Аттестация как метод оценки персонала

     Роль  аттестации возрастает, когда усиливается  государственный и общественный контроль за соблюдением прав человека, социальных гарантий работника и, наоборот, снижается, когда государственные гарантии прав человека слабеют или они фактически игнорируются.

     Результат аттестации всегда в известной мере субъективен, несет на себе отпечаток личности того, кто аттестует, иначе это была бы уже не аттестация, а просто измерение параметров.

      Список используемой литературы. 

1. Кабушкин  Г..Р. Основы менеджмента. - М., 1997.
2. Базаров Т.Ю., Управление персоналом. – М., 2004.
3. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. – М.,1998.
4. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. – М.: Высш. школа, 1999.
5. Егоршин А.П., Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2002.
6. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, -  Консультант директора. 2000. №22.
7. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – Спб.: Фирма, 2005.
8. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. – М.: Канди, 2004.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Изд-во Дело. 129.
10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2000.
11. Малиновский П., Методы оценки персонала. – М. 2003.
12. Тарасов В.К., Отбор и подготовка менеджеров. – Л.: Машиностроение, 2002.
13. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. – СПб.: Канди, 2005.
14. Харитонов И.М., Эмихом О.К., Предприимчивый менеджер. – М., 2001.
15. Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. – М.: Дело, 2001.