Аналіз забезпечення підприємства трудовими ресурсами

              Міністерство освіти і науки,молоді та спорту України

                          Мукачівський державний університет                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                               Реферат          

           на тему: “Аналіз забезпечення підприємства трудовими ресурсами”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                Студентка групи МНС-31

                                                                                Симочко Наталія Василівна

 

 

 

 

 

 

                                           Мукачево 2013р.

 

                                                   Вступ

На результати виробничо-господарської  діяльності організації, динаміку виконання  планів виробництва впливає рівень використання трудових ресурсів. Річ у тім, що коли підвищеннятехнико-организационного рівня життя та інших умов у будь-якій галузі матеріального виробництва, у кінцевому підсумку проявляється у рівні використання всіх трьох елементів виробничого процесу: праці, коштів праці, і предметів праці. Одне з якісних показників виробничих ресурсів - продуктивності праці – є показник економічну ефективність. Аналіз трудових ресурсів дозволяє розкрити резерви підвищення ефективності виробництва з допомогою продуктивність праці, раціональнішого використання чисельності робочих, їх робочого дня. Усе визначає досить високий рівень як громадської, і практичної значущості розглядуваного напрями у аналізі економічної діяльності підприємства.

Про актуальність теми свідчить, зокрема, те що, що результати виробничо-господарської діяльності, виконання бізнес-плану, динаміка виконання плану виробництва багато чому визначаються ступенем використання трудових ресурсів. З іншого боку, інтенсифікація громадського виробництва, підвищення його економічну ефективність і забезпечення якості продукції припускають максимальне розвиток господарської ініціативи трудових колективів підприємств.

У зв'язку з цим, на сучасному розвитку економіки  необхідно передусім з'ясувати, які  зміни у використанні праці припадають на процесі виробництва порівняно  із завданням минулого періодом.

Оскільки завданням  справжньої роботи є підставою всебічне теоретичне дослідження щодо положень аналізу трудових ресурсів немає і їх практичне застосування з прикладу конкретного підприємства, то цілями роботи вважатимемо вивчення основних напрямів даного аналізу. Отже, задля досягнення цілей роботи необхідно вивчити, по-перше, забезпеченість робочих місць виробничих підрозділів персоналом в необхідному для професійному і кваліфікаційному складі; потім, використання трудових ресурсів (робочого дня) у процесі виробництва; нарешті, ефективність використання трудових ресурсів (зміна вироблення своєї продукції одного працюючого підприємства і цій основі зміна продуктивність праці).

Структура аналізу  використання трудових ресурсів у цілому визначає хід роботи з її вивченню. Виходячи з цього, послідовно розглянемо використання трудових ресурсів з урахуванням:

- аналізу чисельності  та руху робочої сили в;

- аналізу використання  робочого дня;

- аналізу виконання  плану підвищення продуктивність праці;

- аналіз ефективність  використання трудових ресурсів.

Метою курсової роботи є підставою вивчення використання трудових ресурсів ВАТ «>ОБЬГАЗ».

Основні завдання роботи, є такі:

- вивчити організаційну  структуру підприємства

- вивчити основних  напрямів діяльності;

- вивчити показники  забезпеченості, наявності і рух  трудових ресурсів.

При проведення аналізу  використання трудових ресурсів я застосовувала такі методи:

- табличний;

- порівняльний;

- абсолютних і  відносних різниць;

- середніх величин;

- індексний ікоеффициентний.

 

              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

               Організаційна структура підприємства

Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами 

 

Під час вивчення показників трудових ресурсів у першу чергу звертає уваги те що, як організація забезпечена необхідним персоналом. Для цього він розглядаються:

- склад парламенту  й структура промислово-виробничого  персоналу;

- забезпеченість  організації та її підрозділів робітниками,административно-управленческим персоналом;

- забезпеченість  кваліфікаційним складом працюючих;

- рух робочої  сили в.

Працівники організації  поділяються на дві основні групи:

1) промислово-виробничий  персонал (ППП) - працівники, які беруть  безпосередню в виробничому процесі  або обслуговуючі той процес;

2) притуляти персонал - працівники, безпосередньо які  пов'язані провідною діяльністю організації, але створюють нормальні умови відтворення робочої сили в.

Зблизька складу робочої сили в необхідно проаналізувати зміна частки допоміжних робітників у від кількості працюючих. У цьому оцінюється виконання у створенні завдань зі скорочення застосування ручної праці, що може встановлюватися як показника частки чисельності робочих, зайнятих ручним працею, стосовно від кількості робочих за станом кінець кожного звітного року. Отже, висновок про виконання завдання щодо скорочення застосування у створенні ручної праці робиться основі зіставлення частки чисельності вищевказаних робочих у попередні звітні роки.

При аналізі чисельності  та руху робочих, ще, що встановлюється показник абсолютного відхилення за чисельністю робочих, визначається також відносне відхилення чисельності  робочих від планового показника  і попереднього звітний період у  зв'язку з зміною обсягу своєї продукції, навіщо обчислюються такі показники:

- коефіцієнт зміни  обсягу продукції, визначається  шляхом розподілу фактичного випуску своєї продукції плановий випускати продукцію;

- планова кількість  персоналу, скоригована на коефіцієнт  зміни випуску продукції;

- відмінність між фактичної чисельністю персоналові та планової, скоригованої на коефіцієнт зміни випуску продукції.

При аналізі кількості  робочої сили треба враховувати, що її недолік призводить до відступу виявленої технологій і непродуктивною виплатах, а надлишок - донедогрузке робітників і використанню робочої сили в за прямому призначенню та зниження продуктивність праці.

У результаті аналізу кількості робочої сили необхідно виявити реальний стан справ з забезпеченістю організації кадрами. За підсумками зіставлення показників середнього розряду робітників і середнього розряду робіт можна визначити відповідність кваліфікації робочих складності виконуваних ними робіт.

Кваліфікаційний склад  робочих, будучи узагальнюючим показником, характеризує показник середнього тарифного розряду працюючих, розрахунок якого здійснюється шляхом розподілу твори чисельності робочих кожного розряду на тарифний коефіцієнт відповідного розряду на чисельність робочих кожного розряду, саме:

 
                          

 Чисельність  робочих _> Тарифний коефіцієнт

Середній кожного  розряду кожного розряду

тарифний =

коефіцієнт Чисельність  робочих кожного розряду

Аналіз забезпеченості за рівнем кваліфікації виробляється зіставленням середнього фактичного коефіцієнта робочих тій чи іншій спеціальності із середнім коефіцієнтом фактично виконаних робіт. Якщо фактичний середній тарифний розряд робочих нижче планового, а тим паче нижчий від середнього тарифного розряду робіт, можна зробити такі висновки: якість продукції (робіт, послуг) і його конкурентоспроможність знижуються, видатки виробництво і продукції підвищуються.

Якщо середній розряд робочих вищий за середній тарифного  розряду робіт, можна дійти такого висновку: мають місце непродуктивні  витрати (манливі підвищення собівартості продукції і на зниження прибутку) у зв'язку з доплатами робочим право їх використання на менш кваліфікованих роботах. Це збільшує собівартість знижує прибуток.

Істотною передумовою  зростання продуктивність праці  та ефективності виробництва є стабільність складу кадрів. Зміна у складі робочих  віком, стажу праці та освіті відбувається внаслідок руху робочої сили в. Рух  робочої сили й його динаміки є  найважливішим об'єктом аналізу.

Зміна кількості  працюючих, що з їх прийомом і звільненням, незалежно від причин вибуття  і вибір джерел поповнення, називають оборотом робочої сили в. Для оцінки якості роботи з кадрами використовується система показників, характеризуючих рух робочої сили й деталізуючих особливості цього обороту. Для характеристики і рух робочої сили в розраховують і аналізують динаміку наступних показників:

·          Коефіцієнт обороту з прийому (До_ін) – ставлення числа прийнятих у період саме до середнього обліковому числу які трудяться той період.

·          Коефіцієнт обороту повибитию (звільнення) (До_в) - ставлення числа вибулих у період саме до середнього обліковому числу які трудяться той період                

 кількість звільнених  працівників

До_У =              

среднесписочная кількість персоналу

·          Коефіцієнт плинності (До_т) – ставлення числа вибулих у період з причин, що характеризує зайвий оборот (за власним бажанням і порушення трудовий дисципліни), саме до середнього обліковому числу які трудяться той період      

 кількість звільнених  за власним бажанням                    

 і поза порушення  трудовий дисципліни

До_Т =               

среднесписочная кількість персоналу

·          Коефіцієнт сталості складу персоналу (сталості кадрів) (До_>п.с.) – ставлення числа працівників, які працювали період, середньому обліковому числу які трудяться той період         

 кількість працівників,  які працювали цілий рік

До_П.С. =              

среднесписочная кількість персоналу

 

Вказані вище показники  вивчаються у поступовій динаміці. Визначаються причини звільнення працівників (за власним бажанням, скорочення кадрів, у разі порушення трудовий дисципліни, вступ у навчальними закладами, переїзд до місця проживання чоловіка чи дружини та інших.). 

 

                 Аналіз використання робочого дня 

 

Одне з найважливіших  умов виконання плану виробництва, збільшення вироблення своєї продукції  кожного члена колективу, і навіть раціонального використання трудових ресурсів, є ощадливе ефективне використання робочого дня. Від, наскільки повно  і раціонально використовується робочий час, залежать ефективності роботи, виконання всіх техніко-економічних показників. Тому аналіз використання робочого дня є складовою частиною аналітичної роботи з промислове підприємство.

Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити  за кількістю відпрацьованих днів і  годин одним працівником за аналізований період, і навіть за рівнем використання фонду робочого дня. Такий аналіз проходить за кожної категорії працівників, в кожному виробничому підрозділу у цілому по підприємстві.

Фонд робочого дня (>ФРВ) залежить від кількості робочих (>КР), кількості відпрацьованих днів одним робітникам, у середньому протягом року (Д) і середній тривалості робочого дня (П):

>ФРВ =КР * Д * П

Якщо фактично одним  робочим відпрацьовано менше  днів і годин, ніж передбачалося  планом, можна визначити надпланові втрати робочого дня:целодневние (>ЦДП) івнутрисменние (УСП):

 

Після визначення надпланових втрат робочого дня необхідно вивчити причини етапі їх утворення. Вони виникають різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, не передбаченими планом: додатковими відпустками з адміністрації, захворюваннями працівників з тимчасової втратою працездатності, прогулами, простоями через несправність устаткування, машин, механізмів, через брак роботи, сировини, матеріалів, електроенергії, палива й т.д. Кожен вид втрат аналізується докладніше, особливо ті, які залежить від підприємства. Зменшення втрат робочого дня з причин, залежать від колективу, є резервом збільшення виробництва, який вимагає додаткових капітальних вкладень і дозволяє швидко отримати віддачу.

Вивчивши втрати робочого дня, необхідно визначити  непродуктивні витрати, які складаються  з витрат робочого дня внаслідок  виготовлення забракованої продукції  і на виправлення шлюбу, соціальній та зв'язки Польщі з відхиленнями від технологічного процесу. Для визначення непродуктивних втрат робочого дня використовуються дані про втрати від шлюбу (журнал-ордер № 10).

Втрати робочого дня у зв'язку з відхиленням  нормальні умови роботи визначаються розподілом суми доплат через це на середню зарплату за 1 год. На даному підприємстві таких доплат був.

Скорочення втрат  робочого дня - одне із резервів збільшення випуску продукції. Щоб підрахувати його, необхідно втрати робочого дня (>ПРВ) з вини підприємства помножити на плановусреднечасовую вироблення продукції:

>DТП=ПРВ * СВ_>ПЛ

Але треба пам'ятати, що втрати робочого дня, який завжди призводять до зменшення обсягу виробництва, оскільки є підстави компенсовано підвищенням інтенсивності праці працівників. Тому, за аналізі використання трудових ресурсів приділяють значну увагу вивченню показників продуктивність праці.