Аналіз потенціалу підприємства, його сутність

Слід зазначити, що базою загальносистемного потенціалу будь-якого підприємства є виробничий (операційний) потенціал. Проблеми дослідження саме цієї складової традиційно присвячували свої праці вітчизняні науковці.

Залежно від  ролі того чи іншого фактора (ресурсу) у досягненні цільових орієнтирів розвитку підприємств усі види бізнесу  можна умовно розділити на машино-, трудо-, матеріало- та енергодомінаційні.

Сучасна практика господарювання досить багатогранна, що унеможливлює однозначне встановлення ключових факторів довгострокового  успіху підприємств. Наприклад, у видобувних галузях, де в основному відбуваються капіталодомінаційні процеси, зміна вмісту корисних мінералів у породі може стати головним джерелом істотних змін продуктивності праці та ефективності використання основного капіталу.

При формуванні потенціалу сучасних підприємств слід враховувати фактор розташування, який відіграє вирішальну роль у певних сферах бізнесу (наприклад, туристичному, підприємствах ринкової інфраструктури). Як правило, за таких умов організацію орієнтовано на надання стандартних послуг широкому колу споживачів за допомогою традиційних технічних засобів з використанням звичайних матеріалів, а вибір такої організації споживачем здійснюється на підставі його міркувань щодо територіальної віддаленості, рівня якості стандартних послуг та інших (можливо, й неформальних) чинників.

У цілому проблема територіального розташування підприємства розв'язується з урахуванням: 1) витрат на поставку сировини; 2) витрат на збут готової продукції; 3) специфіки технологічного процесу. Останнє обумовлює і конкретне місце розташування підприємства – ближче до споживача чи до постачальника сировини. Наприклад, якщо в процесі виробництва вага готових виробів зменшується проти ваги сировини і матеріалів, то підприємство вочевидь буде розташоване поблизу постачальника, бо витрати на доставку сировини перевищуватимуть витрати на збут продукції (доставку до споживача). Навпаки, якщо виробничі процес призводить до зростання ваги готової продукції проти сировини і матеріалів, то таке підприємство буде розташоване поблизу споживачів. Прикладом можуть служити броварні чи заводи безалкогольних напоїв, де в процесі виробництва пива чи напоїв до води додаються сухі компоненти та концентрати.

У цілому проблему місця розташування бізнесу доцільно розв'язувати з урахуванням системи  таких факторів:

- можливості  забезпечення трудовими ресурсами;

- можливості  забезпечення матеріальними ресурсами;

- комунікаційні  можливості;

- можливості  обслуговування бізнесу;

- урядове регулювання  підприємництва за регіональною  ознакою;

- ринкові можливості (віддаленість ринків збуту, наявність торгівельних установ.

Оптимальним місцем розташування підприємства буде таке, котре забезпечить найліпший  компроміс між перевагами та недоліками цих основних факторів. З метою  формалізації управлінського вибору можна  рекомендувати використання математичних методів та експертних систем.

В рамках кожної галузі формування потенціалу підприємства пов’язано з такими особливостями:

- галузевий розподіл  підприємств, що має традиційний  характер для певної галузі  економіки;

- специфіка технологічних  процесів у рамках кожної галузі;

- особливості  організації виробництва;

- особливості  у кваліфікаційно-професійній структурі  персоналу;

- відмінності  у характері і структурі інформації, яка забезпечує функціонування  потенціалу підприємства;

- відмінності  у характеристиках кінцевого продукту та ресурсів для його виробництва.

 

3. Конкурентоспроможність  потенціалу підприємства

Конкурентоспроможність  потенціалу підприємства – комплексна порівняльна характеристика, яка відображає рівень переважання сукупності показників оцінки можливостей підприємства, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу стосовно сукупності аналогічних показників підприємств-конкурентів.

Конкурентоспроможність  потенціалу підприємства – комплексне, багатопрофільне поняття, оскільки передбачає врахування взаємодії всіх його складових (виробництво, персонал, маркетинг, менеджмент, фінанси та ін.).

Конкурентоспроможність  потенціалу підприємства має кілька особливостей, а саме:

1. Конкурентоспроможність  не є іманентною якістю підприємства (тобто його внутрішньою, природною якістю). Вона може бути виявлена й оцінена тільки за наявності конкурентів (реальних або потенційних).

2. Це поняття  є відносним, тобто воно має  різний рівень стосовно різних  конкурентів.

3. Конкурентоспроможність  потенціалу підприємства визначається продуктивністю використання залучених до процесу виробництва ресурсів.

4. Рівень конкурентоспроможності  потенціалу підприємства залежить  від рівня конкурентоспроможності  його складових (передовсім продукції), а також від загальної конкурентоспроможності галузі та країни.

Залежно від  глобалізації цілей дослідження  виділяють такі рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства:

1) світове лідерство;

2) світовий стандарт;

3) національне  лідерство;

4) національний  стандарт;

5)галузеве лідерство;

6) галузевий  стандарт;

7) пороговий  рівень.

Якщо підприємство перебуває нижче за пороговий  рівень, то його потенціал вважається зовсім не конкурентоспроможним.

Методи  оцінки конкурентоспроможності підприємства.

Для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства в зарубіжному бізнесі використовуються різноманітні методи.

За напрямком  формування інформаційної бази можна  виділити критеріальні та експертні  методи оцінки.

Критеріальні  методи за інформаційну базу беруть абсолютні (натуральні або вартісні) значення ключових показників. За належного інформаційного забезпечення ці методи є найточнішими.

Експертні методи прості у використанні, не потребують збирання повної інформації про конкурентів, оскільки базуються на думці досвідчених фахівців. Проте перевага таких методів є водночас і їхнім недоліком, бо іноді суб'єктивізм експертів може спотворювати результати оцінки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

 Ми визначили  поняття потенціалу, яке має не  тільки важливе наукове, а й  практичне значення, оскільки уявлення  про його зміст визначає підхід  до його оцінки вимірювання  і управління. Також розглянули  еволюцію наукового розуміння  терміна „потенціал”, його класифікацію, загальні характеристики і структуру. Найбільш повне визначення потенціалу підприємства дав 0.І. Олексик „Потенціал підприємства – максимально можлива сукупність активних і пасивних, явних і прихованих альтернатив якісного розвитку соціально-економічної системи підприємства у певному середовищі господарювання з урахуванням ресурсних, структурно-функціональних, часових, соціокультурних та інших обмежень”.Також дізналися про методичні та організаційно-економічні засади формування потенціалу. Визначили, що формування потенціалу підприємства – це процес ідентифікації та створення спектра підприємницьких можливостей, його структуризації та побудови певних організаційних форм задля стабільного розвитку та ефективного відтворення. Також розглянули властивості потенціалу підприємства.

З'ясували, що конкурентоспроможність потенціалу підприємства – комплексна порівняльна характеристика, яка відображає рівень переважання сукупності показників оцінки можливостей підприємства, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу стосовно сукупності аналогічних показників підприємств-конкурентів. Розглянули методи оцінки конкурентоспроможності підприємства.

 Розглянули  теоретичні основи оцінки потенціалу  підприємства. Визначили, що оцінка  вартості потенціалу підприємства – це упорядкований, цілеспрямований процес визначення в грошовому виразі вартості об'єкта з урахуванням потенційного і реального доходу.

 

 

 

Використана література:

1. Внутрішній  економічний механізм підприємства: навч. посібник./ За редакцією М.Г.Грещака – К.:КНЕУ, 2001.

2. Голов С.  Принципи і проблеми обліку  ділової репутації фірми (гудвіл) // Бухгалтерський облік і аудит.—  1995.— №3.—С. 14—16.

3. Економіка  виробничого підприємництва. Навчальний  посібник./ За ред. Й.М. Петровича. 3-тє вид., випр. — К.: Т-во “Знання”, КОО, 2002. — 405 с.

4. Економіка  підприємства: Структурно-логічний  навч. посібник / За ред. д-ра екон. наук, проф. С. Ф. Покропивного.—К.:КНЕУ,2001.—С.95—110.

6. Економічний  аналіз діяльності суб’єктів  господарювання: Підруч. для ВНЗ. Рекомендовано Мін. освіти і науки України / Попович П.Я. — Т., 2001. — 456 с.

7. Економічний  аналіз. Збірник завдань і тестів: Навч. посіб. для ВНЗ. Рекомендовано  Мін. освіти і науки України  / Мец В.О. — К., 2001. — 236 с.