Анализ проблем неопределенности и риска,влияющих на принятие управленческого решения

Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации.

Введение 3
Глава 1. Неопределенности и риски 5
1.1.Сущность и уровни неопределенности 5
1.2.Сущность, классификация и способы уменьшения отрицательных последствий риска 8
Глава 2. Анализ проблем связанных с деятельностью швейного предприятия «Пчелка» 16
2.1.Общие положения о компании 16
2.2.Основные риски, связанные со швейным предприятием 17
2.3.Пример неопределенностей, связанных с приглашением на конференцию 20
2.4.Анализ ситуации расширения торговой базы предприятия 22
Заключение 25
Список использованных источников 26
Приложение 27