлюциногенными наркотиками. Стив  Джобс  провел жизнь в поисках ее смысла (сублимация желания узнать, кто его настоящие родители). Он пробовал терапию крэка, марихуану, ЛСД, различные посты, вегетарианство. Стив  Джобс искал свою индивидуальность в рамках традиционной культуры. Как-то Реджис Маккенна послал капиталиста Дона Валентине встретиться с длинноволосым, обутым в сандалии  Стивом Джобсом. После встречи Валентине сказал Маккенне: "Зачем вы послали меня к этому ренегату рода человеческого?" Стив  Джобс по натуре был бунтарем и постоянно находился в поисках самовыражения - через мистицизм, нетрадиционный жизненный стиль или инновационный бизнес. И нашел себя в бизнесе.

Стив  Джобс безудержно рвался к власти. Он был перфекционистом и стремился к совершенству во всем. Стив  Джобс неутомимо гнался за своей целью и подстегивал других. Для Джобса существовал единственный жизненный путь - его путь. В течение долгого периода работы в фирме "Эппл" он не имел официальной руководящей должности или властных полномочий. Однако брал на себя всю мыслимую власть. Джобс осуществлял руководство, менял планы, создавал новые изделия, диктовал политику, и все это без официальных полномочий. Как писал о нем Бучер, он создавал и нарушал правила, и делая это, не задумывался о чувствах других. Во главу угла он ставил цель и готов был пожертвовать ради нее и людьми и фирмой. Он действовал таким образом и не терпел другого отношения к делу как со стороны руководства, так и со стороны служащих.

Список используемой литературы:

1.                               Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. – М,2007 г.

2.                               Ципкин Ю.А.. Управление персоналом. - М, 2007.

3.                               Галло К. Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от основателя Apple. - М, 2011

4.                               Элиот Д., Саймон У. Стив Джобс: уроки лидерства. - М, 2012

5.                               Янг Дж. С., Саймон В. Л. iКона. Стив Джобс. – М, 2007

1