Алгоритм проведения экспертизы методом Дельфи

  Методы  Дельфи характеризуются следующими чертами:

  · анонимность мнений экспертов;

  · регулируемая обработка, связь, которая осуществляется аналитической группой за ряд туров опроса, причем результаты каждого тура сообщаются экспертам;

  · групповым ответом, который получается с помощью статистических методов и отображает обобщенное мнение участников экспертизы

  Метод Дельфи является наиболее формальным из всех методов экспертного прогнозирования и наиболее часто используется в технологическом прогнозировании, данные которого используются затем в планировании производства и сбыта продукции. Это групповой метод при котором проводится индивидуальный опрос группы экспертов относительно их предположений о будущих событиях в различных областях, где ожидаются новые открытия или усовершенствования.

  Опрос проводится с помощью специальных  анкет анонимно, т.е. личные контакты экспертов и коллективные обсуждения исключаются. Полученные ответы сопоставляются специальными работниками, и обобщенные результаты снова направляются членам группы. На основе такой информации члены группы, по-прежнему сохраняя анонимность, делают дальнейшие предположения  о будущем, причем этот процесс может  повторяться несколько раз (так  называемая многотуровая процедура  опроса). После того как начинает появляться совпадение мнений, результаты используются в качестве прогноза.

  Метод Дельфи назван в честь дельфийского оракула в Древней Греции. Он разработан Олафом Хельмером, видным математиком  из корпорации “РЭНД”, и его коллегами  и вероятно поэтому, по сравнению  с другими творческими подходами, дает достаточную точность прогноза.

  Метод Дельфи относится к классу количественных методов групповых экспертных оценок. Опрос экспертов проводится в 3-4 тура, состоящих из серии анкет, вопросы  конкретизируются от тура к туру. Для  проведения этого метода необходимо также создать аналитическую группу, которая после каждого тура производит статистическую обработку полученной информации.

  Прежде  всего, аналитики определяют область  предпочтительных количественных значений объектов.

  После такой проверки проводится очередной  тур. Процедуру экспертного опроса по методу "Дельфи" можно выделить в несколько этапов.

  ЭТАП 1. ФОРМИРОВАНИЕ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

  Задача  рабочей группы заключается в  организации процедуры экспертного  опроса.

  ЭТАП 2. ФОРМИРОВАНИЕ ЭКСПЕРТНОЙ ГРУППЫ.

  В соответствии с методом "Дельфи" группа экспертов должна включать 10-15 специалистов в данной области. Компетентность экспертов определяется путем анкетирования, анализом уровня реферирования (количества ссылок на работы данного специалиста), использованием листов самооценки.

  ЭТАП 3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ВОПРОСОВ

  Формулировки  вопросов должны быть четкими и однозначно трактуемыми, предполагать однозначные  ответы.

  ЭТАП 4. ПРОВЕДЕНИЕ ЭКСПЕРТИЗЫ

  Метод "Дельфи" предполагает повторение нескольких шагов проведения опроса.

  ЭТАП 5. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ОПРОСА

  Для проведения первого тура экспертам  предлагаются вопросы. Ответы должны быть представлены в виде количественных оценок на поставленный вопрос. Ответ  должен быть обоснован экспертом.

  Аналитическая группа проводит статистическую обработку  полученной от всех экспертов информации.

  Эксперты  должны обязательно познакомиться  с результатами и выводами аналитиков, после чего проводится второй (очередной) тур. Эксперты по результатам представленных расчетов могут увидеть, как корреспондируется их мнение с мнением всей группы экспертов. Они могут изменить свои мнения или оставить прежними, но в этом случае выдвинуть контраргументы в свою пользу. При этом строго соблюдается принцип анонимности. Таким образом проводится 2-3 тура. В итоге получаем довольно точную групповую оценку.

  При использовании метода «Дельфи» следует  учитывать следующее:

  1. Группы экспертов должны быть  стабильными и численность их  должна удерживаться в благоразумных  рамках.

  2. Время между турами опросов  должно быть не более месяца.

  3. Вопросы в анкетах должны быть  тщательно продуманы и четко  сформулированы.

  4. Число туров должно быть достаточным,  чтобы обеспечить всех участников  возможностью ознакомиться с  причиной той или иной оценки, а также и для критики этих  причин.

  5. Должен проводиться систематический  отбор экспертов.

  6. Необходимо иметь самооценку  компетенции экспертов по рассматриваемым  проблемам.

  7. Нужна формула согласованности  оценок, основанная на данных  самооценок.

  Метод Дельфи применим практически в любой  ситуации, требующей прогнозирования, в том числе если для принятия решения недостаточно информации.

  Существует  несколько модификаций метода Дельфи, в которых основные принципы организации  экспертизы имеют много общего. Различия связаны с попытками усовершенствовать  метод за счет более обоснованного  отбора экспертов, введения схем оценки их компетентности, улучшенных механизмов обратных связей и т.п. Для удобства обработки информации все модификации, как правило, предполагают возможность  выражения ответа в виде числа, количественной оценки.

  Но  у него есть недостатки - например, субъективность мнений специалистов, участвующих в  опросе,  он не позволяет сталкивать в споре мнения экспертов и на него затрачивается много времени.

  Некоторые недостатки метода Дельфи связаны с  нехваткой времени, которое отведено эксперту на обдумывание проблемы. В этом случае эксперт может согласиться  с мнением большинства, чтобы  уйти от необходимости объяснения, в чем заключается отличие  его решения от остальных вариантов. Эти недочеты устраняются совершенствованием организации экспертиз путем  создания автоматизированных систем обработки  результатов опроса. Техническая  реализация такой системы основана на использовании ЭВМ с внешними терминалами (дисплеями). ЭВМ обеспечивает представление вопросов экспертам (общающимся с ней через их персональные дисплеи), сбор и обработку результатов  ответов, запрос и выдачу аргументации и другой необходимой информации для подготовки ответов.

  Кроме того, некоторые специалисты считают, что «предположение о том, чтобы  те, кто резко расходится с мнением  большинства, обосновали свою точку  зрения, может привести к усилению эффекта приспособления, а не уменьшить  его, как это было задумано». Но все  же многие ученые утверждают, что метод  Дельфи превосходит «обычные» методы прогнозирования, по крайней мере, при  разработке краткосрочных прогнозов.

  Метод Дельфи впервые был описан в «Докладе об изучении долгосрочного прогнозирования» американской корпорации «Рэнд» в 1964 г. Объектами исследования явились: научные  прорывы, рост населения, автоматизация, исследование космоса, возникновение  и предотвращение войн, будущие системы  оружия. За истекший период круг прогнозируемых процессов с помощью метода Дельфи значительно расширился, но несомненно, что наибольшее применение этот метод  нашел в областях, связанных с  научно-техническим прогрессом.

  В частности, в нашей стране данный метод применялся для определения  основных направлений научных исследований в области средств вычислительной техники и прогнозирования их характеристик, для оценки перспектив развития отраслей. В последнем случае с помощью данного метода могут  быть решены следующие задачи:

  - определение сроков выполнения  работ от выдачи технического  задания на работу до начала  эксплуатации объекта;

  - определение приоритетных направлений  развития предприятий отрасли  (по технологии производства, важнейшим  экономическим характеристикам  — объему производства, числу  занятых, объемам фондов и т.п.);

  - определение критериев оценок  значимости научных разработок  и др. От метода Дельфи по  организации работы экспертов  принципиально отличается метод,  получивший название «мозговой  штурм», который также называют  методом «мозговой атаки», методом  коллективной генерации идей. Этот  метод подразумевает получение  решения как продукта коллективного  творчества специалистов в ходе  заседания-сеанса, проводимого по  определенным правилам, и последующего  анализа его результатов. Его  сущность состоит в том, что  при обосновании прогноза дифференцированно  решаются две задачи:

  - генерирование новых идей в  отношении возможных вариантов  развития процесса;

  - анализ и оценка выдвинутых  идей.

  Обычно  все специалисты в ходе заседания  разделяются на две группы, состоящие  из одних и тех же или разных представителей так, что одна группа генерирует идеи, а вторая — их анализирует. При этом в ходе заседания запрещается  высказывать любые критические  оценки ценности идеи; приветствуется выдвижение как можно большего их количества, поскольку предполагается, что вероятность появления действительно  ценной идеи повышается с увеличением  их общего числа; поощряется свободный  обмен мнениями, т.е. высказанные  мысли должны подхватываться и развиваться  и т.п. Ходом заседания руководит беспристрастный ведущий. Его задача состоит в том, чтобы направлять развитие дискуссии в нужное русло, к достижению заданной цели, не сбиваясь на беседу, соревнование в остроумии и т.п. В то же время он не должен навязывать участникам дискуссии свое мнение, ориентировать их на определенный способ мышления.

  Прогнозирование по методу Дельфи оказывается эффективным  и в достижении ряда других, принципиально  важных для выявления приоритетов, результатов. Это познавательный эффект, обучение и расширение кругозора  экспертов — участников опроса, картирование компетенций в отдельных  дисциплинах, технических областях и странах, выработка консенсуса представителей различных секторов научно-технической сферы и, что  не менее важно, стимулирование широкого обсуждения научной общественностью  тенденций научно-технологического развития своей страны и мира.