Анализ внешней и внутренней среды

                      

           Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Сибирский Федеральный  Университет»

 Институт Экономики,  Управления и Природопользования

 

 

 

Анализ ситуации «Страна  Сафари» 

на тему:

«Анализ внешней и внутренней среды»

 

 

                                                                                     

 

 

 

Выполнил:	студент группы Э-35                         Азанов И.В
Проверила:	Улина С.Л

 

 

 

 

 

                                                              Красноярск

                                                                      2012    

 

   СОДЕРЖАНИЕ

1. Обобщение ситуации
2. Участники ситуации
3. Формулирование проблемы и её анализ
4. Анализ внутренней и внешней среды, SWOT-анализ
5. Рекомендации по разработке решений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Обобщение ситуации.

Бывший тренер по бейсболу, Ульбур Томпсон, на последние сбережения, приобретает большой участок земли в южном Техасе и организовывает там африканские сафари. После года существования, организация «Страна Сафари» терпит убытки, животные умирают, против неё и самого Уильяма возбуждено дело по обвинению в халатности.

2. Участники ситуации

Уильбур Томпсон – организатор и руководитель организации «Страна Сафари». Необходимыми навыками и умениями, для ведения успешной предпринимательской деятельности, не обладает. Роль в организации – решающая.

Организация «Страна Сафари» - сафари-парк,в котором люди могут посмотреть на животных, отдохнуть и отлично провести время всей семьей, при этом даже не выходя из машины. Данная организация является примером туристического бизнеса, имеет очень перспективное и удобное местоположение, между двумя туристическими городками.

3. Формулирование проблемы и её анализ

По моему мнению, самой главной проблемой, в сложившейся ситуации, является то, что Ульбур был не готов вести осознанную и грамотную предпринимательскую деятельность, ведь в области предпринимательства, да и самой экономики в целом, он не имел необходимых знаний и умений. В силу не достатка знаний, он не смог реально оценить возможные риски, которые ждали его на пути. Также он не рассмотрел ни внешние, ни внутренние угрозы, которые могли возникнуть. Цель определена не полностью. Томпсон был доверчивым человеком, это привело к определенным отрицательным последствиям, вместо того чтобы взять расписку или каким нибудь образом документально оформить поставку львов, он поверил поставщику на слово. Также поверил в слова городских властей о строительстве дороги. Результат «на лицо» - огромные убытки. Если бы Томпсон был специалистом, он бы смог изначально выявить проблемы и скорректировать деятельность организации так, чтобы она приносила прибыль, а не убытки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Анализ внутренней и внешней среды, SWOT-анализ

Внутренняя среда

Чтобы сделать полный анализ внутренней среды, данных недостаточно. Срок окупаемости данной фирмы не указан, также не определено, за какое время цель должна быть достигнута, поэтому можно сказать, что сама цель сформулирована не полностью. В представленной ситуации не говорится о других лицах (менеджерах, специалистах и др.), к которым Томпсон мог обратиться за помощью, поэтому структура - плоская централизованная. Задачи Ульбура: организация туристских маршрутов, поиск инвесторов и финансирования, заключение контрактов на строительство, покупку и перевозку животных, контракты с фирмами о поставке корма для животных, подбор и обучения персонала.

Внешняя среда

Поставщики.

В представленной ситуации фигурируют поставщики материальных и финансовых ресурсов. Поставщик материальных ресурсов – знакомый Томпсона, с которым он познакомился в Африке, агент который занимался закупкой животных и поставкой их в «Сафари парк». Он говорил о том, что львы выращены в неволе и если их хорошо кормить, то они не будут нападать на других зверей, но его слова не соответствовали действительности. А Томпсон ничего не мог сделать, так как все договоры с поставщиком были на словах. Поставщики финансовых ресурсов – это те самые компанъены, о которых говорится в ситуации, они дали Ульбуру 1млн. долл.

Потребители.

Американские семьи, туристы  и т.д. Все люди любящие путешествовать, отдыхать, смотреть на экзотических животных и имеющих машину.

Конкуренты.

Косвенные – парки для  развлечений и отдыха.

Законы  и государственные органы.

В представленной ситуации от решения властей зависит будет  ли построено шоссе рядом с  парком. Смена начальника дорожного  отдела, говорит о том, что случится это не скоро. Если же администрация решит не строить дорогу, то «Сафари парк» закончит свое существование.

Состояние экономики.

Заработок увеличился –  люди готовы тратить больше денежных средств на отдых, путешествия и  развлечения.

Социально-культурные факторы.

Идея путешествия на машине набирала популярность, удлинились отпуска.

 

 

 

 

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.

	Возможности: 1)удачное расположение 2)популярность данного  отдыха 3)отсутствие конкуренции 4)обеспеченные потребители	Угрозы 1)ненадежный поставщик 2)безалаберность потребителей 3)отсутствие дороги, идущей  от шоссе к парку
Сильные стороны: 1)наличие финансовых ресурсов	Часть финансовых ресурсов направляем на рекламу, привлекаем потребителей. Благодаря нашим возможностям повышаем клиентскую базу, тем самым прибыль организации.	Обладая финансовыми ресурсами, мы можем сменить поставщика или  же заключить с ним официальный  договор, в котором прописать  все детали. Часть ресурсов вложить  в строительство дороги, от шоссе  к парку. Потребителям за нарушение  техники безопасности вводить штрафы.
Слабые стороны: 1)неготовность руководителя  вести предпр-ю деятельность 2) отсутствие подготовленных  кадров 3)отсутствие стратегии  и не до конца определена  цель 4)нерациональное использование  денежных средств	Повышаем клиентскую базу, прибыль направляем на привлечение  высококвалифицированных работников,  которые разработают стратегию, выявят цель и помогут рационально  использовать ресурсы.	Привлекаем специалистов, которые помогут договорится  с администрацией, составят договор  с постовщиком и помогут ввести санкции за нарушения техники  безопасности

 

5. Рекомендации по разработке решений

Я считаю, что идея по созданию организации «Страна Сафари», сама по себе, довольно таки перспективная. Отсутствие конкуренции, популярность данного вида проведения досуга и готовность потребителя платить за предоставленные услуги, говорит нам о том, что, теоретически, «Страна Сафари» должна иметь бешенный успех и приносить огромную прибыль. Но этого не происходит, в настоящее время фирма несет убытки. Томпсону нужно либо закрыть «Страну Сафари», либо принимать определенные решения, которые выведут преприятие из кризисного положения.