Эта схема будет также как и  ныне существующая линейной, однако на мой взгляд, она будет максимально  соответствовать специфике деятельности фирмы, которая практически не работает с «чужими» деньгами, при этом будут  снижены затраты путем сокращения численности сотрудников и уменьшена нагрузка на заместителя генерального директора, основной центр деятельности организации путем передачи части ее функций, не требующих специфических знаний, другому сотруднику. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Мною  была пройдена практика в организации, работающей в сфере фондового  рынка в должности секретаря, в пределах моих возможностей была изучена эта организация. ООО «КОМПАНИЯ ФИНИНВЕСТ» является дочерней организацией ОАО «Фонд Агропромышленный комплекс», и на мой взгляд, работает большей частью именно с финансовыми ресурсами этого ОАО, так как у ООО «КОМПАНИЯ ФИНИНВЕСТ» практически отсутствуют клиенты среди частных лиц, организации же обращаются к его услугам также достаточно редко, в то же время согласно рейтингу национальной ассоциации профессиональных участников фондового рынка НАУФОР, ООО «КОМПАНИЯ ФИНИНВЕСТ» стабильно входит в top- 50 ведущих инвестиционных компаний России.

     Для работы такого типа (с ресурсами  одной организации) у данной инвестиционной компании имеется достаточно людских ресурсов, подготовленных кадров, однако в организационной структуре есть некоторые странные, на мой взгляд, недостатки, связанные с избыточной численностью офисного персонала.

     Также для меня  странным было и то, что  документы, которые должны предъявляться каждому клиенту по первому его требованию не дали мне для ознакомления, и вообще, постарались в курс дел компании никак не вводить. Также мне показалась странной низкая активность по привлечению клиентов – несколько статей в газете «Комсомольская правда» и «Рынок ценных бумаг».

     Компания  опасается разглашения любых  сведений относительно ее деятельности, и, на мой взгляд, для успешной деятельности в будущем, в ней необходимы значительные изменения как в проводимой рекламной и маркетинговой политике, так и в организационной структуре и внутренней среде.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

      1. Веснин В.Р. Основы менеджмента.  М.:ЮНИТИ, 2009

      2.     Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010.

      3.     Мелихов С.А. Фирма и ее роль в рыночной экономике. – М.: Инфра-М, 2009.

      4.     Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2008