Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2012 в 19:31, реферат
Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді. «Стратегия» гректің – «генерал өнері» деген сөзінен шыққан. «Стратегия» термині осы уақытқа дейін жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен, қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын қызметінің жалпы концепциясын білдіреді.
Стратегия дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.
1. Стартегиялық жоспары
2. Тиімді менеджмент стратегиясы
3. Тактикалық жоспарлау
4. Рынок сыйымдылығы және өткізу көлемін жоспарлау
5. Фирма ішіндегі деректерді талдау
6. Рынок туралы деректерді талдау
7. Жарнаманы жоспарлау
8. Тауар өткізудің ақырғы жоспары
9. Пайданы жоспарлау
Бұл талдауда «өлі нүкте» (шығынды жабу үшін ең аз йналым) ме жоспарланған айналымның арасындағы «қабыспаушылықтың» зор мәні бар. Тек осының өзі ғана капитал айналымын жоспарлағанда кәсіпорынның еркін әрекет етуін көрсетедеі.
3. Өтімділікті жабуды талдау (тиімділікті талдау варианты). Өндіріс шығындарын осы тұрғыдан қарастырғанда кәсіпорындар ақша жұмсайтындарға бөлінеді, бұған қатысты, мәселен, амортизация ығандары да жатады. Ақша жұмсауға сәйкес келетін құн қитсық сызығы нүктесінің, айналым қисық сызығы нүктесімен қиылысуы, өтімділікті сақтау үшін айналымның ең аз шамасын көрсетеді.
4.
Аз айналымды
регрессивтік бөлу. Аталған тәсілмен
капитал айналымының айлық өзгерісі
жоспарлы пайданың мөлшеріне қандай
шамада ықпал ететіндігін бақылауға
мүмкіндік береді.