Аналіз економічної ефективності стратегії міжнародної діяльності ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод»

 

Основною сировиною для  виробництва коліс суцільнокатаних  та бандажів є чавун. У виробництві використовується чавун як вітчизняних так і закордонних виробників.

Через незабезпеченість заводу металургійною сировиною підприємств  металургійного комплексу України, а також через низькі якісні показники  виготовленого чавуну, ВАТ „Інтерпайп НТЗ” більшою частиною здійснює закупівлю чавуну по імпорту.

Таблиця 2.4.

Постачальники чавуну, кількість та середня ціна придбання  чавуну ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у 2011-2012 роках [7]

 

2011 рік	Кількість, тис.тонн	Питома вага, %	Загальна вартість (без  ПДВ), тис. грн.	Середня ціна (без ПДВ) за 1 тонну, грн..
Всього	307,84	100,0	410546,0	1333,65
По підприємствах Росії	177,38	57,6	229727,0	1295,12
ОАО «Липецкий металургический  завод «Свободний Сокол» (Росія)	13,34	4,3	17680,0	1325,24
ОАО “Новолипецкий металургический  комбинат” (Росія)	160,75	52,2	208572,0	1297,48
ОАО «Косогорский металургический  завод» (Росія)	3,28	1,1	3475,0	1057,52
По підприємствам України	130,46	42,4	180819,0	1386,05
ВАТ «ІНТЕРПАЙП Україна»	130,46	42,4	180819,0	1386,05
2012 рік	Кількість, тис.тонн	Питома вага, %	Загальна вартість (без  ПДВ), тис. грн.	Середня ціна (без ПДВ) за 1 тонну, грн..
Всього	296,53	100	511481,85	1724,89
По підприємствах Росії	156,54	52,79	266963,94	1705,40
ОАО «Липецкий металургический  завод «Свободний Сокол» (Росія)	21,35	13,64	42451,68	1988,37
ОАО “Новолипецкий металургический  комбинат” (Росія)	134,23	85,75	222258,17	1655,80
ОАО «Косогорський металургический  завод» (Росія)	0,97	0,62	2254,09	2323,80
По підприємствам України	139,99	47,21	244517,91	1746,68
ВАТ «ІНТЕРПАЙП Україна»	139,99	47,21	244517,91	1746,68

 

Основною сировиною для  виробництва труб є трубна заготовка. В виробництві використовується трубна заготовка як вітчизняних  так і закордонних виробників.

Найбільш питому вагу в  постачанні трубної заготовки займають вітчизняні постачальники. Основним постачальником трубної заготовки в 2012 році було ТОВ «ІНТЕРПАЙП УКРАЇНА».

Середня ціна постачання трубної  заготовки зросла у 2012 році в порівнянні з 2011 роком по підприємствам Росії на 27,7%, а по українським виробникам (в основному через ТОВ «ІНТЕРПАЙП УКРАЇНА») на 37,9%.

 

Таблиця 2.5

 Фактична собівартість та оптові ціни на труби виробництва ВАТ «Інтерпайп НТЗ» при реалізації на внутрішньому ринку та на експорт в 2011-2012 роках [7]

 

Труби	Фактична собівартість 1 тонни, грн.	при реалізації на внутрішній ринок		при реалізації на експорт
		Оптова ціна за 1 тонну (без  ПДВ), грн.	Фактична рентабельність, %	Оптова ціна за 1 тонну, грн.	Фактична рентабельність, %
2011 рік	2980,81	3547,57	19,0	4669,43	56,7
2012 рік	3907,44	4295,89	9,9	5432,34	39,0

 

Так, фактична собівартість 1 тони труб у 2012 році в порівнянні з попереднім 2011 роком збільшена на 31,1%.

Оптова ціна за 1 тонну  при реалізації на внутрішній ринок  у 2012 році в порівнянні з 2011 роком збільшена на 21,1%, а при реалізації на експорт на 16,3%.

Фактична рентабельність реалізації труб при реалізації на експорт значно вища, ніж рентабельність їх реалізації на внутрішньому ринку України.  

Важливою перспективою експорту є те, що на закордонних ринках трубопрокату можна реалізувати величезні  можливості одержання прибутків. Проведемо  аналіз конкурентного стану ВАТ «Інтерпайп НТЗ», з точки зору його внутрішнього та зовнішнього середовища та можливостей його діяльності на закордонних ринках за допомогою SWOT- аналізу (табл. 2.6).

 

 

 

Таблиця 2.6

SWOT- аналіз ВАТ «Інтерпайп НТЗ»

Потенційні внутрішні  сильні сторони Позитивний імідж підприємства Наявність фінансових ресурсів Ефективний менеджмент Досягнення економії витрат через  оптимізацію виробничого процесу Ефективні системи оцінки якості праці  і підбору кадрів Молодий, висококваліфікований колектив	Потенційні зовнішні можливості Можливість виходу на нові ринки Розширення асортименту продукції Вертикальна інтеграція (залучення  власної збутової мережі) Послаблення позицій конкурентів  і завоювання більших часток ринку
Потенційні внутрішні  слабкі сторони Відсутність власної збутової мережі Переважна частка споживчого попиту задовольняється за рахунок внутрішнього виробництва Низька інтенсивність модернізації виробничих потужностей Погане відстеження процесу  виконання стратегії Відсутність досліджень і розробок.	Потенційні зовнішні загрози Вихід на ринок іноземних конкурентів  із нижчими витратами виробництва Повільний ріст ринку трубопрокату Зміна політичного курсу держави Несприятливе законодавче поле для діяльності підприємства Підвищення вимог споживачів до продукції

 

  

Складність полягає у  тому, що завдяки вищому рівню модернізації виробництва цільові конкуренти мають додаткові переваги, які виражаються у нижчий собівартості продукції [6,с.56]. ВАТ «Інтерпайп НТЗ» має значні недоліки, що зумовлює на деяких ринках, ціни вище ніж у конкурентів.

На ВАТ «Інтерпайп НТЗ» не існує спеціального підрозділу, який би займався відстеженням процесу виконання стратегії, та взагалі розробкою конкретних конкурентних стратегій.

Також ВАТ «Інтерпайп НТЗ» не займається дослідженнями щодо розробки альтернативних продуктів у сфері виготовлення труб. Це зумовлює необхідність купувати новітні технології закордоном, що в свою чергу знижує прибутковість і конкуренті можливості заводу [6, с.56].

Після визначення потенційних  внутрішніх сильних сторін, потенційних  внутрішніх слабких сторін та потенційних  зовнішніх можливостей, потенційних  зовнішніх загроз для визначення можливостей ВАТ «Інтерпайп НТЗ» розробимо матрицю SWOT (табл. 2.7.).

Таблиця 2.7.

Матриця SWOT ВАТ «Інтерпайп НТЗ»

Матриця SWOT ВАТ «Інтерпайп НТЗ»	Потенційні зовнішні можливості Можливість виходу на нові ринки Розширення асортименту продукції Вертикальна інтеграція (залучення  власної збутової мережі) Послаблення позицій конкурентів  і завоювання більших часток ринку	Потенційні зовнішні загрози Вихід на ринок іноземних конкурентів  із нижчими витратами виробництва Повільний ріст ринку трубо прокату Зміна політичного курсу держави Несприятливе законодавче поле для діяльності підприємства Підвищення вимог споживачів до продукції
Потенційні внутрішні  сильні сторони Позитивний імідж підприємства Наявність фінансових ресурсів Ефективний менеджмент Досягнення економії витрат через  оптимізацію виробничого процесу Молодий, висококваліфікований колектив	«СТМ» (Сила та можливості), Вихід на нові ринки Вертикальна інтеграція	«СТЗ» (сила та загрози) Позитивний імідж підприємства Наявність фінансових ресурсів
Потенційні внутрішні  слабкі сторони Відсутність власної збутової мережі Переважна частка споживчого попиту задовольняється за рахунок внутрішнього виробництва Низька інтенсивність модернізації виробничих потужностей Погане відстеження процесу  виконання стратегії	«СТМ» (слабкість та можливості) Позитивний імідж підприємства Наявність фінансових ресурсів	«СТЗ» (слабкості та загрози) Вихід на ринок іноземних конкурентів  із нижчими витратами виробництва Повільний ріст ринку трубо прокату Зміна політичного курсу держави Несприятливе законодавче поле для діяльності підприємства

 

 

 

 

 

 

3. Аналіз проблем та шляхи покращення ефективності діяльності підприємства

Надання Українi статусу  країни з ринковою економiкою забезпечило  вiтчизняним виробникам бiльше можливостей  боротися на рiвних з їх конкурентами на свiтових ринках.

Внаслiдок вiдсутностi антидемпiнгових дiй по захисту вiтчизняного ринку, а також сприйнятнiших цiнових параметрiв i якiсних характеристик, необхiдно вiдзначити зростання об'ємiв труб, що iмпортуються до України. Крiм того, збiльшується ввезення труб, якi не виробляються в Українi.

Визначальним на ринках збуту  трубної продукцiї є поєднання наявностi потенцiйних можливостей для зростання ринку i вiдповiдно зростання продажiв iз дiєю негативних чинникiв, що впливають як на розвиток ринку, так i на конкурентоспроможнiсть продукцiї українських виробникiв. Можливостi зростання трубного виробництва пов'язанi з пiдвищенням привабливостi нафторозробок у свiтi i як наслiдок зростанням попиту на труби для нафтогазового сектора.

Цi потенцiйнi можливостi мiстять  в собi вплив на економiчне зростання  в Українi й країнах СНД. До чинникiв, стримуючих зростання ринку, можна  вiднести: загострення конкуренцiї  на свiтових ринках; розвиток трубного виробництва в країнах, що є найкрупнiшими споживачами трубної продукцiї (Росiя, Китай, США, ЄС); наявнiсть обмежуючих заходiв i мит по вiдношенню до українських виробникiв; зростання цiн на основну сировину; активна полiтика по iмпортозамiщенню української трубної продукцiї, в першу чергу, на росiйському ринку; вiдносно низька платоспроможнiсть споживаючих галузей з одного боку i дорожнеча кредитних ресурсiв, за рахунок яких здiйснюються проекти в споживаючих галузях, з iншого.

Конкурентоздатнiсть українських  виробників труб також обмежена. У структурi витрат будь-якого трубного пiдприємства значний вплив на кiнцеву вартiсть продукцiї, що випускається, робить цiна енергоресурсiв. На вiдмiну вiд України, росiйськi трубнi заводи купують їх по значно нижчiй цiнi. Таке положення справ дозволяє росiйським пiдприємствам одержувати переваги в конкурентнiй боротьбi за рахунок бiльш низької у порiвняннi з українськими колегами собiвартостi продукцiї, що випускається.

Перерахованi загальнi тенденцiї тiєю чи iншою мiрою виявлялися на кожному з основних для підприємства ринкiв збуту.

УКРАЇНА: Вiтчизняний ринок є традицiйно одним iз головних для ВАТ "Iнтерпайп НТЗ" [2], як i для всiх iнших українських виробникiв. Ринку властива посилена конкуренцiя мiж українськими компанiями.

Усерединi галузi в Українi основними конкурентами, по окремим типорозмiрам труб, що випускаються є: ВАТ "Днiпропетровський трубний завод" (м. Днiпропетровськ), ВАТ "Марiупольський металургiйний комбiнат iменi Iллiча (м. Марiуполь), ТОВ "Iнтерпайп Нікотьюб" (м. Нiкополь).

Конкурентами підприємства по виробництву зварних труб є  всi пiдприємства, якi виробляють зварнi труби, окрiм ВАТ "Харцизького трубного заводу" (м. Харцизьк) та ВАТ "Iнтерпайп Новомосковського трубного заводу" (м. Новомосковськ). Цi пiдприємства виробляють труби великого дiаметра.

У асортименті підприємства є окремi види продукцiї, якi не виробляються на трубних заводах України. Наприклад, ВАТ "Iнтерпайп НТЗ" являється монополiстом по виробництву холоднотягнутих труб для корпусiв ПЕД i ПЕН.

РОСIЯ: Основними конкурентами по всьому сортаменту продукцiї, що виробляється, включаючи труби нафтового сортаменту є: ВАТ "Первоуральський новотрубний  завод" (м. Первоуральськ), ВАТ "Сiнарський трубний завод" (м. Каменськ-Уральський), ВАТ "Сiверський трубний завод" (м. Полiвське), ВАТ "Волжський трубний завод" (м. Волжський), ВАТ "Таганрогський металургiйний завод" (м. Таганрог), ВАТ "Челябінський трубний завод" (м. Челябiнськ).

ЄВРОПА та США: На ринках Європи та США ВАТ «Інтерпайп НТЗ» змушено працювати в режимi квотування, спровокованому антидемпiнговими розслiдуваннями. Крiм проблем iз квотуванням наших  постачань у країни Європейського  Союзу, ситуацiя на трубному ринку  в цьому регiонi об'єктивно стала бiльш складною. Пов'язано це з тим, що нашi традицiйнi споживачi почали переорiєнтуватися на продукцiю постачальникiв iз країн Схiдної й Центральної Європи.

Конкурентiв, якi випускають залiзничнi колеса та бандажi в Українi ВАТ "Iнтерпайп НТЗ" не має внаслiдок монопольного положення по вищеназваних видах продукцiї.

Росiйський ринок колiс  та бандажiв представлений двома  виробниками ВАТ "Виксунським  металургiйним заводом" (м. Виксунськ) та ВАТ "Нижньотагiльським металургiйним комбiнатом" (м. Нижнiй Тагiл). Слiд  зазначити, що в даний час показником, який визначає конкурентоспроможнiсть  продукцiї, є якiсть. По якiсних характеристиках  та по цiнових параметрах продукцiя  всiх трьох виробникiв (ВАТ "Iнтерпайп НТЗ", ВАТ "Виксунський металургiйний завод", ВАТ "Нижньотагiльський металургiйний комбiнат") знаходиться приблизно на одному рiвнi. Проте, завдяки модернiзацiї виробничих потужностей, яка здiйснювалась в останнi роки росiйськими виробниками колiсної продукцiї, значно пiдвищилася її якiсть i, як наслiдок, зросла конкурентоспроможнiсть.