Анализ инновационного потенциала предприятий в Казахстане

- возможностью обеспечить свое независимое развитие и удерживать конкурентоспособный уровень при всевозможных неблагоприятных условиях;

- способностью реализовать адекватные управленческие и регулирующие мероприятия по их предупреждению.

Таким образом, основным механизмом активизации инновационной деятельности предприятия являются программы, которые обеспечивают непрерывность процессов и целенаправленность проводимой инновационной политики. Специфика задач, решаемых при разработке программ инновационной деятельности требует использования методов индикативного планирования, которые позволяют в условиях неопределенности изменения внутренних и внешних факторов оценивать векторы развития угольных компаний. Необходимым этапом формирования программ является оценка инновационного потенциала угольной компании, которая отражает ресурсную и результирующую возможности и степень готовности к достижению желаемых целей.

Список использованной литературы:

1. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. с из. и доп. авт. / Общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. – М.: Прогресс, 1990. – 296 с.

2. Популярная экономическая энциклопедия. / Под общ. ред. А. Д. Некипелова. М.: Большая Российская энциклопедия. 2001.

3. О. П. Коробейников, А. А. Трифилова, И. А. Коршунов. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом.  № 3.  2000.

4. Стариков А.П. Методы оценки инновационного потенциала угледобывающего предприятия. Уголь, №3, 2006.- С. 57-59.